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  • 香香妙语--记录香香成长路上的童言无忌!

    2008-11-19 12:27:02

    记录一下香香在成长路上的妙语连珠,可谓童言无忌啊!

    1、某日,外婆在大房间铺被子,因为秋天来了,天气凉了,席子难免觉得有点冷,香香跑过去,看了会,说道:“好大一件衣服啊!”我的天,她以为只要是布做的都是衣服呢!

     

    2、某日,香香和爸爸坐在大房间的床上看电视,因为天热,爸爸没穿上衣,香香看到爸爸的胳吱窝里有几根毛毛,叫道:“哦,毛毛!”爸爸说:“这不是毛毛,是线头!”香香转头看了看自己的衣服说道:“我也有!”

     

    3、某日,带香香在小区里玩,突然,香香叫道:“哦,嘘嘘!”我忙把她抱过来,走到路边人少的地方,给她把嘘嘘,谁知,香香说:“被人看到难为情的!”只好赶忙赶回家让她嘘嘘。没想到我们的小丫头长大了,2岁也知道难为情了!

     

    4、“你是坏人”。只要谁让香香心情不好了,惹她生气了,在她眼里都是坏人。

  • 香香会画薯条了!

    2008-11-19 12:26:29

    今天晚上和香香一起画画,他自己画了根薯条,我正纳闷,我没教她画过薯条啊,这可是她第一次自己想画的东西,老妈说前两天都带她去KFC吃了薯条,今天没去,没想到她就念上了,还自己画了根薯条来解解馋!
  • 妈妈你让开,我要工作!

    2008-11-19 12:26:00

    昨天晚上,正在网上停车,女儿跑来玩,我说:“香,妈妈在工作,你自己去玩哦!”

    香说:“妈妈你让开,我要工作!”

    于是,她占着我的位置,盯着显示器看,不过,不知道她想做什么工作~~~~~~

    正在思考~~~~

  • 阿姨打针不痛的

    2008-11-19 12:25:21

    我们家满屋子飘的都是充着氢气的球球

    因为每次香跟着她外婆去打防疫针都要买个这样的球

    这样,打针时她的注意力就转移到了球上

    她就不会觉得痛了

     

    现在,每次提到要去打针

    她就说,不是去打针,是去买泡泡

     

    于是我说,那下次打完针要记得和阿姨说:“谢谢阿姨,阿姨再见!”

     

    记得,在这之前,香每次去打针都是走到卫生防疫站门口就不愿意再进去了

    哭成了一个小泪人,有时候根本没办法再打针,只能先去别的地方玩会,让她安静下来先

     

    现在好了,打针成了她的一件乐事!

     

    真的要感谢那位在防疫站里天天卖气球的人,他让多少小朋友不再害怕打针,变得更勇敢!

  • 香香会讲的第一个故事

    2008-11-19 12:24:46

    从前有坐山

    山上有一个庙

    庙里有一个老猴子,还有一个小猴子

    老猴子对小猴子讲故事

    ~~~

    这是香香会讲的第一个故事

    只不过,她把原先的“和尚”改成了“猴子”

     

    昨天晚上和我们每个人都讲了好多次,有时中间想不起来了还不许谁提醒

     

    她还说要找老师画画去,看来香的求知欲望是越来越强烈了,是到了上学的时候了

     

    昨天香爸到家里,香还帮她爸把拖鞋拿到了门口,说:“我好不啦!”

  • 香香到医院喽

    2008-11-19 12:24:04

    昨天香香感冒了,又是鼻涕又是眼泪的,只能去儿童医院,打地到医院门口时,她居然没有像以前那样害怕,而是高兴地说:“香香到医院喽!”

    进去一看,排队到了600多号,排了几个小时的队,好不容易要到了,香突然说:“哦,大麻花!”原来是香要拉拉了,冲到厕所,天,又要排队,香说:“急死了,急死了!”旁边的阿姨见状忙说:“那你先上吧!”

     

    排了几个小时的队,终于来到了医生面前,医生却只是听听了心音,配了点药,好了,回家了。

     

    不过,这次的药和以前有明显的区别了,以前配的都是婴儿型的,甜甜的药水。

    这次配的是幼儿型的了,有药片,还有冲剂,都是有明显的药味的了。

     

    中午到家吃的第一顿药香香可能还以为是和以前的药一样,甜甜的,谁知吃了一次后就在经验了,晚上再吃第二顿时,她把小嘴紧闭,任你怎么捏住她的鼻子她就是不开口,后来是强制地把药从她的牙齿缝里滴进去的。

     

    唉,长大了呀!

  • 妈妈快去上班

    2008-11-19 12:23:30

    妈妈问香香:“香香,你知道妈妈为什么每天都要上班班啊?”

