碧海蓝天王，也称天王，培训课程开发顾问，培训体系建设咨询师！
一个经历教育培训、咨询、零售、房产、IT等众多行业，历任客户经理，项目经理，培训经理，HR经理，副总经理，培训师，咨询师等多个岗位的培训事业热爱者，参加过“赢在中国”创业大赛，创立了公关协会，人力资源经理人培训学院等组织！
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一位综合管理者的职业发展之路－访修补*摆渡人
上一篇 / 下一篇 2007-07-12 08:25:56 / 个人分类：管理启示
一位综合管理者的职业发展之路－访修补*摆渡人
徐兴东（网名：修补摆渡人），曾在某公司研发部、生产部、总经办、质量部、项目组等部门从事研发、管理、生产、项目、质量、文件、监察等工作，历任研发部见习经理、质量部主管等管理职务。现在在济南泰石博文咨询有限公司协助朋友创业，从事项目、策划、文案、信息等工作。
中人网:首先，请介绍一下你的职业经历，重点介绍当前或你认为重要的职业经历和相关企业背景，谢谢。
修补*摆渡人:先简述一下自己的职业经历。自从2003年12月份进入江苏中丹集团后，先后在集团下属的中丹慧聚医药化学有限公司、中丹药物研究院、中丹制药有限公司的研发部、生产部、总经办、质量部、项目组等部门从事研发、管理、生产、项目、质量、文件、监察等工作，历任研发部见习经理、质量部主管等管理职务。2006年10月，因个人发展需求及朋友邀请，到济南泰石博文咨询有限公司协助朋友共同创业，从事项目、策划、文案、信息等工作。
从业时间 所在公司 岗位/职务 职业事件档案
2003.12-2004.3 江苏中丹慧聚医药化学有限公司 研发部研发员 独立研发项目
2004.3-2004.10 研发部见习经理 协助研发部经理业务管理
2004.10-2005.3 生产部工艺员 调生产部协助项目生产技术支持
2005.3-2005.4 总经办/QA 奉命挂靠总经办，外派药厂学习质量体系
2005.4-2005.8 质量部QA 奉命组建QA质量体系
2005.8-2005.10 江苏中丹药物研究院 研究院项目组 借调研究院完成项目开发
2005.10-2006.6 江苏中丹慧聚医药化学有限公司 质量部见习经理 内聘为质量部主管，建立完善质量体系
2006.7-2006.8 质量部文件组组长 负责企业ISO9000认证前期准备工作
2006.8-2006.10 江苏中丹制药有限公司 质量部监察员 内调药厂，负责新建原料药车间质量监察
2006.10-2006.12 济南泰石博文咨询有限公司 项目/策划/文案 协助创业，劳务输出及职业教育培训准备
以上就是对自己的职业经历的简单回顾和记录。其中个人认为的比较重要的职业经历有：技术部门的开发和管理经历、质量部门的创建和基础建设经历，这一阶段是对自己的职业基础的重要的建筑阶段。这里做一下简单的解释。因为当时是企业初创的阶段，在老集团原有的大化工生产的基础上需要建立起新的增长模式，所以就有了比较强烈的研发、生产和质量需求，也正是这种内在的转型升级需求，给我创造了一个快速流动迅速建立的空间。www.zhongdan.com这里就是原来的集团的网站，相关的企业背景可以供参考。
中人网:我们注意到，你的职业经历在中丹集团里曾经有过数次的变化，在短短的2，3年时间从事了研发、管理、生产、项目、质量、文件、监察等工作，请问这些职业的变化是你自己的主动行为，还是因企业原因被动变换的，你怎么看待自己的这段经历？
修补*摆渡人:主要是企业原因，奉命调动。按照公司要求，开辟新的战线和解决一线问题。这段经历，是我完成生产制造型企业工作经验和技能锻炼的基础阶段，也正是在企业创业初期阶段，老板所用的应急措施的一部分。我对这段经历的评价是，铁打的营盘流水的兵，服从性和主动性，这是在企业创业初期阶段生存和发展的必经之路，个人的成长和企业的发展融为一体的时候，就是个人进步最快的时候。在企业创业初期，人员紧缺，资金匮乏，管理不完善，体系疏松，在这样的情况下，必须的措施就是一人多能，综合发展，以及在快速变化中调整和适应的生存能力。在低成本的条件下完成价值的积累和利润的实现，这就是一人多能流动换岗的含义和价值。对于小企业，尤其是在老集团的基础上重新组建的小企业，使用这样的用人方式，是对原有规则的改造和冲击，但是这是解决生存问题的必经之路。
中人网:对于新创的企业，你认为它的人力资源管理的特点是什么？
修补*摆渡人:新创的企业，人力资源管理的重心不是用人和考核，而是直接到练兵场上的选人和一线战斗中的派人，敢于冒险用人，敢于赋予年轻人重担，敢于打破常规的用人规则来破格录用和给与机会，可以在沉重的原有负担的情况下起死回生。尤其是对于那种沿袭着老集团固有的惰性和思维方式，在论资排辈和裙带关系一开始就充斥了企业内部管理的情况下，这种冒险的在战场上指定带兵作战的一线指挥的方式，正好就是一种出奇制胜，对内部的强大震撼和触动。在战场上选人用人，而不是在赛马场上挑选后备，而不是在人才库里择优录用，这种优势就在于，在看起来弹尽粮绝无人可用的状况下起死回生的办法.新创企业，在老集团的基础上重新组建的新创企业，这种人力资源的用人方式比较适用，尤其是在企业面临困境内外交困的时候适用。也算是一种特点和特色。
中人网:另外，请问你对自己的未来是如何规划，是否想过创业?
