CTC模式打造企业金牌讲师队伍

 CTC培训模式是格诺威（重庆）企业管理咨询公司和中国培训技术研究院，中国培训师教练学院，中国人力资源培训学院的专家，引进美国ASTD、ACI、IPTS等国外权威的培训机构的最新成果，依据柯氏四级培训评估法，结合中国企业本土实情的，共同研制而成的最先进，最有效的培训模式，把培训“前、中、后”有机结合，将“咨询、训练、辅导”等手段系统运用，打造真正具有胜任力的企业培训师队伍。

一、C T C式培训师培训项目的特点

1、C（Consultant）咨询、诊断：谷逸人力资源专业博客P8Ho w4fw?,Q

咨询是本项目的基础和前提，格诺威本项目的实施是基于对企业大量的实地调查，诊断和分析，根据企业本身而构建的胜任力模型，采用“对号入座”式的培训，为企业定向培训专业的培训师队伍，和企业的整个文化和制度有机结合，同时结合学员今后要从事的具体某个岗位和领域的实际需要，以及借助专业的“人格测评”工具，依据学员的人格特征设计“企业内训师胜任力模型”，真正做到对企业和学员个人的“量身定做”，做到“国际标准化”和“企业个性化”的有机统一。谷逸人力资源专业博客K,{/IquCY,q

2、T(Training)训练、培训：

本项目的推进过程，根据“专业培训师胜任力模型”，除了讲授一般的体系建设、培训技巧和专业知识意外，重在对讲师的实际技能的实战演练和指导，用现场演练、上台展示、实战模拟、综合考评、课后作业以及培训项切实提高培训学员的专业技能，让学员学了真正用得上。同时指导学员开发某一门专业的课程，打造属于学员自己的“金牌”课程。

3、C(Coaching)教练、辅导：

在对学员进行集中训练结束后，进入实战辅导阶段，采用教练式辅导方式。即学员在现场培训结束后，回到工作中实际开展培训工作中，格诺威公司安排顾问对受训学员进行一对一的辅导和教练，辅导和指导学员在实际培训过程中遇到的问题，真正帮助学员提高授课水平。谷逸人力资源专业博客1Ou#|)i.rip2qCh

二、项目执行的步骤和流程

一共分为六个阶段：谷逸人力资源专业博客iKs2Msa

第一步：咨询与诊断调查

第二步：建立培训师胜任力模型谷逸人力资源专业博客5B)Ev1X[I!u

第三步：选拔受训讲师

第四步：讲师训练与实践（四阶段）

第五步：考核评估

第六步：后续教练辅导

1、C（Consult）咨询式诊断：包括咨询诊断和设计模型两阶段

2、T(Train)训练式培训：包括：讲师选拔、讲师训练、考核评估三个阶段，其中讲师训练又分为四个阶段谷逸人力资源专业博客[
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3、C(Coach)教练式辅导：包括课程设计开发辅导，上台前的辅导，培训过程的监控，课后的针对性解决在培训现场存在的问题。谷逸人力资源专业博客6CB!K6X
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