大脑里建立培训体系

上个星期在一次谈话中，孙厂长跟我提起最近员工流动性太大，进来了很多新员工，想搞一次拓展训练，60人分两批，增强员工之间的沟通与互动，提高团队的凝聚力。为此，我和拓展训练机构的人员联系，整了一份报价单发给孙厂。她觉得价格太贵了，工厂承受不起。我可以理解，毕竟今年经济效益不太好，但是拓展训练机构那边的报价再低，也不可能几十块钱一天。

今天在和孙厂谈了后，发现她还是想组织这么次活动，但是价格还是不能接受，我感到无能为力。在回办公室的途中，我脑子里冒出一个想法：可不可以不通过拓展训练？可不可以在公司内部，找个场地，利用晚上的时间等组织这么一个活动来达到孙厂所要求的培训效果？

回到办公室我问了一下旁边的老大：有没有那种培训呢？同样能提高团队精神，加强互动的培训活动？他说有。隔了一会儿又说器械，氛围，环境，个人能力都有问题！而我认为，他做了四年培训，个人能力没问题的，可以组织得起来。当然不能太追求完美，否则很多事情都没法做了，尤其是在我们公司。他好像不愿意，说这样我可以尝试着去做的。

无语，毕竟我是今年才开始做培训的，我自知能力差距太大，不是我愿不愿意尝试的问题，而是能力的局限。我心里很希望他能出马组织一次，没想到他这么说，我不知他这是对我的鼓励还是其它。在下属不会某件事情的时候，为什么领导就不能以身作则地表现一次呢？难道领导就不能执行某件事情，一定要下属去做？对下属除了鼓励，领导还要做点什么？

最近碰到一些事情，都得我自己想办法去做。昨天上午领导找我聊了一会儿，说我要开始在大脑里建立培训体系。简单的几句话，抛给了我一个很大的概念或者方向吧，但是方向太广，概念太大，我还是很模糊的理解不了。当然，我也没继续追问下去，知道领导最近也比较郁闷，大体了解他的性格，不喜欢讲太多。这样，我得比别人更努力，更花时间来做好一件事情。此时，感觉困难很大，很多，心里有不平的我，却觉得自己离真正的培训越来越近了。

                                                                                                                                                                            2008-8-20