修补*摆渡人:创业是一种在对企业内外的资源和情况都比较熟悉和了解之后进行的新生行为，开始孕育下一代企业的时候，所以创业是必然的，同时也是要等到十月怀胎瓜熟蒂落的时候才会自然而然去进行的。所以对个人的规划就是，完成这个基础的知识体系、能力构造、经验积累、资源联系、资本运作的相关准备之后，顺理成章开始创业过程。从母胎中的孕育和积累，一步步走向独立创业，这本身是个过程，也是很自然的规划和进化过程，所以我对创业的态度就是，不强求，但是也不恐惧，一步步走到合适的地方就好。
中人网:是什么内在的原因促使你从中丹集团到了目前的公司，谢谢
修补*摆渡人:这个问题比较敏感，也比较实际。正如我前面所说，一个人的成长和企业的成长同步的时候，这个时候才是最快的，也是基础最坚固和最稳定的，所以在企业之中的进退，就要看企业自身的发展状态以及自身的积累情况，在自己适合企业并且能够对企业做出良好贡献的时候，为企业做出贡献，留下来做骨干，到了自己和企业之间的相互配合程度已经开始下降，自己不能为企业做出更多贡献和创造更多价值的时候，也正是自己逐步退出企业寻求自身发展的时候，一步步完成自身的转型和塑造，所以能退能进，离开企业，也一样是企业的朋友。企业的生命周期，和自身的职业发展生命周期，其实是很类似的，没有永恒的企业，也没有永久兴盛的个人，所以我学会了选择，选择企业的生命线和自己的职业生命线之间重复以及相互融合的那一部分。偶然的相遇，但是需要平滑地经历，更需要平和地退出。这就是个人在企业中发展的基本规则。相遇可能是机缘，但是经历需要耐心和融合，退出需要彼此的宽容和认可。这就是我对在企业中经历的一些感悟和总结，算是在获得了老板的种种支持和帮助之后的一些经验之谈。
中人网:刚才说到你最后一个公司主要业务是劳务输出及职前教育培训准备，从岗位上看是一个综合管理性的岗位，设计项目、策划和文案，那么以前从事的各种岗位对目前的工作起到了什么作用？当时过渡到现在的岗位时怎么考虑的？
修补*摆渡人:由于我自身的职业发展走的是一条螺旋线，在完成了研发、管理、生产、质量、文件、监察之后，事务部份的工作经历事实上已经到了比较圆满的地方，而原先的发展过程中所积累的知识基础、技能框架、质量意识和自我约束的习惯，也就形成了现在涉足劳务输出和职前教育培训的基础和标准。目前之所以会出现这种综合性的事务，事实上也是为了克服内部人员相应的能力和经验不足的一种替代。因为自身经历的岗位和职能，正好就是目前从事这个新兴的行业所必要的基础经验和基本条件，也就是说，只有这样才能够跨过现在这个综合性行业的门槛，而可以在一个比较高的起点上开始。经历过，所以懂，而不是只是简单的操作和联系那样不具备行业竞争力。以前的积累，事实上已经变成了一种行业高度的支撑平台，而且是一个仍然在过程中可以稳定上升的生长性的平台。这样就在进入这个行业一开始，就可以产生向上的拉动力和牵引力，当然也必须需要结合市场环节的基础支持和外部关系网络的支撑。当时过渡到目前这个岗位上，事实上也是计划准备和机会出现的双重结果。在完成了原来企业的基础建设，企业开始走向稳定发展之后，本身能够发挥的空间和余地开始逐渐缩小，并且在国家对化学和医药行业开始全面调整的风暴前锋出现之前，为了避免在行业出现萎缩和低迷之后陷入发展陷阱，而采取了一步步主动退出的方式，当然，有了这个从事咨询和劳务输出的机会出现以后，借助朋友的帮忙，也就过渡到了目前的岗位上，对创业过程进行经历和对原有的知识体系和经验进行整合，同时也开始熟悉这个行业的基础流程和摸索可行之路。也就是自身的发展曲线和企业发展阶段到了相互偏离的时候做出的决定，加上外部的环境改变和行业转换机会的出现，这些时机出现之后，才迅速完成了这种变化和过渡过程。以上就是对这段过渡过程的总结。
中人网:修补对自己的职业规划环环相扣，很值得我们学习。同时也提到了如何随着企业的发展促进自我的快速发展，很值得我们特别是目前大中专学生的借鉴。放弃是一种智慧，修补在这个过程中有过几次的放弃，从而获得了螺旋式的提升，那么，请问，对于职业转换过程中，如何思考，如何转换角色，需要把握那些原则？
修补*摆渡人:务实是一种现实的需要。能够在务实的前提下，按照自己的行进目标来捕捉自己的机会并且得到外部的支持，这就是转换角色的关键原则。对于职业转换来说，一方面是自身的积累和准备，一方面是自身的职业发展阻力和动力的平衡，尤其是，为了长期的顺利发展，必须作出的一些眼前利益的放弃和对时间成本的把握，对于起步阶段的人来说，时间成本是最大的成本，能否在比较短的时间里面，使得自身的经济收益和时间成本都能够达到自己可以接受的范围，依靠的不只是自身的积累和实力，更重要的就是自身如何去判定和把握。时间成本和经济收益，以及跨平台和跨层次浮动的能力，这就是起步阶段需要综合考虑的地方。因为后来者总是具有年轻的身体和精力优势，而且具有更好的知识结构和基本能力，为了避免自己很快被淘汰和清除，那么就必须在比较短的时间里面打造出自身稳定的职业基础框架，以及自身灵活适应外部环境变化的能力。如果起步阶段被固定在一个比较小的范围里面，而过多注重了经济收益，没有及时打好职业基础框架，那么等到其他的竞争者一旦出现的时候，自己就没有更多选择，如果这个时候又没有其他的稳定的有效的竞争武器来确保自身的安全和稳定，那么结果就不是自己能够控制的了。所以说，能够进退，以及考虑到对横向竞争者和纵向竞争者的规避，就是很重要的预备和预防。
