人少怎么培训？

进入7月份以来，一线员工更难招了，天太热了。从昨天开始，陆续的只有两三个人参加培训，即使这样培训还得进行。人少怎么培训？在了解员工的学历后，我今天采用了一个简单的方式。

让前面两位员工掉个头，三名员工围坐在一起，先发给他们一份资料，看30分钟的时间。之后我对资料的内容，过一遍，对重点内容进行讲解，时间为1个小时。讲解之后，请员工提出自己的疑问，我再解答。最后是简单的考试，时间为半个小时。考试结束后，花15分钟的时间讲解一下答案和答题过程中的问题或我的兴趣点。俗话说：“船小好掉头”，人少时培训就没必要站在前面讲了，形式可以多样，关键是效果。

今天脑子一热，突然想起个办法。针对参训人数为五、六人的情况，可采用角色扮演法，让员工参与进来，这有助于员工理解几个重要的流程。随即找来了几张废的A4纸，对折后撕开，反面分别写上被扮演者的名字（主要是流程的节点），这样以后就不用在白板上画流程了。下次试一试就知道效果了，希望能成功。