把自己变成上级的工具——《总裁韦小宝》读后感之01

在黄晓明版《鹿鼎记》热播之后，韦小宝又受到了关注。从网上搜罗了一下，发现一篇《总裁韦小宝》的文章，深刻形象地阐述了当今中国企业中的管理问题，读了之后获益匪浅。

文章中有这样一段话：

董事长也好，部门经理也好，最需要的就是追随者，如果没有得力的臂膀相辅佐，其权力及影响也就形同于无。

说得更明确一些，上级主管是依赖员工的作用而成为上级主管，如果员工不能成为上级实现工作目标的工具，那么，上级主管也不会认同一个毫无价值的员工做他的部属。那种一心指望背靠大树好乘凉的想法，只不过是出于对职场规律的无知。

多么精辟的阐述。

现在很多员工感觉自己“怀才不遇”，认为自己的领导没有自己能力强、没有自己工作量大，得到的待遇却比自己高，认为这种现象很不公平。上面这个论述就可以很好地解答他们的困惑。

这里面隐含着一个基础：就是上级和下级（包括员工和下级领导）都能够在目标实现之后获得自己的利益。因此，下级必须清楚自己想获得什么，上级实现目标后自己能否获得想要的东西；上级在利用下级实现目标后，也不要将功劳全部揽在自己身上，要分一些功劳给下级，要向“工具”们表示感谢。这样大家才能和谐相处。

对于下级来讲，要想在企业中体现自己的价值，就把自己变成主管最有力的工具吧；
如果你不愿意，那么就把自己变成上级，变成没有上级的上级。不过，你不可能把自己变成没有下级的上级，所以上级不要把自己的“工具”用钝了，那样就把自己变成“工具”了。