表面上看，这是对自己的调整，实际上是对竞争者的调整，因为竞争者自身也需要对自己进行调整，在和竞争者的比拼中，有了先发优势，就可以抢先占领制高点，而且把现有的职能和层次拉高到竞争者很难逾越的领域，从而确保自身的安全。积累需要时间和毅力，竞争者缺少的往往就是时间和毅力，包括对时机的把握和了解，落后只能挨打。
中人网:职业的转换需要我们具备一定知识、技能和良好的心态，从工作中是获取知识，提升技能和培养心态的一个重要渠道，还有其他如参加培训、参加研讨会等等，你认为职业转换前如何提前准备自己的知识和技能，或者说如何学习，使自己快速具备职业竞争力？
修补*摆渡人:这正是完成职业转换的关键，如何在较短的时间里面确定职业转换的方向和完成必须的知识、技能、经验和心态的积累和转化？ 一方面，需要平时积累较多的边缘知识，在完成自己的主业的时候，向职业边缘过渡，了解和熟悉，交流和交换，同时建立起属于自己的专业人脉圈和相关知识库，为职业转换做好准备，同时也是对目前的职业的推动和扩展。比如我们在群里面的交流，事实上就是这样的一种形式，表面上看比较零散的讨论和交流，在潜移默化之中完成的就是知识和经验的准备，人脉和扩展的准备。保证了自己的知识基础有了源头活水，那么自己的职业也就活了，和其他的人脉的过渡沟通之后，那么自身的职业发展变化途径就活了。这就是具有职业竞争力的基础部分。
另一方面，由于在交流过程中的零散和破碎的特点，所以这些虽然能够解决部分的基础问题，但是关键的知识、技能、人脉圈的构造，还是需要通过比较规范的途径去实现。这就需要自己能够随时掌握比较全的知识库和资源库。比如我目前使用的是超星图书馆和小木虫论坛，共享互联网，以及结合搜索引擎来快速获取自己所需要到知识。http://www.ssreader.com/;http://emuch.net/bbs/;
www.verycd.com;www.google.cn 因为这部分的知识库和资源库相对比较全面，加上现有的网络支持和其他的图书资源，包括对专家的请教和交流沟通，知识方面的储备解决之后，需要的就是有锻炼技能的准备和环境，这个时候也就需要得到外部权力和高层的支持。而得到外部权力和高层的支持，靠的就是这种能够进退的信誉保障，以及自身的主动性和服从性被认可之后的良好确定，包括自身解决实际问题的能力，都可以成为获得外部权力和高层支持的主要因素，而给与比较多的宽容和容忍摸索和学习的时间和机会。完成了知识准备、技能锻炼之后，剩下的就是自身捕捉机会的时候了，这就需要自身具有比较好的外部兼容性能和相互帮助的习惯，把自身积累的这些知识和技能通过朋友们提供的渠道释放出去，为别人也为自己创造更多机会和价值。至于外部的培训和参加研讨会的机会，那并不是每一个人随时随地都能够有的机会，如果能够有这样的机会当然好，如果没有这个机会，也没有太大的关系，毕竟运气和机会不是总是有的，自己的学习和进步可以总是保持的。选择一个把自己的职业发展和企业的发展的机会很难，开始的时候，什么都不清楚的时候，这个时候事实。
中人网:最后的问题，以下就交给各位自由提问了，如何把自己的职业发展与企业的发展结合起来？HR如何考虑自己的职业发展？刚才你还提到一个人脉，我们知道人脉对我们的职业发展其着重要的作用，是人脉还是专业的知识技能和管理水平对于我们的职业发展更重要？最后，HR如何拓展人脉？谢谢
修补*摆渡人:上是靠运气，或者靠富有经验的朋友的指点和引导。开始的第一步，选择很难，这一步决定了以后的很多的选择，我承认，进入到这个企业，的确是种偶然，但是有了这个偶然之后，走过了之后才豁然开朗。确定自己的职业发展，需要的就是确定自己的发展目标定位和确定自身的相关储备，以及发展阶段，这是自己能够清楚和能够直接把握的，认清自己最为关键。认清自己以后，也不是说自己想选什么企业就能够选什么企业的，那也是不可能的事情，那就需要按照自己的条件和情况，去选择和确定，去观察现有的企业的用人标准和用人行情，从中找到对自己来说最接近或者没有负面影响的，毕竟，对于绝大多数人来说，企业提供的岗位，也是保障衣食饭碗的基础，还没有到可以随心所欲挑选岗位的地步，但是这个发展的大方向是不可能改变的，行业的选择比企业的选择更重要，而且进入企业之后未必就有机会去做自己心目中的岗位，所以需要等待需要过渡和忍耐，等待机会出现的时候。http://www.globehr.com/,这里是一个可以用来搜索职业信息和行业情况的专用搜索引擎，可以参考一下。等到寻找到和自己的情况和条件比较接近的企业之后，最好有朋友的推荐或者通过某种直接交流的渠道，来增加自己的竞争力，毕竟，在每天都要看的成百上千的电子邮件里面，在一分钟或者几秒钟的被选择几率，远远不如能够当面交流或者朋友推荐的机会来的大，也比在招聘会上在几千人中竞争一两个岗位要强得多。
