久历艰危多刚介，熟谙世事倍温柔

目标明确：提高系统管理能力、实践体验销售管理

     在完成从人事助理到人力总监的职业生涯历程里，体验了当前民营企业人力资源管理的现状，综合分析之后，深感要提升HR管理水平，参与决策，就要对企业和老板的需求做一个综合的分析........

    在民营企业里，通常是销售总监、财务经理位高权重。一位人力资源工作者，即使能走近老板，影响和推动企业的变革，成为企业老板最信赖的人。（当然，这一切也是非常之艰难的）也还有一个非常现实和重要的问题。在一个未形成集团化模式的民企里，老板的成本意识，他会特别渴望有一位副总经理能熟悉销售、财务、人力资源模块，即复合型管理人才。

   暂时离开云中鹤，是基于对这个需要做了一个综合的分析，也对自己的知识结构做了分析之后才勇敢做出的决定。

   我的内心深入，明白和老板之间的这种君臣关系是彼此都在意的。他找到让他信赖且欣赏的人是一种缘，我寻找到一位本性正直善良的企业家，也是心存知遇之恩。所以我们之间才会定下两年之约。

  但新的企业，在现场录用、并综合培养、高薪聘用等等，这一切又何偿不是种知遇之恩?

  希望自己能执著的学习，迅速提高系统管理能力，全局把握管理能力；学习销售管理。

  也许，内心深入还会听从我旧东家的呼唤。但求在其位，尽全力，投全心吧。

  回得去，回不去；回去，不回去。这个过程收获最大的当然是自己。