平静的讲课

今天参加培训的新员工有16人，培训室都快坐满了。人一多，我就顾不到每个员工了，只能多来回走动几次。

今天很平静的讲完了全部内容，很有耐心地坚持到了最后。网上看到很多说培训要热情、要感染力等等，我发现能平静的讲课也不简单。我是个热情的人，但不喜欢热情的讲课。热情来的快，去的也快，我不想给员工失落感。对于今天几名员工的行为，我是一点点情绪都压下去了，很冷静的继续着。我想，站在前面就得有站在前面的样子。首先要理解员工，尊重每个人的差异，然后再考虑怎么讲课。这对我来说，也是个锻炼。

对于新员工，人一多培训起来也很吃力。内容本身就比较枯燥，平铺直叙的讲，员工容易睡着，即使没睡，听课效果也不是很好。不过，今天看似平静的课堂氛围，员工却交了份让我满意的答卷。

对于制造型企业来说，很难做到花几天的时间去培训一名新员工。对于我来说，公司能给我半天的时间已经有进步了。所以，这半天的时间怎么来利用，是我要考虑的问题。目前的培训还停留在最基本的层面，对于企业文化这个都没单独拿来讲，先不说一线员工，我自己都没理解公司的企业文化，公司的企业文化也没有归纳阐述出来。这是块骨头，留给以后去啃吧。