终点是新的起点

《车间和班组管理》培训已经结束，并进行了考试。再过一周左右，就可以发证书了。

这次培训是讲授型的，老师在前面讲，采用PPT的形式，之前有教材发放。培训期间，我去听过课，有和个别参加培训的员工面谈，也有向组织者了解，发现此次培训完全可以做的更好，就此提出一些自己的想法。

1、教材已发，就没必要念课本了（员工基本能看懂），而且对着PPT念（PPT就是word版本的，太死板），员工容易发困，现场就有不少人睡着了。在有课本的情况下，PPT该怎么发挥它的作用？我觉得这是讲课老师应该考虑的。

2、车间和班组管理是比较注重实践的课程，除了讲解基本的理论知识外，应该多结合企业实际，让员工多参与进来。可以调动员工提出自己在工作中的疑问，老师在解答疑问的过程中让员工加深对知识的了解。

3、讲解理论知识与答疑（或案例讨论）这两种方式结合，时间分配上对半分，我觉得员工的积极性会提高，效果也会更好。受训人员都是园区企业的车间主任或班组长，而非一线员工，组织得当，采取以上两种方式具有可操作性。

4、此次培训事前缺少对培训对象的调查了解，导致课程像流水帐一样，没重点，没针对性，跟大学里的公开课一样。参训人员为50人左右的课程，应该比较好操作，讲成公开课太浪费了，我感到遗憾。

                                                                                         2008-8-18

明天工业区管委会将举行《轻微交通事故处理办法》的培训。

接下来，《服装制作（中级）》也将在近期开始，期待能更精彩！

遐想