用什么方法管理员工

领导力理论阐述对待追随者的方法中强调人性化管理，通过向追随者描绘光辉美好的愿景、强调拥有共同愿景来激发追随者们的工作热情和积极性，从而让追随者们进行自我管理，自觉资源地开展工作。然而，在现实的工作当中，并不是每一个员工都是理论中的理想追随者，他们怀着各种目的、从各种途径加入了你所领导的团队当中，你会发现，经过一段时间的努力之后，一部分人成为了自己的追随者，而另一部分人，无论如何是不可能成为自己的追随者的，此时，领导力理论就失去了它的作用，人性假设中的懒人理论会更加有效。

我的经历告诉我，这些懒人其实并不懒，而是他们自身存在着一些需要解决的问题，最关键的问题是自信心。他们在中学时多少都有过“辉煌”的经历，要么在某一时期成绩特别好，要么由于某种原因而非常受老师的喜欢，然而，由于某些原因，有一天他们突然发现自己不再受到重视或者喜爱，他们一下子变成了无数普通人当中的一员，那种失落感让他们无法接受，于是他们选择了逃避。逃避的方式很多，沉迷于游戏就是其中之一，在虚拟的世界中他们可以找回那种失去的优越感，他们可以无数次地重新开始；还有一种就是网络聊天，他们愿意向看不见的陌生人倾诉、发泄，或者仅仅是再打发掉一天的时间。

其实，他们并不是真正沉迷于游戏或者聊天，他们这样做只是为了逃避现实。对待这类员工，一方面要花经历帮助他们重新建立自信，也就是帮助他们在工作上取得成功；另一方面，作为一个团队的管理者要完成团队的目标，必须采取一些命令、逼迫的管理方法，给他们下达明确的工作指标，建立清晰的奖惩措施，督促他们投入到工作当中，在必要的时候也要采用淘汰的方法，毕竟做任何事情都是有成本的。

因此，用什么方法管理员工，必须对员工的工作目标和工作态度有了清楚的了解之后才能运用相应的方法，否则，如果对有自我管理能力的人运用逼迫式的管理方法，他们就会觉得没有自由度而失去工作热情；而如果对那些“懒人”采取民主管理的方式则会浪费企业的资源，也会对企业的其他员工的积极性早成影响，使他们觉得没有获得公平的待遇。