    香香:“嗯,嗯~~~”小脑子转来转子就是想不出来个为什么

    妈妈说:“妈妈上班班是为了赚钱钱,这样香香才有奶奶吃,能够上学。”

    香香顿悟,好像马上就明白了什么,说道:“妈妈快去上班。”

    妈妈:“现在是晚上,妈妈白天才上班班。”

     

  • 今天香香去动物园了

    2008-11-19 12:22:49

    这是我们提了很久的一件事了,但是因为各种原因一直都没能去成,今天,终于有机会去了。

    20年前,我的父母带我去过动物园了,但是,现在基本没什么记忆了。

    人多的让我不敢相信,门口买票就排了长长的队,接着,所有的景点都是小朋友多多的,小的才半岁不到,大的有七八十岁的老夫妻。

    记忆最深刻的是那里的动物都是懒懒的,不论是狮子、老虎还是豹子,都是在那里懒懒的睡觉,和我们想像中的形象大为不一样,就连可爱的熊猫在吃竹子时都是躺在那里的。

    最干净的是长颈鹿,看上去极为优雅。

    最聪明的是大象,看了三十分钟的大象表演,才发现原来大象看上去笨笨的,居然也能做这么高难度的动作,真的很不容易哦。

    最臭的是野猪,和他们的近亲--家猪,差不太多,不太爱干净的。

    最小的是那彩色的小鱼,小得你不仔细都快看不见了。

    最吓人的是鳄鱼,虽然看上去动作很慢,也不像电视中的那么吓人,但是打起呼噜来那声音真有点让人有点竖汗毛。

    最奇怪的是两只很大的大象(看上去挺老的)都一直不停做着同样的动作--摇晃着他们的头和身体,就像吃了摇头丸似的。里面还有一只没看见的大象在不停发出很凄惨的叫声。

    最可惜的是香香还有最后一个猴子馆没看到就在爸爸的怀里睡着了。

    最可怜的是这些动物们都失去了自由,如果他们回归自然,一定会生活得更幸福。

  • 我爱你!

    2008-11-19 12:22:09

    爸爸,我爱你!

    爸爸下班后一进家门,香香说的第一句话

    妈妈,我爱你!

    外婆,我爱你!

    外公,我爱你!

    我爱你!

     

    这句话太多出现在我们的成人电视里,从我们的宝贝口里说出来,却是特别有味道

    我们这代人,我们上一代人,从来都是继承了中华民族含蓄的传统,不会把“我爱你”这三个字轻易说出来,特别是对父母

    但是从2000后这代人,他们会更擅长于表达自己的感情

    香香,妈妈也爱你

  • 什么叫“错误”,什么叫“我爱你”

    2008-11-19 12:21:05

    香香在吃晚饭时把饭扔到地上了,爸爸说:“香香,你这是错误的!”

    香香问:“什么叫错误?”

    我们一时不知如何解释

     

    晚上和香香在一起玩,香香突然问:“什么叫`我爱你`”

     

    类似的问题很多,我们开始感觉到女儿在成长了,她的小脑袋瓜子里会有很多奇奇怪怪的问题,我们要帮她去解决

     

  • 陕西方言

    2008-09-02 21:49:07

    一家陕西人在纽约唐人街开了家餐馆,儿子当服务生,老妈管收钱,老爸做大厨。

    >>>某一天,店里来了个老外,点了个套餐,吃到一半, " 咣当 "

    >>>,把汤碗打了。

    >>> 

    >>>儿子跑过去看了一下,说: " 碗打了! "

    >>>老外想: " one dollar,... ..."

    >>> 

    >>>老妈听见声音,也过来看,见地上有个破碗,问: " 谁打的? "

    >>>老外想: " three dollar?... ..."

    >>> 

    >>>儿子说: " 他打的! "

    >>>老外想: " ten dollar?! ... ..."

    >>> 

    >>>老妈又说: " 还得打一碗! "

    >>>老外想: " hundred and one?!?! ... ..."

    >>> 

    >>>老爸正在厨房切菜,听见外面的声音,赶忙跑出来看怎么回事。忙乱中,忘了把菜

    刀放下。

    >>> 

    >>>五大三粗的老爸,手持菜刀站在餐厅里,老外一看,心跳加速,血压急升,但更让

    他心碎加崩溃的是老爸的一番话。

    >>> 

    >>>老爸对着正在加热炉上舀汤的儿子说: " 烫,少盛点儿! "

    >>>老外: " ten thousand?!!@#$%^&*..."

