周末课堂：不错的培训形式

在征求戎老师同意后，昨天我到管委会参加了《车间和班组管理》培训课程。这次我们公司派了13名员工参加，每周日8：30—11：30，共3个小时，直到8月17日结束，并会安排考试。

前两次课没去，虽然有向管委会的老师了解我们公司员工的出勤情况，心里总是有点不放心。昨天去了之后，戎老师送了一本教材给我，内容还是很全面的。短短的三个小时，让我了解了生产的物流与设备管理方面的知识。同时我也发现了有代人签到的情况。因为我的了解，戎老师也认识到应该一个公司用一张签到表，以便信息反馈。下周我准备带上相机，拍几张照片，宣传、留念一下。

这两个星期都在为下半年的培训计划做准备：调查了解。老大一个字都不告诉我，让我自己想办法写出来。这对我来说，是个挑战。做培训，拿不出个培训计划，说出来都可笑。

做培训的人要耳聪目明，工作有很多，一个接着一个，像链条似的。摆在我面前的是：

1、如何在尽量不花钱或少花钱的情况下，做好下半年的培训？

     能争取到领导对培训的投入那是最好，如果争取不到，不能培训就不做。我的想法是用效果来影响领导，以后争取支持就会容易些。

2、如何充分调动和利用好目前的资源？

     在了解有些信息后，发现可用的资源还是用的。原来自己对工厂的了解太少了，下面有一批可用之人没用起来。

     前天在内刊上无意看到一则消息：XX厂开展“周末课堂”讲座活动。昨天在参加培训时正好碰到该厂的一车间主管，她说袁助理讲的课还是不错的。这些触动了我，我决定把“周末课堂”这个培训形式加以推广，并写到培训计划中。既然有效果，就不应局限在一个厂内，我想袁助理会赞成的，有更多的人去听他的课，对他也是个肯定。

  ……