一、反对企业文化的观点
听过很多人力资源专业人士的观点，有行业内的资深人士，有世界500强的HR，还有很多人。
A说：在很多企业、特别是中小型企业，企业文化是不存在的，或者说企业文化表现的老板的个性与老板的文化，更大程度上讲是老板的工作与管理作风。管理风格、团队作风、组织默契、甚至3天2头聚餐一次也被人理解成企业文化了。在100人不到的很多企业，HR所谓的企业文化无非就是组织点活动，经常搞点拔河比赛的东东，离企业文化还很远。
只有当企业到了一定阶段，真正意义上的企业文化才有可能说有完善和建立之说，只有在更高的层面和管理难度加大的时候，企业文化才存在显性的可能，才值得因为工作之间的磨合、团队建设、组织融入等加大这个方面得到建设和塑造。而也正是这个阶段，企业文化作为一种管理工具出现，而不仅仅是依靠制度与流程，只有当流程和制度无法管理的时候才能发挥作用。
B说：我也认为那些小企业根本没有必要谈企业文化，没有资格谈企业文化，中国的企业要谈企业文化，再等50年吧。只有那些跨国企业，人员数十万，很难控制，就要靠企业文化去管理，而一些小企业，靠制度和流程就可以控制了，非得用文化去控制，不是找死吗？因为我觉得中国企业谈企业文化还没有达到这种高度，企业文化是企业管理的最高阶段，我们的企业还处在最低的阶段时，很难。
现在言必称文化，有多少懂企业文化的，说实话就是不懂企业文化，才一天挂在口上，概念都搞不清，国内总是喜欢将企业哲学与企业文化混为一谈，把企业哲学看成是企业文化，把企业哲学、企业文化的概念搞乱了
企业文化是可以衡量的，你能把自己企业的文化说出来吗？
很多企业制度都不能执行，还一天到晚谈企业文化。
C说：和我们所学习的马斯洛的需求层次理论是同一个道理，在你还没有达到追求企业文化的阶段，而去追求这个东西，未免要走很多弯路，最后还要开始基础的制度建设后开始我们文化阶段的建设，我们真的需要学习好企业管理课程，学习好我们怎么做企业管理后再讨论我们的企业文化吧。
二、对企业文化的偏见
A．说不清楚=没有企业文化？
常听说：中国五千年的文化，这文化是什么？谁能说得清楚？可是说不清楚还是一样存在。
什么是管理？管理是科学还是艺术，争论到现在也没有结果，但管理也存在着，人们不断做管理、研究管理、管理也在不断进步。
说一个人的气质好或者不好，谁能准确说这气质是什么？虽然说不清楚，但还是存在的。
企业文化的道理一样，虽然不一定能说得很清楚，但不等于不存在。
B．小企业=不该谈企业文化？
企业文化不=好的、有效的。
企业文化可以在流程和制度无法管理企业时起作用是理想的境界，但达到这理想境界前不=企业文化不存在。
比如共产主义是人类发展的理想阶段，但在达到理想阶段之前人类一直存在，而不是等到共产主义时期才有人类存在。
C．按马斯洛的需求层次理论，企业文化是最高层次的需求，很多企业还没达到这阶段？
更多的时候不是把企业文化作为追求目标，而是需要借助企业文化的力量做好企业，和马斯洛需求层次是两码事。
D．企业文化=每年一次蓝球比赛、每周一次聚餐？
这些只是很表层的、企业文化的其中一种表现形式。
E．言必称文化？
有些人开口闭口就是企业文化，把企业文化当成口号。
比如有的企业把“以人为本”当为企业文化，但在管理上、制度上、行为上，连基本的劳动法都没遵守，久而久之，就会给人虚伪的感觉，员工就难以信任企业。虚伪就是员工对这企业文化的其中一种感觉。
企业文化不是喊出来的！
三、如何培育和发展企业文化？
3.1 鉴别、提炼企业文化
在初期，企业文化是自发的，比如：
3.1.1小张在A公司工作很努力，除了不断学习和提升本岗位技能以外，还经常揽公司里没人做的事，常对公司重大事项提出建设性的意见，工作很出色。老板经常表扬他，工作半年就给他升职加薪了。同事开始效仿小张的做法，时间长了，就会形成习惯、共识。
3.1.2 小李在B公司工作多年，在老板面前工作特别积极，常当面说夸老板会体贴员工、老板看起来年青….的；老板不在的时候，工作比较被动，叫什么就做什么，不叫的事就不做，上班时间常处理私人事务。老板很喜欢小李，经常表扬小李会做事，小李的职位升得比较快，奖金也拿得多。大家开始效仿，追求表面功夫，不愿意做实际工作。
3.1.3上面的例子里，企业文化是自发的，有些对企业是有利的、有些对企业不利的。作为管理人员，需要去鉴别、提炼出对企业有利的方面。比如小张工作能力强、工作主动，是对企业有利的；而小李背着老板偷懒、处理私事，是对企业不利的。
3.2 改良企业文化，强化、传播有利的企业文化
比如A公司为了鼓励象小张的人，在制定制度时，任职资格强调对工作能力的要求，弱化工作年限的要求；在薪酬方面，强化与业绩的关联，弱化与表面行为的关联（不鼓励小李那样的行为）。
通过制度去引导和强化，让大家知道有能力就有机会升职，有好的业绩就可以拿到更多奖金，而不是虚伪的讨好老板得到更多的奖金，引导员工注重能力和业绩的提升。
3.3 引导、提升企业文化
比如C公司属IT产业，需要不断创新才能占领市场。
公司制定比较宽松的制度，奖励新点子、新设想，容许一定的创新失败，在这样制度的引导下，培育了员工畅所欲言、奇思妙想层出不穷的企业文化。
比如D公司实施低成本战略。
制定制度时，把节约成本作为各岗位都考核的重点，奖励提出节约成本的建议，在这样的制度引导下，培育了精打细算的企业文化。
四、总结
只要企业存在就有企业文化。
早期的企业文化可能是自发的，可能有对企业发展有利的、也可能有对企业发展不利的。在这阶段，企业文化被动的引导员工的行为。
作为管理人员，应该懂得鉴别和提炼对企业有利的企业文化，通过制度去强化对企业有利的部分、弱化对企业不利的部分。在这阶段，企业主动修正和传播企业文化。
更进一步，配合企业战略制定相应的制度，培育有利于实现企业目标的企业文化。在这阶段，企业主动培育和扩展企业文化。
更高层次，企业文化主动起引导员工的行为，实现无为而治。
企业文化是一种无形的东西，可以体现在有形的东西，比如产品、服务、员工的行为、制度上，可通过解读这些有形的东西让员工更快的了解和融入企业文化，不太赞同单纯的培训企业文化。