    >>> 

    >>> (

    >>>老外以惊人的速度从口袋中掏出钱包,把里面所有的钱倒在了桌上,然后像刘翔一

    样往门口狂奔

     

  • 热情?不务正业?

    2008-08-27 22:22:45

    小陆是公司的新进员工,不知道是因为性格比较热情的缘故还是为了在试用期能给大家一个好印象,她做事都特别热情,总是去帮助别人。

    按理说,热心帮助人,是件好事,可偏偏在工作很忙碌的时候,她还放下自己手中的活,去帮别人做一件自己并不是很在行的事,结果,可想而知,没有给别人帮到太大的忙,倒是自己的工作被托了下来。

    而且她是个直性子,很爱说说笑笑,性格很开朗,但往往说话一不注意就杀不住了车,有时明明自己不知道的事,非要装得很专业,给别人乱解释一通。做为一名HR工作者,这是一个大忌!

  • 人才战中的独门法宝

    2008-08-06 14:32:19

    人才战中的独门法宝


    在激烈的人才争夺战中,独树一帜的“雇主品牌”能助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工

    Jered Zhao


     

        雇主品牌形象是公司对员工做出的一种价值承诺,一种与客户服务品牌同等重要的内部品牌。它不仅使员工与公司之间产生强大的亲合力,也有助于公司的“未来之星”从另一个侧面了解公司,体现公司在人才聘用方面的独特之处。另外,雇主品牌与公司产品品牌和企业文化息息相关。在招募新人时,公司不仅是在提供职位和良好的薪资待遇,同时也在推销公司形象。Fortune杂志所评选的“百佳雇主”( Fortune 100 best employers)采用独特的行动方针,把雇主品牌形象看成是人才市场中的一个品牌并进行大力宣传:“我们独一无二,我们非常适合您......”

        尽管“百佳雇主”们树立优秀雇主品牌形象的具体做法不尽相同,但大体上可分为以下几个类型:

    科技创新

        先进的管理与科技共同构成了推动现代经济发展的“两个车轮”。没有先进的科技,管理工作就无法有效地展开。若想在网络时代竞争中取得一席之地,科技创新是一个首要的因素,而电子商务和信息技术恰恰是这种创新的主要推动力。因此,百佳雇主们一方面加快技术更新换代,另一方面,通过优厚的待遇招募信息技术人才,尤其是那些“奇才”、“怪才”,以不断壮大自身实力,获取竞争优势。

    优化管理

        管理与科学技术相辅相成,缺一不可。科学技术越先进,对管理的要求就越高。有关专家认为,大多数组织中所存在的管理问题都是由组织结构不合理造成的,这些问题轻则降低组织工作成效,重则导致组织解体。“百佳雇主”们非常注重企业组织结构的设计工作,他们仔细分析公司战略、环境、技术水平及组织所处的发展阶段,科学地绘制组织结构图和编写职位描述。遵循因事设职、责权对等、命令统一的原则,既保证了命令的统一和行政的效率,又可以加强沟通,充分发挥参谋职权的作用。此外,在人员配备过程中,各公司遵循因事择人、因材使用、动态平衡的原则,仔细分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的共同发展。

    绩效薪酬

        绩效薪酬制度是企业寻求经营成功最有效的管理工具之一,它可以充分体现员工的价值及其重要性。目前,越来越多的公司采用了绩效薪酬制度。翰威特咨询公司于1999年7月进行了一项调研,在136家接受调研的公司中,70%的公司正在实施某种绩效薪酬方案,53%的公司根据个人业绩计划的完成情况发放奖金。而在1998年,仅有50%接受调研的公司实施浮动薪酬制度。种种迹象表明,绩效薪酬制度已是大势所趋。

        另一方面,有效地实施绩效薪酬制度对于任何企业都是一种严峻的挑战。为成功实施绩效薪酬制度,许多“百佳雇主”采用各种量化绩效评估系统,通过公正、公开、合理的途径来定义和评估业绩,将个人绩效与广义的绩效奖金、奖励制度挂钩,由此为确定员工报酬提供基础,为人事调整提供依据,为人员培训提供指导。所以已有越来越多的企业邀请人力资源管理咨询公司协助其设计和实施绩效薪酬制度。

    员工参股

        谈到员工的敬业因素,股权的作用自然不可低估,因为持股者认为公司有属于自己的一部分,所以必然会努力工作。有28家“百佳雇主”向公司内部发放股权,其范围涵盖了从董事长到泊车服务员在内的各级别员工。股权无疑是一笔潜在的宝贵财富,面对这种一流的福利待遇,几乎没人打算离开。

