格诺威(重庆)管理咨询公司首席咨询师,致力于培养基于胜任力的专业培训师队伍,帮助企业建立基于持续发展的培训管理体系。 引进国际最先进的培训管理体系,结合本土企业实际,开发出整套企业培训师训练系统和培训管理系统。采用“CTC”“咨询+培训+教练”的模式,结合培训前咨询,培训中训练和培训后教练式辅导的优点,使咨询方案能有效“落地”,让培训更具有咨询效果。 企业成长之道--GROW WAY ----GROWAY

赶着场子去学习

上一篇 / 下一篇  2008-04-16 18:49:43 / 个人分类:人力资源管理

赶着场子去学习

最近比较忙,连着培训,还要出差,还有咨询项目在做。但是一旦遇到有学习的机会,再忙也是要去学习的,自己就是做这行的,自己都不学习,有什么资格教育人家要学习。今天也赶着场子去学习。谷逸人力资源专业博客Q^q7QG]#s

     一家国内比较著名的来自上海的培训公司来重庆开分公司,今天是开业典礼,接到邀请,也趁此机会去学习,尤其是向“亚洲八大大师”之一某老师学习。早闻这老师的大名,几年前看了一下他写书,也算是成功学派的一个典型代表,而且是其中优秀的代表。既然成功一定有方法,那就更应该学习了。谷逸人力资源专业博客r]p}ek&k&Rx#o

     整个培训组织的很规范,主持人的开场,分公司老总的致辞,(有趣的是引用“君住长江头,我住长江尾”这句话的时候没有太搞清楚)。然后营销总监的热身活动,一切酝酿好之后,主讲老师在热烈的掌声和欢呼声中上台。一切很像某著名培训公司一样,不同的是,没有人上台跳舞。

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     终于见到了传说中的培训大师,形象很很专业。也许是因为麦克风的原因,声音有点小问题,吐字不太清楚。从开场到过渡到后面的内容,都带有明显的“成功学”味道,所不同的是,跟某位“亚洲第一”的大师只喊口号自我标榜不一样。这为老师显得更稳重一些,讲的故事的主人公不再是“世界第一”。的确是自己实实在在做出来的,跟那些忽悠大师不一样。接下来慢慢进入主题,讲授自己的《领袖魅力》的课程的精华之处,以及培训卡的优势了,慢慢地展示本次“总裁研讨会”的真正目的了。不过没有同类型的那家著名公司露骨。谷逸人力资源专业博客 oP0s f7]B1`2p:qf

  出于讲“培训师培训”职业习惯,总是从“培训技术”的角度去看,显得有点挑剔。从演讲技巧的角度看,无论从舞台的表现力,身体语言的协调性,稳重度,声音的魅力,内容的逻辑性,以及控场效果来看,还真算不上“大师”,也许是今天状态不佳,但是称“名师”或者“名嘴”还是足够的。这种课程用专业的术语叫“产品说明会”,也就是销售会议,国外叫“商务路演”。一个培训集团公司的董事长亲自出马,对于学员来说,这样的学习机会是不多的,同样,对于一个新进市场的公司来说,面对来自不同行行业的400来人的学员,有这样的“卖课”机会也是不多的。

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     很有意思的是,就在这会议室的旁边,一个只容纳40人左右的会议室,来自北京的某著名专门提供薪酬报告的公司也在培训,讲授“薪酬软件”的作用,相比较与隔壁的400来人的热烈场面,稀稀拉拉的几个人。谷逸人力资源专业博客~w6v.AR!F/|0a'_E3Cw

     因为对成功学不太“感冒”,所以跑到隔壁的教室听薪酬报告了,而且把现场遇到的的几个老朋友都叫过来了。更有意思的是,好几个学员跑错了教室,我在薪酬培训教室里就看到几个学员发现自己来错了地方。看来咱们重庆人民是越来越爱学习了。

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    不到一个小时就离开了,明天就要出去培训,还有重要的事情要做。谷逸人力资源专业博客4N*b6h5XL2T@$|k

    突然间觉得有点遗憾:要是成功学教室的老师多点薪酬讲师的专业知识和深度,要是薪酬教室的老师像成功学教室的老师一样多点培训演讲技巧,那岂不是更好了?当然这是很无聊的想法。毕竟门派不一样。

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   前几天一个去外地的朋友,重庆的培训市场怎么样?同一个个酒店,同一层楼,同时举行完全不同风格的培训,这就是答案!谷逸人力资源专业博客%X;^&}'\8ox1oA


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段烨--咨询培训旁观者 引用 删除 段烨   /   2008-04-19 23:39:03
哈哈哈,现场碰到大将军了,后来把他约去听薪酬了。
深海鱼的泡泡 引用 删除 深海鱼   /   2008-04-17 11:05:23
哈哈,昨天差点就被朋友拉去了你去的那个培训现场,结果我斗争胜利,把她拉去听ASSESS的人才测评系统推介会了.
看了你的评论,我觉得我的决定真是英明无比.
冬瓜的生活、工作.... 引用 删除 冬瓜   /   2008-04-16 19:59:36
 

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