让人看不懂的管理咨询公司

现在管理咨询公司真多，干什么的都有，真正符合这个名字的却不多。

最近我也做了一个让人看不懂的决定，成立了一个部门，做起了代理商。

为什么？

因为我们要做管理训练，那么，教练没有实际的管理经验，仅仅靠背管理知识，是做不好教练的，必须给他们提供足够的实际操作的机会，让每个教练都在实际的管理工作中去实践那些书本上的管理经验和理论，这样才能更好地在训练中与学员进行分享，也在实践中提高自身的管理水平。

从刚刚开始的情况来看，教练在把理论转化为实际工作的过程中还需要进一步做好理论结合现实的工作。这也是培训或者训练之后每个公司都感到犯难的地方，需要更高一级的领导在旁观察、提醒、督促，形成习惯后才能将培训内容转化为实际行动，进而提升管理绩效。