    感情文化

        在美国佐治亚州Synovus公司,“鼓舞型”文化如此根深蒂固,以致于公司去年投资一亿美元所修建的溪边小路的路砖上都刻上了公司所有员工的名字。在该公司中,老板与员工的关系非常亲密,员工称之为“感情文化”。这里有着家庭般的友善氛围,比如,公司公司总裁每月要同25名员工共进午餐,每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封,以鼓励员工积极提供反馈意见。一位员工如是说:“我们的组织结构图是一个‘倒金字塔’,最顶端是员工,而底部却是总裁。”

        感情文化的另一个集中体现是解除员工的后顾之忧。百佳雇主们内设的托幼中心、家庭看护服务等措施着实引起了公众的注意力。这些看似微不足道的举措不仅减少了员工的忧虑,而且为公司树立了良好的社会形象,从而受益匪浅。

        工作保障制度也是感情文化的一个重要体现。有三家“百佳雇主”正式实行不解雇政策。另有许多公司向高级经理推行“金降落伞”政策,即高层经理在加盟公司或与公司续约时约定:若因公司被购并而导致该经理失业,购并方须支付庞大的遣散费、红利或股权,以确保这些高层经理不会因企业购并而失业或蒙受损失。另外,除法定福利之外,许多还另行提供保险、住房及其它各种补充福利计划,从而为员工工作、学习和生活提供各种必要的保障。

    培训发展

        目前,各公司日益注重为员工提供足够的培训与发展机遇。网络时代的技术与知识更新速度日益加快,广大员工,尤其是所谓的“白领族”和“金领族”大多处于一种紧张的状态,他们希望能够紧扣时代脉搏,不断更新自身的知识与技能。此时,课堂学习已不再是其首选,他们更希望能够在工作中有所斩获,希望公司为其提供足够的培训、学习与发展机遇。

        百佳雇主们在员工教育和培训上投入了数百万美元的资金。目前,一些百佳雇主开始在其招聘材料中宣传公司的培训实验室。Edward Jones股票经纪业务公司的新经纪人要参加长达17周的培训,其费用相当于每人5至7万美元。该公司总裁说:“培训是一种投资,而非花费。若没有充分培训员工,我们就没有对公司尽职尽责。”

    工作乐趣

        通过分析离职数据和离职面谈记录,薪酬似乎是员工离职的首要原因。但实际上,对除新员工以外的人来说,收入并非第一要素。那些将薪酬作为首要措施来留用员工的公司最有可能出现高离职率。可见,在吸引和留用关键人才方面,金钱并非万能。相反,工作的吸引力、工作乐趣等因素对吸引和留用优秀人才有着至关重要的影响。

        目前,许多年轻人期望工作充满乐趣。现在,员工可以自由选择工作地,假如这里的工作枯燥乏味,他们可以另谋高就。因此许多公司极力在其日常工作中融入趣味性。为真正地了解员工的兴趣所在,最佳雇主们努力探究员工的需求。马斯洛的需求层次理论将人的基本需求分为生理、安全、社交、自尊及自我实现五个层次。这五种需求由低到高排列成一个阶梯。在一定时期内,总存在一个主导需求,而该主导需求就是员工行为的主要驱动力。为此,最佳雇主们采用多种方式对员工的需求进行调查,较常见的做法是分发调查问卷,通过分析问卷结果,充分了解每一位员工的主导需求。从而因地制宜地激励员工,使其以极大的热情和兴趣投入到工作之中。

    自由承诺

        在2000年,美国西南航空公司的每一位员工都将收到一份包括八项自由(保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐)的“个人飞行计划”,该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具,将“最佳雇主品牌形象”通过警句的形式传达给广大员工:“西南航空,自由从我开始”。该公司认为每一位员工都是实现自由承诺的要素。该公司员工福利与薪酬总监说:“我们希望通过自由承诺进一步加强优秀人才的敬业精神,‘优秀雇主’这一称号使我们在吸引和留用优秀人才方面获得了更大的竞争优势。”该公司通过建立一个内部品牌来激励员工,为员工提供充分的自由,以便激励他们提供优质客户服务品牌。

        此外,许多“百佳雇主”提供灵活的工作制度,其中包括弹性工作制和远程办公。使员工在工作地点、时间等方面有了更大的自由选择余地。这些措施在一定程度上激发了员工的热忱。

        “得人才者得天下”,企业只有不断获取优秀人才,才有望在日趋激烈的竞争中立于不败之地。可以预料,在新千年的人才大战中,各公司将力擎“优秀雇主品牌形象”之大旗,吸引、激励和留用优秀人才,以期实现经营目标。

