我身在江湖，江湖却没有关于我的传说...

你的工作分析为何失败？

上一篇 / 下一篇  2007-04-25 14:54:29 / 个人分类：文章

查看( 77 ) / 评论( 3 )
    很多自己做过工作分析的HR在分析失败后——分析耗费了大量时间和金钱但是好象却没有任何用处，都会抱怨——工作分析太空泛了，感觉没有什么用处！谷逸人力资源专业博客,|.B&E9O9~Rk}
    是这样吗？谷逸人力资源专业博客}2IZZZ*N:B"N
    书上说的不是基础吗，不是说很重要吗？
A CO9E$B#uN!w;Kf$n0    但是——我的HR们，你把书看明白了，或者说你看的明白，真的运用到实践中去了吗？注意总结了吧？
VO*u,[6|$dw j0    工作分析失败的原因——最重要的一点，是没有反思——你做工作分析的目的是什么？或者说你是为了提升人力资源管理水平而分析，还是仅仅为了分析而分析，觉得是基础就得做？
4Tv.{6Yd%[0    理论上，工作分析的目的莫非就是以培训为目的、以招聘为目的、以岗位评价为目的，但是在人力资源实践中，你扪心自问，你真的把这些联系起来了吗。什么？你说老板不重视？——那你就别做，等部门间相互扯皮，人浮于事的时候让老板闹心去吧！
|B$hHj:b!B0    所以——又是理论上，工作分析也要讲究时机，企业在什么时候适合做工作分析（并不是什么企业需要做！）？谷逸人力资源专业博客 f~z:I)`
    下面不想说了，意思很明了........谷逸人力资源专业博客-g'I q va)Az
    当大家都在宣扬工作分析实践的时候，切记——不要忘记理论！实践需要成熟的理论来指导！
z:?1}!v|6j U0谷逸人力资源专业博客3e @$?^a4IBs`;c"W

.?c5p hnYzg,V_0    欢迎您拍砖````````谷逸人力资源专业博客 O {-GQLB)S*@ ]

}1RM? W n v0[ 本帖最后由 牛天依 于 2007-4-21 08:38 编辑 ]

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红尘羁绊 乖^乖 发布于2007-04-21 08:53:06
牛大哥的分析很锐利！
作为人力资源工作者，进行岗位分析，岗位编制，为了做到合理利用人力资源，充分发挥个人职能，可为何最终结果却不了了之，花了大把的精力做了一套套文件，却没得到落实实施？,r"CGlTt
牛哥的分析让我想到，我们确实忘记了我们作工作分析的初衷和目的，结果花费大量精力的努力成果就这样打了水漂……谷逸人力资源专业博客Y`cB'z{3Al"s'RW3i
不知还有那位朋友有同样的困惑？面对这些困惑大家又是如何解决呢？
hrstar的谷逸博客 hrstar 发布于2007-04-21 14:01:30
工作分析的运作实际上就是文件~现状~期望之间的博弈的过程，所以人员的参与和沟通程度，这就表示我们需要高层的支持和方向引导，需要对去开展职位分析的工作人员进行充分的培训，并勾起被分析职位上的人员的参与热情，这样才可以保证输出的结果受控并准确。
涵涵宝贝的自由空间 涵涵宝贝 发布于2007-04-26 13:32:15
正在尝试做这一块工作，难度有些大，谷逸人力资源专业博客)__7TCj;Q-I
自身不专业，无相关精通人手，也不可能求助外援。space.goiee.com]^g A%V+t^o        u        eD

r&m0v!ccR呵呵，自钻自研吧！
&QD
c+oo$[中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理我将以此为鉴，坚持继续下去。。。
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