天使好还是小巫女好？天使会飞是因为她是天使还是因为她有翅膀呢？我没有翅膀，也不能飞，那就当个小巫女吧，希望可以有一点小巫术，来实现小小的梦想。

我的德鲁克日志7

上一篇 / 下一篇 2007-02-10 21:45:45 / 个人分类：读书

1月7日

知识型员工：“资产”而非“成本”

管理的任务在于用心保护内部的资产。

知识型员工拥有自己的“生产工具”，那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己的“生产工具”，他们可以来去自由。体力劳动者对工作的需求度，比工作对他们的需求大得多。但是，知识型员工对组织的需求度，也许并没有组织对知识型员工的需求度那么大。对于大多数知识型员工而言。他们和组织之间看似存在着对等的共生关系，但这只不过是象征意义上的共生。

管理的任务在于用心保护内部的资产。而当知识型员工的个人知识成为了一种资产，而且日益成为组织的核心资产时，这意味着什么？对于人事制度而言，这又意味着什么？怎样才能吸引并留住具有最高生产率的知识型员工？怎样才能进一步提高他们的生产率，并将他们提高的生产率转化为组织的绩效能力呢？

行动指南：

只有将知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产，才能吸引并留住具有最高生产效率的知识型员工。

摘自：

彼得.德鲁克《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for 21st Century）

思考：

这一点我有些感触吧。

我现在所在的公司，作为一家高科技企业，公司的员工都是知识型员工，吸引并留住具有最高生产效率的知识型员工，正是我们要做的工作的重点。

我从事的是HR中的培训与发展模块，对于以上的目的来说，培训与发展其实占着很重要的作用。知识型的员工为什么会更喜欢留在这个组织而不是那个组织？知识型的员工对于组织的环境会更加挑剔，他们需要的不止是一份工作，他们需要更多的自我的空间，他们追求成功，他们渴望前进。为什么叫培训与发展，而不是培训？培训只是手段，发展才是目的。培训是为了发展的培训，为了公司的发展，为了员工的发展。员工的发展会带来公司的发展，公司的发展需要员工的不断进步，需要员工的发展。当然公司也需要对员工的发展进行投资，因为发展是一个过程，一个持续的过程，不是一个点。

刚才笨笨还在说感觉到我们公司是一家让人觉得充满希望的公司，我觉得这是一个很高的评价了哦，我也是觉得我们公司是一家让人觉得充满希望的公司，我们对公司充满希望，我们对自己也充满希望。公司的管理层努力在复杂的环境中做出正确的决策，努力获得员工的信任，并为员工创造一个受尊重、有发展空间的环境。

对于以知识型员工为生产力的高科技企业来说，人力资源管理的好坏，也就成了竞争的关键部分。这是人力资源的挑战，也是机会。

不过，道理说起来容易，做起来很难啊。

我们的高层算是明白这个道理的，而且在努力这么做的，但是竞争环境的激烈，竞争形势的白热化，有时也会影响到公司对于人力资源的规划。所以，我们依然需要探寻更适合的更有效果的管理方式。

本来已经写完了，无意中看到青梅嗅BLOG上的这段：

人大教授包政问任正非，人才是不是华为的核心竞争力？任回

7_Q8L)m1x&r*[jv0答不是，他认为对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞

rK)amPx R j0z0争力。在华为基本法里有这么一条，“认真负责和管理有效的员工

是华为最大的财富”，华为不鼓励个人英雄，而是注重员工在组

织中发挥作用的能力。

我的感觉是：对于知识型员工的管理是管理的核心任务，也能形成企业的核心竞争力。