    作者Jered Zhao供职于翰威特公司。

  • 中国怪圈:人才匮乏

    2008-08-06 14:31:21

    中国怪圈:人才匮乏

        大学生人数众多却质量不高,在华外企遭遇人才缺口。

      最近,国内媒体报道了“史上最牛女秘书”一事:一外企秘书不满老板的指责,于是以强硬的口气给老板回信并转发给所有同事。

      与此同时,《国际先驱论坛报》也在关注中国的外资企业。4月25日,《国际先驱论坛报》推出报道:《中国怪圈:人才匮乏》,讲述了外企在拥有13亿人口的中国却遭遇人才匮乏的尴尬。
      
      去年,格蕾斯·李在中国的各大重点院校开始了一次人才招聘。很快,她就替自己的顾客、一家总部设立在美国的科学服务公司接到了不下500份求职信。

      这家美国公司计划于今年在中国设立一个产品研发实验室,格蕾斯·李的任务就是为他们寻找150位有潜质的工作人员。

      经过仔细甄别,大约有100位求职者得到了这份工作,其中有70人接受了这一工作。但是,最尴尬的是,这些接受者中的大部分人手上同时还握有其它工作机会,他们还没有决定究竟选择哪一个职位。

      像格蕾斯·李这样的猎头人员早就习惯了类似的尴尬局面:在经济高速增长的中国,称职的专业人才严重匮乏。

      中国在人才市场出现的危境正让许多跨国公司遭受打击,而这些跨国公司2005年已在中国投资600多亿美元来扩张自己的业务。但现在,这些外企大多面临着人才紧缺的头号难题。一些专家警告说,廉价劳动力的短缺威胁着中国在制造工业上所占有的主导地位,而缺少合格的大学毕业生可能会危及中国经济转型的长远计划。
      
      人数众多,质量不高

      中国每年大约有300万大学毕业生,然而,如此庞大的数字依然无法跟上过去二十年每年以近10%的升幅增长的中国经济增长速度。与此同时,很多用人单位,尤其是外企,经常抱怨现在的大学生缺乏技术和经验,难以迅速投入到工作之中。

      “这并不是数字的问题,”国际青年成就组织(中国)的常务董事高阳(音译)就说,“关键是,具有国际化经验的管理人员远远无法满足庞大的需求缺口。”

      著名管理咨询公司麦肯锡公司最近公布了一份名为“中国人才缺口”的调查报告,其中提到,目前中国各大高校的本科毕业生中仅有一成达到目前外企所要求的工作能力。麦肯锡公司中国区负责人格兰特说:“这是丰裕中存在匮乏的悖论,数量众多的中国毕业生,很少有人能够游刃有余地投入到实际工作之中。”

      麦肯锡公司的报告认为,中国目前的教育体系培养出的大学生严重缺乏实践经验。报告中提到,中国目前大约有160万名年轻工程师,其中有相当一部分正在进行培训。然而,因为实践经验的不足,中国大约只有16万年轻人适合在外资公司担任工程师的职位。

      此外,英语不过关或是不善于处理人际关系也是让大学毕业生无法适应外企工作的主要障碍。
      
      人才缺乏将阻碍经济发展
     
        更糟糕的是,对某些行业来说,他们根本就无法找到合适的人才。

      随着园艺业的发展,以色列蔬菜和种子供应商Hazera Genetics 在中国的业务迅速发展。但现在,他们却很难招募到合格的农业专家,来满足中国对各种新蔬菜不断扩大的需求方面。“你可以找到许多市场销售人员,但想找到有农业背景的人却不容易。”该公司首席农学家彭齐明(译音)说。

      一些专家警告说,中国未来几十年保持经济持续增长,面临着许许多多的挑战,但一个拥有13亿人口的大国却自相矛盾地缺少合格的人才,可能会严重阻碍中国经济的长期发展。麦肯锡公司中国区业务主管安德鲁·格兰特指出:“我们认为,缺乏一流人才将会成为阻碍经济发展的最严重问题。”
      
      人力资本急速增长

      对很多外企来说,解决人才匮乏这一尖锐问题的方法就是提高人力资本。

      过去十年,著名广告公司奥美公司(Ogilvy & Mather)在华业务扩展迅速,公司决定大力招募当地人才,以此来进一步拓展业务。然而,虽然广告业务每年保持了近40%的增长速度,公司依然面临人才严重缺乏的难题。奥美北京公司的主管克里斯·雷特曼说:“现在的情况变了,我们聘请了越来越多的海归人员,因为我们根本无法找到优秀的本地人才。拥有丰富经验的本地人才就像钻石一样宝贵。”

