从5.12抗震救灾看凝聚力

客户在做拓展训练前大都会提这样一个目的“提升团队凝聚力”，这是每个企业管理者在21世纪面临的一个严重的问题，在这样一个追求物质利益、用金钱衡量成功的社会里，人心空前的涣散，很多企业的管理人员面对散漫的员工束手无策。在如何明确团队目标、凝聚员工的向心力方面，管理者能够做些什么呢？

管理者的工作就是通过描绘一个宏大的画面，使人们能看到组织的总体目标，看到令人激动的愿景，使人们对未来有更加清晰的认识，知道自己也可以为此添砖加瓦，从而赋予生活和工作以目的和意义。因此，管理者必须创造条件，让每个人做事是因为他们想做事，而不是因为他们不得不做事。

管理者可以通过“教愿景、讲故事、问问题、自查、发明一个‘敌人’”等方法来凝聚员工的精神和力量。

5.12大地*&震就是全体中国人民的敌人，它造成的伤害激起了全体中国人民拯救生命、战胜灾害、重建家园的动机，中国领导层顺应时事，在灾难发生后第一时间做出了反应，总书记、总理亲自坐镇抗震第一线，调动全国的抗震救灾力量全力支援灾区，把人的生命放在第一位，不分贵贱，不惜一切代价全力施救。这些所作所为向人民传达着一个信息：中国政府是重视和关心人民的。这就将全体中国人民的命运和利益紧密地联系在了一起，没有民族之分、没有贫富之分、没有贵贱之分，有的是一个相同的名字“中国人”。我们的目标只有一个，战胜地*&震这个敌人，在这个过程中，我们能做的事情就是相互帮助，我们能获得的利益就是满足每个人的“受到重视、受到尊敬”的心理，在这个特殊的时刻，人的需要上升到了最高层次、人的精神境界也上升到了一个更高的境界。

当我看到万众一心的场面时，得出的感受是，中国人民很久没有这样团结了！

从火炬接力到抗震救灾，我们看到了中国人民的爱国热情和团结一致的力量，这种力量正在得到进一步的凝聚，正在形成一股更加强大的力量，一种不可撼动的力量。