我的德鲁克日志15-组织的精神

上一篇 / 下一篇 2007-04-10 20:53:12 / 个人分类：读书

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1月15日

组织的精神

“重要的是能够做什么，而不是不能够做什么。”

有两句名言可以概括出“组织的精神”。一句是安德鲁.卡耐基（Andrew Carnegie）的墓志铭：

“这里长眠着一个人，

一个知道如何招募到比他更强的人，

来为他服务。”

另一句是激励残障者去寻找工作的口号：“重要的是能够做什么，而不是不能够做什么！”哈里.霍普金斯（Harry Hopkins）是个极好的例子。在二战期间，他是富兰克林.罗斯福（Franklin D. Roosevelt）总统的心腹顾问。哈里.霍普金斯是个垂死的人，每走一步路对他而言都是折磨，而且他隔天才能工作几小时。这使得他不得不将活动次数减少到最低限度，只做些最为关键的事情。然而，他不仅没有推动效率，而且还被丘吉尔首相称之为“核心人物”。他在战争期间的贡献是美国政府里其他任何人都无法比拟的。为了能让垂死的哈里.霍普金斯发挥独特的贡献，罗斯福打破了一切陈规陋习，给他提供便利条件。

行动指南：

找出你每一个员工和同事的优点，然后让他们发挥优点，提高绩效。

谷逸人力资源专业博客z[d8RQ

摘自：

彼得.德鲁克《管理实践》（The Practice of Management）

《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

思考:

重要的是能够做什么，而不是不能够做什么。

从这本书的行动指南来看，这本书实在不适合我看，是给领导者看的。

每个人都有自己的长处，只是未必每个人都知道自己的长处，能发挥自己的长处。

对于组织来说，管理者应该帮助下属认识到自己的长处，并提供给下属发挥长处的平台，所以管理者对于下属必是很了解的了。

想到昨天第一财经头脑风暴正好讨论职业生涯规划，企业代表与员工代表各抒已见，但大家都认可组织对于员工的职业生涯规划，应该是双向的。那在帮员工做职业生涯规划前，了解员工的长处是必然需要的了。说是企业给员工做职业生涯规划，但是在这个过程中，真正与员工接触的人，可能是员工的直接上属，所以，一个企业里如果真的要实现给员工的职业生涯规划，应该是让中层的管理者都有这个为下属进行规划的能力与意识才行吧。谷逸人力资源专业博客%`py-l3I