如何把自己的职业发展与企业的发展结合起来？上面的回答只是其中的一部分，也就是选择企业的一步，很关键的一步。进入到比较理想或者不至于让自己深恶痛绝的企业之后，下面的准备才成为可能。到企业里面，认清自己的定位，这是基本功，尤其是自己本身没有摸清企业特色和框架之前，定位适当低一些，比较务实。先低调存在下来，了解自身的情况和条件，与企业之间的实际情况和需要的偏差，然后按照企业的需求，结合自己的岗位职能，进行调整，以求得能够更加适应企业。为下面的适应企业发展做好准备。做好准备之后，就是用自己在本职工作岗位上的表现，来获得上级领导的认可和支持，当然最好是公司高层甚至老板的直接认可，以及稳定建立自己的企业内部人脉圈来稳定自己的基础，并且打开周边的机会通道。然后就是等到企业发展中出现需求和机会的时候，这个时候，自身积累的认可和人脉圈的推动，就可以把自己推入和企业发展同步的轨道，从而完成和企业平行发展的目标。
HR如何考虑自己的职业发展？这个问题其实我只能提供一些建议，因为我不是人力资源专家，我只能从自身的发展经验里面来确定一些途径。
HR如何做？因为HR本身就是以人力资源为基础，所以这个岗位和其他的事务性的岗位不同，需要有企业老板的全力支持，需要对企业内部的人员有着深入了解，换句话说，了解基本的人性、掌握人的心理、熟悉相关的管理工具和技巧、包括能够理清内外关系网络，这些都是HR的基本功，而且只能是靠自己来积累的基本功。有了这个基本功以后，下一步就是构建自身的内外势力网络，因为这是HR自身的生存基础和发展基础，没有势力基础的支撑，HR也是走不远和飞不高的。而且高层中的支持和推动，以及骨干的协助和配合，对于开展HR工作非常关键，所以做HR事实上就是要能够网罗自己的心腹和爪牙，而且以朋友和长期合作的伙伴的定位出现。可以这样说，一个成功的HR，在企业中，具有生杀予夺的实力，虽然未必有这样的权力。令到即止，立刻有自己的势力和心腹爪牙行动，不能用规则解决的事情，就用自己掌握的力量来解决，而且不留下什么表面的痕迹。这就是HR在企业内部生存和发展的基础和前提，密布各处的情报网络和行动人员，然后才是如何去做人，做表面的善或者恶。至于HR比较关心的外部发展和机会的获得，由于HR本身的职业相当敏感，而且具有唯一性和独立性，所以能够向HR提供机会的，往往是企业高层的支持和老板的直接任命，通过融入企业高层网络和成为老板的信得过的左右手，这样的过渡比较平滑。
人脉还是专业的知识技能和管理水平对于我们的职业发展更重要？最后，HR如何拓展人脉？最后一个问题其实也是我自己的疑问，因为我自身的人脉关系网络还不够发达，我只能尽力解释。专业的知识技能和管理水平很好，对企业来说，需要的是专业的知识技能和管理水平，但是这是在处理一般的业务问题的时候，处理业务需要专业知识和管理水平。在没有内部关系网络或者内部关系网络不占优势的时候，业务能力就是一切，没有半点可以商量的余地，但是现实的企业往往没有这么理想，企业内部的潜规则人人皆知，企业内部的关系网络密布。有本事很好，但是要把本事用起来，就需要解决这个潜规则的适应和企业内部关系网络的问题，也就是说，人脉就是这种适应企业的基础工具，有了自身强大的人脉网络才能够去解决其他的关系网络产生的问题，否则只能是心有余而力不足。其实本来这是HR职业的基本常识，只是要经历过之后才会对这个深有感触。在中国社会，人脉的价值总是比业务能力有用得多。7分人脉，3分业务，才能够生存下来。所以HR拓展自身的人脉的时候，注重的就是，先找到自己的基础靠山，具有绝对决策权的高层或者老板的直接实际支持；
然后稳定自己的层次，和各部门掌握实际权力的，但是又有合作需求的主管以上的人员形成战略合作联盟，用自己的人事权力来协助他们，为他们清理和开拓疆土，获得他们的实质支持，控制好部门的间接掌握；然后就是和企业内部具有实际能力的骨干形成相互协作的合作关系来扩充自己的爪牙团队，另外，对于那些比较善于造谣生事以及善于溜须拍马暗箭伤人的人，也要及时拉拢和掌握，把自己的情报网络建立起来。这就是HR的人脉建立的途径。生活在现实社会，那么我们都在现实中，那么看的就是我们是否能够适应，其他的没多少可以说的价值。
