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格诺威（重庆）管理咨询公司首席咨询师，致力于培养基于胜任力的专业培训师队伍，帮助企业建立基于持续发展的培训管理体系。引进国际最先进的培训管理体系，结合本土企业实际，开发出整套企业培训师训练系统和培训管理系统。采用“CTC”“咨询+培训+教练”的模式，结合培训前咨询，培训中训练和培训后教练式辅导的优点，使咨询方案能有效“落地”，让培训更具有咨询效果。企业成长之道－－GROW WAY ----GROWAY

请原谅王石

上一篇 / 下一篇 2008-06-08 18:20:00 / 个人分类：思想碎片

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5.12已经过去很久了，王石不适当的言论也过去很久了，请原谅王石。

m M f ^&\0 王石一直是我很欣赏的企业家，最开始是因为万科的管理，包括万科的人力资源管理，实行人力资源部的一票否决制，人力资源在企业管理和决策中占有这么重要的地位，这才很不多见的。

另一方面，王石在春节前后的“卖拐”。尽管有人说王石的本意想“清理门户”，收编小企业这商业目的，但是客观上对于抑制房价还是有些积极的作用，也体现了一个企业的“责任感”。

5K JzL{MEC0 但是5.12后王石的言论，也引起了我的反感，面对这么大的灾难那他还展现了如此的“冷静”和“理智”真是难得，这理智和冷静的背后并没有体现作为一个公众人物的和企业家的“责任心”。

K d7B!gT M7AdiY0 我相信王石当时的言论，肯定让很多欣赏王石的人寒心，很多人加入了对于王石的口诛笔伐，王石居然成了万科的“负资产”。

#y`yGY/~k.`ji0 但是王石已经道歉了，而且不止一次，而且不做辩解，一个公众人物有这么大的勇气“道歉”，很是难得。更重要的是王石和万科已经投入到灾后重建，他们的付出和作用肯定比咱们普通老百姓更大得多。

企业家是中国最稀缺的资源，从这个角度讲，也应该原谅王石。

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引用删除鼠尾草 / 2008-06-13 13:23:22: 他犯的错误只是没把握好时机，用我们这的话说就是太嫩了，

引用删除段烨 / 2008-06-10 17:49:01: 其实单纯从内容上看，王石的言论并没有错，而且很多话还有指导意义比如“建立救灾机制”等，只是那时候没有想到会有这么大的灾难，太理智的话，反倒显得“没有人情”，发生地*&震那天我根本没有当回事，很多朋友还当作一段“奇遇”看待。我们“重庆管理咨询机构联盟”的例会在第二天（5.13）还照开，直到后来此发现不是那么回事，影响非常大。
“王石是个职业企业家”，这话非常好，中国如果有更多的“职业企业家”，对于面对类似灾难就会有更大的信心。

引用删除啸雪 / 2008-06-10 08:40:27: 昨天想留言的，因为没有登陆居然白写了

原来的行为是否有错，是否道歉，公道自在人心。浮在表面上的，往往肤浅，深在内心的，即使暂时不被人理解，也总有被人理解的那一天。

引用删除明澈心扉 / 2008-06-09 19:55:03: 道歉的王石，是万科的董事长，不是王石本人。这个道歉是为了万科，万科想再在中国生存，万科想度过这个危机，就必须这么做，这么说，是一种无奈。

作为一个企业家，应该去承担一部分社会责任，这我赞成，但是我不赞成盲目。如果我知道，我所捐出的钱，只是一个给大家看的数字，之后就在一个黑洞中不知所终，我会好好考虑自己的捐款行为的。
聚光灯下的捐款，有多少是做秀的成分？胁迫下的捐款，有多少是正义的成分？

引用删除 xioyu / 2008-06-09 17:14:23: 无所谓道歉，也无所谓原谅。大家不要过分看重表面上的荣辱与是非，讲出自己的心里话，就是对社会的一份贡献。

引用删除行走天涯 / 2008-06-09 13:18:28: 不好意思，我觉得王石根本就不应该向网民道歉，好像批评他的人没有认真地去看他的文章。看王石所谓的网上上的道歉方式和内容，能看得出他是多么的不情愿和轻描淡写。但是他对股东的道歉是真诚的，因为他的言论给公司带来了实际的损失，作为董事长他需要道歉，所以是无条件的道歉，不作任何辩解。看他不同的表态，我觉得他还算是一个男人，也是一个职业的企业家。