      显然,奥美公司并不是惟一把视线投向海归人才的外企。根据劳动社会保障部门提供的数字,2003年,大约有15万留学生选择回国就业,现在,这一数字已经达到了30万。

      对外企来说,人才匮乏带来的另一挑战是,人力成本的迅速提高。近几年,拥有高学历和丰富经验的职业经理人的薪金待遇成倍提高。“优秀人才根本不会为工资提高了一成而选择跳槽,”雷特曼说,“他们的工资成倍增长,而且他们在不断转换工作。”
      
      从“注重数量”到“关注质量”

      为了缩小庞大的需求缺口,中国ZF已经表示要进行教育改革。不过,也有一些人称,中国只是进行教育体制改革远远不够,外国和国内的雇主必须在培训方面负起更多的责任。

      而在麦肯锡公司中国区业务主管格兰特看来,中国的教育必须从“注重数量”转换到“关注质量”上来。“这里有很多有潜质的人才,”格兰特坦率地说,“问题的关键是,他们没有被培养成‘世界级的人才’。”
     
  • 夏天防暑降温小常识

    2008-08-01 11:49:28

    夏天防暑降温小常识

    以下为一些生活小常识,供大家参考,请大家一定要做好防暑降温措施,注意身体健康。

    一、及时补充水分但应少喝饮料。果汁、可乐、雪碧、汽水等饮料中,含有较多的糖精和电解质,喝多了会对
    胃肠产生不良刺激,影响消化和食欲。因此,夏季应多喝白开水或淡盐(糖)开水。

    二、口渴后不宜狂饮。劳动和运动大量出汗后,不宜大量饮用白水,应适当补充些淡盐(糖)水,因为大量出汗
    后使人体内盐分丢失过多,约占汗液的05%左右,不及时补充盐分,则使体内水、盐比例严重失调,导致代谢紊乱。

    三、太阳短波辐射最强烈的时间是10-15时左右,应尽量避开这段时间外出,非出去不可,应在皮肤上涂些防晒
    护肤品,夏季衣着以浅色为好。

    四、不宜过量饮酒。人体在夏季受气温影响极易积蕴湿热,而湿热过盛又是诱发皮肤发生疮痈肿毒的病因,若大量
    饮白酒,更会助热生湿,无异于火上浇油。

    五、饮食不宜过于清淡。夏天人的活动时间长,出汗多,消耗大,应适当多吃鸡、鸭、瘦肉、鱼类、蛋类等营养食品,
    以满足人体的代谢需要。

    六、午睡时间不宜过长。午睡时间过长,中枢神经会加深抑制,脑内血流量相对减少会减慢代谢过程,导致醒来后周
    身不舒服而更加困倦。

    七、忌受热后快速冷却。炎夏,人们外出或劳动归来,喜欢不是开足电扇,就是立即去洗冷水澡,这样会使全身毛孔
    快速闭合,体内热量反而难以散发,还会因脑部血管迅速收缩而引起大脑供血不足,使人头晕目眩。

    八、空调室内外温差不宜太大。使用空调室内外温差不超过5度为宜,即使天气再热,空调室内温度也不宜到24
    以下。

    九、不宜佩戴金属首饰。金属装饰品中的某些金属沾上汗水,佩戴时,所接触到的皮肤可能会出现微红或瘙痒等症状,
    容易引发接触性皮炎

  • 员工离职的1331原则(针对制造性企业)

    2008-06-19 15:01:36

    员工离职的1331原则(针对制造性企业)
    时间: 2008-6-14 下午12:26 用户: PMC菩提

    在论坛上有一篇文章写的不错,叫《员工离职的232原则》,有一定的道理。但本人认为作者的观点应该是比较片面,看相对于何种性质的企业而论。结合制造业的普通员工离职情况,应该说是1331原则比较贴切。既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后。

    1.       第一天。员工到工厂进车间,一般是报着试一试的心态来的。可能面试人员能够大概对车间的工作环境有所描述,但大部分人是会尝试的。到车间一看,可能并不是自己想象的一般美好,或者感觉很糟糕,肯定会离开。而且一般不会告诉你。

    2.       第三天。能够过的了一两天的人为什么第三天会离开?在这三天时间,员工会对环境有个大概了解,包括企业文化、生产管理制度、福利工资待遇等等,也可能刚进来的时候就适应不了,但又想试着适应。最后真的是不能适应。

    3.       第三个月。第三个月离职的原因多半是工资待遇的问题了。基本上大部分制造企业是要压半个月或一个月工资的,也就是说在第三个月,员工可以拿工资了。这个时候,员工才知道自己实际拿的工资是多少,当和他的期望值相差比较大的时候,基本会选择离开。

    4.       一年。制造企业(尤其是劳动密集型企业)对员工的素质要求一般不会太高,反言之,一般人想工作的门槛不高。对于现在的就业者,基本上是比较浮躁的。一年的时间,工作的新鲜感已经过了。很多都会考虑变换环境。

    又该如何减少这种现象的出现?