以上对话来自于人力资源经理人Q群1231－19009165 主持人：碧海蓝天王
徐兴东（网名：修补摆渡人），曾在某公司研发部、生产部、总经办、质量部、项目组等部门从事研发、管理、生产、项目、质量、文件、监察等工作，历任研发部见习经理、质量部主管等管理职务。现在在济南泰石博文咨询有限公司协助朋友创业，从事项目、策划、文案、信息等工作。
中人网:首先，请介绍一下你的职业经历，重点介绍当前或你认为重要的职业经历和相关企业背景，谢谢。
修补*摆渡人:先简述一下自己的职业经历。自从2003年12月份进入江苏中丹集团后，先后在集团下属的中丹慧聚医药化学有限公司、中丹药物研究院、中丹制药有限公司的研发部、生产部、总经办、质量部、项目组等部门从事研发、管理、生产、项目、质量、文件、监察等工作，历任研发部见习经理、质量部主管等管理职务。2006年10月，因个人发展需求及朋友邀请，到济南泰石博文咨询有限公司协助朋友共同创业，从事项目、策划、文案、信息等工作。
从业时间 所在公司 岗位/职务 职业事件档案
2003.12-2004.3 江苏中丹慧聚医药化学有限公司 研发部研发员 独立研发项目
2004.3-2004.10 研发部见习经理 协助研发部经理业务管理
2004.10-2005.3 生产部工艺员 调生产部协助项目生产技术支持
2005.3-2005.4 总经办/QA 奉命挂靠总经办，外派药厂学习质量体系
2005.4-2005.8 质量部QA 奉命组建QA质量体系
2005.8-2005.10 江苏中丹药物研究院 研究院项目组 借调研究院完成项目开发
2005.10-2006.6 江苏中丹慧聚医药化学有限公司 质量部见习经理 内聘为质量部主管，建立完善质量体系
2006.7-2006.8 质量部文件组组长 负责企业ISO9000认证前期准备工作
2006.8-2006.10 江苏中丹制药有限公司 质量部监察员 内调药厂，负责新建原料药车间质量监察
2006.10-2006.12 济南泰石博文咨询有限公司 项目/策划/文案 协助创业，劳务输出及职业教育培训准备
以上就是对自己的职业经历的简单回顾和记录。其中个人认为的比较重要的职业经历有：技术部门的开发和管理经历、质量部门的创建和基础建设经历，这一阶段是对自己的职业基础的重要的建筑阶段。这里做一下简单的解释。因为当时是企业初创的阶段，在老集团原有的大化工生产的基础上需要建立起新的增长模式，所以就有了比较强烈的研发、生产和质量需求，也正是这种内在的转型升级需求，给我创造了一个快速流动迅速建立的空间。www.zhongdan.com这里就是原来的集团的网站，相关的企业背景可以供参考。
中人网:我们注意到，你的职业经历在中丹集团里曾经有过数次的变化，在短短的2，3年时间从事了研发、管理、生产、项目、质量、文件、监察等工作，请问这些职业的变化是你自己的主动行为，还是因企业原因被动变换的，你怎么看待自己的这段经历？
修补*摆渡人:主要是企业原因，奉命调动。按照公司要求，开辟新的战线和解决一线问题。这段经历，是我完成生产制造型企业工作经验和技能锻炼的基础阶段，也正是在企业创业初期阶段，老板所用的应急措施的一部分。我对这段经历的评价是，铁打的营盘流水的兵，服从性和主动性，这是在企业创业初期阶段生存和发展的必经之路，个人的成长和企业的发展融为一体的时候，就是个人进步最快的时候。在企业创业初期，人员紧缺，资金匮乏，管理不完善，体系疏松，在这样的情况下，必须的措施就是一人多能，综合发展，以及在快速变化中调整和适应的生存能力。在低成本的条件下完成价值的积累和利润的实现，这就是一人多能流动换岗的含义和价值。对于小企业，尤其是在老集团的基础上重新组建的小企业，使用这样的用人方式，是对原有规则的改造和冲击，但是这是解决生存问题的必经之路。
中人网:对于新创的企业，你认为它的人力资源管理的特点是什么？
修补*摆渡人:新创的企业，人力资源管理的重心不是用人和考核，而是直接到练兵场上的选人和一线战斗中的派人，敢于冒险用人，敢于赋予年轻人重担，敢于打破常规的用人规则来破格录用和给与机会，可以在沉重的原有负担的情况下起死回生。尤其是对于那种沿袭着老集团固有的惰性和思维方式，在论资排辈和裙带关系一开始就充斥了企业内部管理的情况下，这种冒险的在战场上指定带兵作战的一线指挥的方式，正好就是一种出奇制胜，对内部的强大震撼和触动。在战场上选人用人，而不是在赛马场上挑选后备，而不是在人才库里择优录用，这种优势就在于，在看起来弹尽粮绝无人可用的状况下起死回生的办法.新创企业，在老集团的基础上重新组建的新创企业，这种人力资源的用人方式比较适用，尤其是在企业面临困境内外交困的时候适用。也算是一种特点和特色。
中人网:另外，请问你对自己的未来是如何规划，是否想过创业?
