人品真的比能力重要吗？

很多企业都会非常强调：人品重于能力。

到底是人品重要还是能力重要？

一、有个例子

A是一普通员工，入职一年工作特别努力，除做好本职工作外，揽了很多没人干的活，经常主动加班加点的工作，很多同事都笑称他A总。总经理多次在例会上表扬A，总经理的上级（总公司领导）都多次表扬A的工作质量很好。

一年后，B和C都升职了，B和C工作表现一般，不犯错误，也不主动做事，叫做什么就做什么，不叫做的事情就不做。总经理常说：B（已毕业将近20年）是高考状元，还是重点学校毕业；C（工作了12年）是重要学校毕业，高材生。

A还是普通员工，此后，A的工作积极性大不如以前，不再揽那些没人干的活，也不再象以前为追求高质量的工作加班加点，再后来，A的表现和B、C并不多了。

问题：

1．A的能力好还是不好？人品呢？

2．B和C的能力好还是不好？人品呢？

二、分析

1．能力：A的工作得到总经理及总公司领导的表扬，还有同事们的认可，可算能力好吧。

         B和C工作十几年还是一般的表现，能力算一般吧。

2．人品：A为工作加班加点、除做好本职工作外，还揽没人干的活，品德算好吧。

B和C不主动，也不犯错，算一般吧。

3．后来，A的表现和B、C差不多，一个坏的机制正在把人品和能力都很好的A往差的路上赶。

三、观点

1．听别人说：过份强调人品会削弱管理的作用，非常赞同这话。

2．虽然人品和能力都很重要，管理的作用也非常重要，很赞同：好的制度可以把坏人变好，坏的制度可以把好人变坏。

3．选择：

如果人品和能力兼得当然最好了。

在人品和能力不可兼得时，只要人品不算坏就可接受，可以把更多的精力放到判断能力和建立机制上。