    1.       招聘。在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和生产车间的详细情况,包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等,必要时可以用画册或者幻灯片的形式。给员工一个选择的机会。一定要和企业的实际情况一样,不可有夸大现象。要知道,现在的招工是双向选择,千万不要欺骗员工。同时,要选择员工,一定要能够胜任岗位要求的,不要“宁滥勿缺”,这样可能会造成恶性循环。

    2.       员工到岗后的工作。这时候的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融如到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识,(不要把他晾到一边,或者随便安排一个人指导一下),欢迎他加入你的团队,最好是在集体会议的时候。要给员工创造一种友好的气氛,这是对新人的一种最大的尊重。很简单,人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理,作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果真的员工要离开,他也会感谢你的。

    3.       跟进。在新员工进入的第一天,作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应着个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是在真的关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。

    4.       工资是员工关注的最重要的一部分。制造企业一般采取计件形式计算工整,可能有的员工因为操作技能不熟练等问题,造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因,最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资。培养你的员工,提高业务技能。一方面,员工的收入上去了;一方面,员工会很真心的感谢你。

    5.       员工做了一年离职是大多制造企业面临的最头痛的问题。员工离职的原因很多,可能有几百个,但让员工留下的原因只有一个(他认为是值得留下来)。如何让让员工觉得有必要留下来?很实际的东西,善待他们,善待每一位员工。如果他真的要离开,也不要怪他,真心的让他离开,他可能还会回来的。

    引用几句古话:士为知己者死,女为悦己者容,马为策己者驰,神为通己者明。

      (© 世界经理人
  • 柔情小女子走了

    2008-06-17 13:39:07

    柔情小女子走了

    留下一个影子还在眼前

    她把自己内心最坚强的东西推了出来

    为了抵挡这残酷的现实

    只能把自己的温柔藏起来

    怕被别人看了笑话她的柔弱无用

    这不是她所想要的

    可是现实如此

    她只能如此

    耳边响起一首曲子

    让软弱的我们懂得残忍

    狠狠面对人生每次~~~~~

     

  • 梦中我曾经见过你

    2008-06-17 13:34:37

    这是一个梦

    这只是一个梦

    现是关于这个梦的回忆却总是依稀浮现在眼前

    梦中我曾经见过你

    真的

    但,我想不起是在怎样的情境中

    想不起是在何时

    这成为我对这个梦最大的遗憾

    唯一能想起的只是这种感觉

    这是一种直觉

    这个直觉把你和这个梦强烈的联系在了一起

    梦中我曾经见过你

  • 法律的美好初衷为何适得其反

    2008-06-17 13:26:08

    法律的美好初衷为何适得其反

    作者:唐正旭    来源:人民法院网  更新时间:2008年01月17日
        据说,国家制订《劳动合同法》是为了鼓励用人单位与劳动者签订较长期限的劳动合同,防止人员流动过于频繁,以保护劳动者的合法权益。现在该法已经正式实施,无论是私有的企业还是国有的企业、事业单位和国家机关都在想办法规避《劳动合同法》,很多单位干脆将工作多年的“临时工”一次性全部辞退,今后招聘人员一律只签订一次合同,合同期满则重新招收新的员工。眼下,很多“临时工”失业了;如果没有《劳动合同法》的出台,他们肯定还不会失业。看来,劳动者并没有从这一关注民生的法律中得到恩惠,反而生存更加艰难。那么法律的美好初衷为何会适得其反呢?

        国人信任危机是无法实现法律的美好初的社会根源。原先用人单位热衷于与劳动者签订短期劳动合同,是因为用人单位担心签订长期合同以后,劳动者怠工,影响单位效益;一旦单位效益不好,难以裁减人员,说白了就是用人单位对劳动者不信任。当初国家制订《劳动合同法》是因为国家不相信用人单位,拟用法律来规范、引导和强制用人单位签订长期合同;如今,《劳动合同法》出台了,连续签订二次劳动合同或者连续工作满十年,员工就有权要求签订无固定期限合同,而用人单位对员工的不信任并没有因为一部法律的出台而消失,迫于法律的强制,用人单位就更加害怕与员工签订无固定期限合同,寻求规避法律的措施就更加急切,就目前来看,用人单位只有将工作多年的员工一次性全部辞退,今后招聘人员一律只签订一次合同,合同期满则重新招收新的员工。