修补*摆渡人:创业是一种在对企业内外的资源和情况都比较熟悉和了解之后进行的新生行为，开始孕育下一代企业的时候，所以创业是必然的，同时也是要等到十月怀胎瓜熟蒂落的时候才会自然而然去进行的。所以对个人的规划就是，完成这个基础的知识体系、能力构造、经验积累、资源联系、资本运作的相关准备之后，顺理成章开始创业过程。从母胎中的孕育和积累，一步步走向独立创业，这本身是个过程，也是很自然的规划和进化过程，所以我对创业的态度就是，不强求，但是也不恐惧，一步步走到合适的地方就好。
中人网:是什么内在的原因促使你从中丹集团到了目前的公司，谢谢
修补*摆渡人:这个问题比较敏感，也比较实际。正如我前面所说，一个人的成长和企业的成长同步的时候，这个时候才是最快的，也是基础最坚固和最稳定的，所以在企业之中的进退，就要看企业自身的发展状态以及自身的积累情况，在自己适合企业并且能够对企业做出良好贡献的时候，为企业做出贡献，留下来做骨干，到了自己和企业之间的相互配合程度已经开始下降，自己不能为企业做出更多贡献和创造更多价值的时候，也正是自己逐步退出企业寻求自身发展的时候，一步步完成自身的转型和塑造，所以能退能进，离开企业，也一样是企业的朋友。企业的生命周期，和自身的职业发展生命周期，其实是很类似的，没有永恒的企业，也没有永久兴盛的个人，所以我学会了选择，选择企业的生命线和自己的职业生命线之间重复以及相互融合的那一部分。偶然的相遇，但是需要平滑地经历，更需要平和地退出。这就是个人在企业中发展的基本规则。相遇可能是机缘，但是经历需要耐心和融合，退出需要彼此的宽容和认可。这就是我对在企业中经历的一些感悟和总结，算是在获得了老板的种种支持和帮助之后的一些经验之谈。
中人网:刚才说到你最后一个公司主要业务是劳务输出及职前教育培训准备，从岗位上看是一个综合管理性的岗位，设计项目、策划和文案，那么以前从事的各种岗位对目前的工作起到了什么作用？当时过渡到现在的岗位时怎么考虑的？
修补*摆渡人:由于我自身的职业发展走的是一条螺旋线，在完成了研发、管理、生产、质量、文件、监察之后，事务部份的工作经历事实上已经到了比较圆满的地方，而原先的发展过程中所积累的知识基础、技能框架、质量意识和自我约束的习惯，也就形成了现在涉足劳务输出和职前教育培训的基础和标准。目前之所以会出现这种综合性的事务，事实上也是为了克服内部人员相应的能力和经验不足的一种替代。因为自身经历的岗位和职能，正好就是目前从事这个新兴的行业所必要的基础经验和基本条件，也就是说，只有这样才能够跨过现在这个综合性行业的门槛，而可以在一个比较高的起点上开始。经历过，所以懂，而不是只是简单的操作和联系那样不具备行业竞争力。以前的积累，事实上已经变成了一种行业高度的支撑平台，而且是一个仍然在过程中可以稳定上升的生长性的平台。这样就在进入这个行业一开始，就可以产生向上的拉动力和牵引力，当然也必须需要结合市场环节的基础支持和外部关系网络的支撑。当时过渡到目前这个岗位上，事实上也是计划准备和机会出现的双重结果。在完成了原来企业的基础建设，企业开始走向稳定发展之后，本身能够发挥的空间和余地开始逐渐缩小，并且在国家对化学和医药行业开始全面调整的风暴前锋出现之前，为了避免在行业出现萎缩和低迷之后陷入发展陷阱，而采取了一步步主动退出的方式，当然，有了这个从事咨询和劳务输出的机会出现以后，借助朋友的帮忙，也就过渡到了目前的岗位上，对创业过程进行经历和对原有的知识体系和经验进行整合，同时也开始熟悉这个行业的基础流程和摸索可行之路。也就是自身的发展曲线和企业发展阶段到了相互偏离的时候做出的决定，加上外部的环境改变和行业转换机会的出现，这些时机出现之后，才迅速完成了这种变化和过渡过程。以上就是对这段过渡过程的总结。
中人网:修补对自己的职业规划环环相扣，很值得我们学习。同时也提到了如何随着企业的发展促进自我的快速发展，很值得我们特别是目前大中专学生的借鉴。放弃是一种智慧，修补在这个过程中有过几次的放弃，从而获得了螺旋式的提升，那么，请问，对于职业转换过程中，如何思考，如何转换角色，需要把握那些原则？
修补*摆渡人:务实是一种现实的需要。能够在务实的前提下，按照自己的行进目标来捕捉自己的机会并且得到外部的支持，这就是转换角色的关键原则。对于职业转换来说，一方面是自身的积累和准备，一方面是自身的职业发展阻力和动力的平衡，尤其是，为了长期的顺利发展，必须作出的一些眼前利益的放弃和对时间成本的把握，对于起步阶段的人来说，时间成本是最大的成本，能否在比较短的时间里面，使得自身的经济收益和时间成本都能够达到自己可以接受的范围，依靠的不只是自身的积累和实力，更重要的就是自身如何去判定和把握。时间成本和经济收益，以及跨平台和跨层次浮动的能力，这就是起步阶段需要综合考虑的地方。因为后来者总是具有年轻的身体和精力优势，而且具有更好的知识结构和基本能力，为了避免自己很快被淘汰和清除，那么就必须在比较短的时间里面打造出自身稳定的职业基础框架，以及自身灵活适应外部环境变化的能力。如果起步阶段被固定在一个比较小的范围里面，而过多注重了经济收益，没有及时打好职业基础框架，那么等到其他的竞争者一旦出现的时候，自己就没有更多选择，如果这个时候又没有其他的稳定的有效的竞争武器来确保自身的安全和稳定，那么结果就不是自己能够控制的了。所以说，能够进退，以及考虑到对横向竞争者和纵向竞争者的规避，就是很重要的预备和预防。
