职业经理人的公司政治定位与目标

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    体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。谷逸人力资源专业博客PRKXO cC

    公司政治是经常发生的，有些是我们控制不了的。但是，我们却可以通过自己的修养和调节做到化不利为有利，化不良政治为良性政治，从而在政治面前立于不败之地。谷逸人力资源专业博客G/}F8BNU

    不要让政治的定位与目标错位

    海尔和张瑞敏在中国可以说是大名鼎鼎，但并不是所有人都知道海尔的总裁杨绵绵。作为张瑞敏的最佳助手，杨绵绵17年来坚持做一件事：把张瑞敏的思想传播并落实到企业的每一个角落。她清楚地知道，张瑞敏是海尔的精神领袖和布道者，她只需要做好一个执行者。谷逸人力资源专业博客'c0Obz6p5gh

    “二把手”曾经是很多媒体讨论的一个选题。媒体在分析了一批落马的“二把手”后得出这样一个结论：掌握着实权的“二把手”如果不能摆正自己的位置，不能很好地处理跟“一把手”及下属的关系，就会位置不保，轻者被调换，重者会因“个人问题”辞职直至因诸如“业绩不佳”这样的理由被解职，黯然出局。

    很多人为这些“二把手”抱不平，其实错不在别人，是这些人自己违反了公司政治中的一个重要原则：不要让政治的定位与目标错位。有句俗语叫“要知道自己有几斤几两”，这是让人知道自己的轻重和分量。另有一句话是“要知道自己是谁”，这是让人认清自己的位置。两句话的内涵不完全相同，但有一点是共同的：一个人要时刻保持清醒。在公司政治里，这种清醒要求你对自己要有准确的定位。如果没有准确的定位，那么大前提就错了，后面你的目标、你的行为都会错位，那么你在公司政治中就已经先输一招了。

    在万科工作九年，曾任北京万科总经理的林少洲有一次说到自己当时离职的起因说：“当时北京万科正面临一次极好的战略扩张机会，我们的行业影响、业界资源、团队都处在前所未有的最佳状态，我们提出进军主流市场的目标，争取五年内营业额做到北京地产界的前三名。2000年元旦，北京万科在嘉里饭店召开了一个有1700人参加的新年联欢晚会，我在会上信心百倍地展望了北京万科的未来。没想到两天之后，我就接到总部的电话通知，说总部已经做出决定，把我和上海万科的老总对调。这件事对我犹如晴天霹雳，我事先一点准备都没有，既没有人事先给我打招呼，也没有人征求过我的意见。”

i7q"O4Rm(w0    有专家称，林的政治定位和目标发生了冲突。“可以想见，作为万科这样强势的公司，作为王石这样强势的老板，职业经理人好比一个螺丝钉和一块砖，天南海北任你搬，而这恰恰会和职业经理人的自我取向发生冲突。”有业内人士这样评说。谷逸人力资源专业博客
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_)s9U-H-fDx!h(z~M;`0    如果把这个问题看清了，想透了，在公司政治中就会得心应手得多了。格兰仕副总裁俞尧昌在别人眼里一直是春风得意，但他却非常低调地把自己定位于在格兰仕打工的。他说：“我们的人际关系很简单和朴素，就是干活。”

T;xH2A:D)l5I6Ni0    曾经听过国内一位有名的培训师的有关领导力的课，至今不忘的是他提出的在企业中下属处世的八字箴言：“位置、角色、火候、尺度。”正确地理解这八个字，对于经理人来说应该是受益无穷的。

8l%{rX"Z!j0K2V0    多反省自己，少埋怨体制

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d0    “我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”——杰克？韦尔奇谷逸人力资源专业博客pQ!Z*k4?$v G_

EED h{0    2004年9月29日，双鹤药业的董事会罢免了总经理杨维平的职务。总经理与董事长之间的个人矛盾是总经理被罢免的最直接原因。杨维平曾是德国费森尤斯公司的副总裁、北京费森尤斯公司的总经理。据熟悉内情的人透露，杨是被双鹤前董事长乔俊峰三顾茅庐“挖”来的，二人曾是北京费森尤斯医药有限公司的同事。外界再一次把矛头指向了国有企业的体制，认为是体制原因造成了外来职业经理人的水土不服。不仅在国企业，在私企甚至外企业，这种指责我们听得太多了。企业一出现问题，人们就会怪罪于体制或制度；企业一有与个人观点不一致的地方，个人在心里就会埋怨企业的制度有问题。其实，一味地指摘企业的体制和制度缺陷是无助于问题的解决的，倒是给了政治斗争中人喝闷酒、骂娘的借口。一个真正的企业人，在反思企业问题的同时，也应反思自己。“首先改变自己，然后影响环境。”才是现实选择。谷逸人力资源专业博客ZK [HN8z@6D

\$z k dT0    外界普遍认为，杨维平和乔俊峰、卫华诚的矛盾是国有企业的体制矛盾。职业经理人和国企体制天生有矛盾，因为国企的人事任免权、薪酬制度等，都有自己的特殊性。另外还有一个对照的理由是杨维平和乔俊峰在外企能和平共事，但在国企却产生分歧。

    其实，将问题仅仅归咎于体制原因，未免有些武断和简单化了。体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。

    就拿杨维平来说吧，作为一个职业经理人，他在外企工作时，对自己分内的职责十分清楚。老板是老板，经理是经理，老板拥有最终的决策权，而经理人只有决策建议权和执行决策的权力。因此也就避免了一些权力争夺上的矛盾。但当他进入只有领导没有老板的国企后，人人都想当领导，董事会形同虚设，权力的争夺随之而来。带着在外企供职的心理优势，当上双鹤总经理的杨维平并没有以一个打工者的心态去当执行者，而是充当了一个夺权者的角色，并按照他的设计在双鹤药业推行疾风暴雨式的改革。这种心理优势也让杨看不起原来国企的一些干部，并成为矛盾激化的根源。

    双鹤药业一位人士说：“杨维平完全按照外企的管理方法来管理双鹤。原来乔的嫡系走的是国有企业渐进式改革之路，杨却是激进式的改革。杨认为原来的国企干部都是垃圾。”

    这样看来，杨失败的根源就是未能协调好与所有者代理人——董事长的关系。很多人都会说国有企业的所有者缺位，没有人为国有企业负责。但事实却是国有企业的所有者代理人在企业中拥有绝对的权力。当职业经理人进入国有企业之后，辉煌的从业经历给了他们做主人的感觉，既要拥有决策的权力又要控制战略的执行。越位的杨维平的正确做法应该是执行，而不是与董事长争夺企业的控制权。因此，不谙公司政治的他出局是情理之中的事。谷逸人力资源专业博客ko8ht+s8rn

8wD/bsB8S8c0    中国传统的教育观都强调“自省”。从小父母就教导孩子“管好自己”。但随着社会的巨大变革，很多人不适应了，而且把责任推给了社会，推给了体制。其实任何时代、任何体制都不是完美的，为什么有的人能如鱼得水，有的人却寸步难行？所以还是应该从自身找原因。孔老夫子强调“一日三省吾身”，这种态度和方法对有效地解决公司政治是大有帮助的谷逸人力资源专业博客 x!uI1S+c/H