表面上看，这是对自己的调整，实际上是对竞争者的调整，因为竞争者自身也需要对自己进行调整，在和竞争者的比拼中，有了先发优势，就可以抢先占领制高点，而且把现有的职能和层次拉高到竞争者很难逾越的领域，从而确保自身的安全。积累需要时间和毅力，竞争者缺少的往往就是时间和毅力，包括对时机的把握和了解，落后只能挨打。
中人网:职业的转换需要我们具备一定知识、技能和良好的心态，从工作中是获取知识，提升技能和培养心态的一个重要渠道，还有其他如参加培训、参加研讨会等等，你认为职业转换前如何提前准备自己的知识和技能，或者说如何学习，使自己快速具备职业竞争力？
修补*摆渡人:这正是完成职业转换的关键，如何在较短的时间里面确定职业转换的方向和完成必须的知识、技能、经验和心态的积累和转化？ 一方面，需要平时积累较多的边缘知识，在完成自己的主业的时候，向职业边缘过渡，了解和熟悉，交流和交换，同时建立起属于自己的专业人脉圈和相关知识库，为职业转换做好准备，同时也是对目前的职业的推动和扩展。比如我们在群里面的交流，事实上就是这样的一种形式，表面上看比较零散的讨论和交流，在潜移默化之中完成的就是知识和经验的准备，人脉和扩展的准备。保证了自己的知识基础有了源头活水，那么自己的职业也就活了，和其他的人脉的过渡沟通之后，那么自身的职业发展变化途径就活了。这就是具有职业竞争力的基础部分。
另一方面，由于在交流过程中的零散和破碎的特点，所以这些虽然能够解决部分的基础问题，但是关键的知识、技能、人脉圈的构造，还是需要通过比较规范的途径去实现。这就需要自己能够随时掌握比较全的知识库和资源库。比如我目前使用的是超星图书馆和小木虫论坛，共享互联网，以及结合搜索引擎来快速获取自己所需要到知识。http://www.ssreader.com/;http://emuch.net/bbs/;
www.verycd.com;www.google.cn 因为这部分的知识库和资源库相对比较全面，加上现有的网络支持和其他的图书资源，包括对专家的请教和交流沟通，知识方面的储备解决之后，需要的就是有锻炼技能的准备和环境，这个时候也就需要得到外部权力和高层的支持。而得到外部权力和高层的支持，靠的就是这种能够进退的信誉保障，以及自身的主动性和服从性被认可之后的良好确定，包括自身解决实际问题的能力，都可以成为获得外部权力和高层支持的主要因素，而给与比较多的宽容和容忍摸索和学习的时间和机会。完成了知识准备、技能锻炼之后，剩下的就是自身捕捉机会的时候了，这就需要自身具有比较好的外部兼容性能和相互帮助的习惯，把自身积累的这些知识和技能通过朋友们提供的渠道释放出去，为别人也为自己创造更多机会和价值。至于外部的培训和参加研讨会的机会，那并不是每一个人随时随地都能够有的机会，如果能够有这样的机会当然好，如果没有这个机会，也没有太大的关系，毕竟运气和机会不是总是有的，自己的学习和进步可以总是保持的。选择一个把自己的职业发展和企业的发展的机会很难，开始的时候，什么都不清楚的时候，这个时候事实。
中人网:最后的问题，以下就交给各位自由提问了，如何把自己的职业发展与企业的发展结合起来？HR如何考虑自己的职业发展？刚才你还提到一个人脉，我们知道人脉对我们的职业发展其着重要的作用，是人脉还是专业的知识技能和管理水平对于我们的职业发展更重要？最后，HR如何拓展人脉？谢谢
修补*摆渡人:上是靠运气，或者靠富有经验的朋友的指点和引导。开始的第一步，选择很难，这一步决定了以后的很多的选择，我承认，进入到这个企业，的确是种偶然，但是有了这个偶然之后，走过了之后才豁然开朗。确定自己的职业发展，需要的就是确定自己的发展目标定位和确定自身的相关储备，以及发展阶段，这是自己能够清楚和能够直接把握的，认清自己最为关键。认清自己以后，也不是说自己想选什么企业就能够选什么企业的，那也是不可能的事情，那就需要按照自己的条件和情况，去选择和确定，去观察现有的企业的用人标准和用人行情，从中找到对自己来说最接近或者没有负面影响的，毕竟，对于绝大多数人来说，企业提供的岗位，也是保障衣食饭碗的基础，还没有到可以随心所欲挑选岗位的地步，但是这个发展的大方向是不可能改变的，行业的选择比企业的选择更重要，而且进入企业之后未必就有机会去做自己心目中的岗位，所以需要等待需要过渡和忍耐，等待机会出现的时候。http://www.globehr.com/,这里是一个可以用来搜索职业信息和行业情况的专用搜索引擎，可以参考一下。等到寻找到和自己的情况和条件比较接近的企业之后，最好有朋友的推荐或者通过某种直接交流的渠道，来增加自己的竞争力，毕竟，在每天都要看的成百上千的电子邮件里面，在一分钟或者几秒钟的被选择几率，远远不如能够当面交流或者朋友推荐的机会来的大，也比在招聘会上在几千人中竞争一两个岗位要强得多。
如何把自己的职业发展与企业的发展结合起来？上面的回答只是其中的一部分，也就是选择企业的一步，很关键的一步。进入到比较理想或者不至于让自己深恶痛绝的企业之后，下面的准备才成为可能。到企业里面，认清自己的定位，这是基本功，尤其是自己本身没有摸清企业特色和框架之前，定位适当低一些，比较务实。先低调存在下来，了解自身的情况和条件，与企业之间的实际情况和需要的偏差，然后按照企业的需求，结合自己的岗位职能，进行调整，以求得能够更加适应企业。为下面的适应企业发展做好准备。做好准备之后，就是用自己在本职工作岗位上的表现，来获得上级领导的认可和支持，当然最好是公司高层甚至老板的直接认可，以及稳定建立自己的企业内部人脉圈来稳定自己的基础，并且打开周边的机会通道。然后就是等到企业发展中出现需求和机会的时候，这个时候，自身积累的认可和人脉圈的推动，就可以把自己推入和企业发展同步的轨道，从而完成和企业平行发展的目标。
HR如何考虑自己的职业发展？这个问题其实我只能提供一些建议，因为我不是人力资源专家，我只能从自身的发展经验里面来确定一些途径。
HR如何做？因为HR本身就是以人力资源为基础，所以这个岗位和其他的事务性的岗位不同，需要有企业老板的全力支持，需要对企业内部的人员有着深入了解，换句话说，了解基本的人性、掌握人的心理、熟悉相关的管理工具和技巧、包括能够理清内外关系网络，这些都是HR的基本功，而且只能是靠自己来积累的基本功。有了这个基本功以后，下一步就是构建自身的内外势力网络，因为这是HR自身的生存基础和发展基础，没有势力基础的支撑，HR也是走不远和飞不高的。而且高层中的支持和推动，以及骨干的协助和配合，对于开展HR工作非常关键，所以做HR事实上就是要能够网罗自己的心腹和爪牙，而且以朋友和长期合作的伙伴的定位出现。可以这样说，一个成功的HR，在企业中，具有生杀予夺的实力，虽然未必有这样的权力。令到即止，立刻有自己的势力和心腹爪牙行动，不能用规则解决的事情，就用自己掌握的力量来解决，而且不留下什么表面的痕迹。这就是HR在企业内部生存和发展的基础和前提，密布各处的情报网络和行动人员，然后才是如何去做人，做表面的善或者恶。至于HR比较关心的外部发展和机会的获得，由于HR本身的职业相当敏感，而且具有唯一性和独立性，所以能够向HR提供机会的，往往是企业高层的支持和老板的直接任命，通过融入企业高层网络和成为老板的信得过的左右手，这样的过渡比较平滑。
人脉还是专业的知识技能和管理水平对于我们的职业发展更重要？最后，HR如何拓展人脉？最后一个问题其实也是我自己的疑问，因为我自身的人脉关系网络还不够发达，我只能尽力解释。专业的知识技能和管理水平很好，对企业来说，需要的是专业的知识技能和管理水平，但是这是在处理一般的业务问题的时候，处理业务需要专业知识和管理水平。在没有内部关系网络或者内部关系网络不占优势的时候，业务能力就是一切，没有半点可以商量的余地，但是现实的企业往往没有这么理想，企业内部的潜规则人人皆知，企业内部的关系网络密布。有本事很好，但是要把本事用起来，就需要解决这个潜规则的适应和企业内部关系网络的问题，也就是说，人脉就是这种适应企业的基础工具，有了自身强大的人脉网络才能够去解决其他的关系网络产生的问题，否则只能是心有余而力不足。其实本来这是HR职业的基本常识，只是要经历过之后才会对这个深有感触。在中国社会，人脉的价值总是比业务能力有用得多。7分人脉，3分业务，才能够生存下来。所以HR拓展自身的人脉的时候，注重的就是，先找到自己的基础靠山，具有绝对决策权的高层或者老板的直接实际支持；
然后稳定自己的层次，和各部门掌握实际权力的，但是又有合作需求的主管以上的人员形成战略合作联盟，用自己的人事权力来协助他们，为他们清理和开拓疆土，获得他们的实质支持，控制好部门的间接掌握；然后就是和企业内部具有实际能力的骨干形成相互协作的合作关系来扩充自己的爪牙团队，另外，对于那些比较善于造谣生事以及善于溜须拍马暗箭伤人的人，也要及时拉拢和掌握，把自己的情报网络建立起来。这就是HR的人脉建立的途径。生活在现实社会，那么我们都在现实中，那么看的就是我们是否能够适应，其他的没多少可以说的价值。
以上对话来自于人力资源经理人Q群1231－19009165 主持人：碧海蓝天王
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- 更新时间: 2008-04-30