        就业形势严峻是无法实现法律的美好初衷的经济根源。用人单位本身是一个经济人,它的任何行为都要进行是否有利于单位发展的考量。用人单位大规模裁员或者合同期满就重新招新员工以规避与员工签订无固定期限的合同,它必须考虑能不能及时招到合适的员工。如果无法招到,它必须考虑留任老员工;如果可以轻而易举地招到新员工,它就可以考虑重新招人。问题就在于目前我国的就业形势十分严峻,求职者远远大于供职者,大量的普工、大学生、硕士生、博士生都为工作问题发难,用人单位根本不存在招不到员工的问题。用人单位频繁招收新员工也不会影响单位的正常运转。

        舆论错位是无法实现法律的美好初衷的思想根源。其实《劳动法》本身规定了无固定期限合同,《劳动合同法》只是增加了鼓励签订无固定期限合同的内容而已,为何会在全国上下引起如此大的震荡呢?这与舆论的错位有相当大的关系。我们的很多法律人士学习法律不是为了遵守法律,不是为了让全社会遵守法律,而是寻求规避法律以显得自己高明。记得《劳动合同法》刚好颁布的时候,很多媒体上就报道了一些所谓的法律专家和资深律师建议“年底炒人成本最低”,一些单位的法律顾问就为用人单位如何规避法律出了不少的策略,甚至让一些用人单位误解法律的规定,用人单位如临大敌,如临深渊,在思想上抵制无固定期限合同。

        事实再次证实,单靠一部法律来拯救社会不但无法达到预期的目标,而且可能适得其反。只有增加就业机会、培植政府及其所属部门带头恪守的社会信用、营造正确的舆论氛围,劳动者的权益才能得到有效的保护。

  • 劳动合同法:好心帮倒忙

    2008-06-17 13:25:13

    劳动合同法:好心帮倒忙

    作者:任志强    来源:互联网       更新时间:2008年01月17日

    法律总是希望能规范市场、保护弱者,并创造更宽松的市场发展环境、促进经济的活跃。但过度的保护则会好心帮倒忙、好心办不成好事。

     

    最近出台了“馒头”的国标,闹出了一场笑话。主办方不得不出面来解释,方的圆的都是馒头,但馒头上有了一粒枣那就不是馒头了。其实问题并不是出在馒头的国标是什么,而是出在馒头根本就不应该有“国标”。食品监管要管的是卫生,而不是要管形状等等。这种标准的好心只能给创新套上枷锁,而不会给市场带来任何收益,保护的只是落后。如果连馒头都必须执行国标,那么还会有面条的国标、萝卜的国标、白菜的国标,最终是否人也要有中国人的国标和不同民族的国标呢?简直是在浪费纳税人的银子。

     

    渔民都知道如果网眼太密,捕捞的鱼是会多了些,但过度的捕捞会让小鱼苗也无法生存。今天的丰收必会带来明日的渔荒,这与“水至清不养鱼”的道理是相同的。因此才有了对网眼的限制与休渔的规定,就是要让鱼能有意的漏网,并可循环生息。

     

    山西出了“黑砖窑事件”后世人皆愤,如今中国怎可能想像会出现这种过去只是在电影或文学作品中才能看到的万恶的旧社会才有的事情呢?但细查这种案件的背后,可以知道这种“杀人”代价换来的“剥削”却只有区区万元的蝇头小利。深层次的原因还在于低层次人群的生存环境恶化、就业条件恶化、谋生压力恶化。

     

    解决的方式有二:一是,创造更宽松的市场经营活动的环境、创造更有利的就业与生存条件,当就业可能更容易和充分时,那么非法就业和恶劣条件下的就业就难有生存之处了;二是,加强管理与保护,让法律来约束那些非法就业的产生与生存。

     

    于是2008年1月1日开始执行了新的《劳动合同法》,要从根本上扭转就业劳动者的社会地位并给以最大限度的充分法律保护,借此来实现“劳动人民当家做主人”的伟大目标。

     

    新法确实树立了劳动者的权威地位,但并非有利于市场经济的运行,尤其是违背了经济运行规律,结果可能是是好心帮倒忙。让劳动者处于了敌对的地位,不但未能解决初次就业的环境宽松问题,反而用提高经营成本、抬高了进入的门槛,让就业的准入更为困难。同时资方的举证责任让劳动者成为了被严格监督的对象,让就业的条件同样紧张,反而将主人的地位变成了被严格监督的对象。就像渔民的网眼不得不在法律的逼迫之下变得越来越小、越来越密,让劳资双方在法网之中备受煎熬。

     

    对新法社会上产生了无数的争议,但不管是立法一方还是受法律约束的各方似乎都对新法必然增加劳动成本这一点有统一的认识。然而更重要的不是立法一方所认为的提高劳动者的收入是正常与合理的成本增加,而在于真正增加的成本几乎全部都不是合理的用于生产性成本的增加。如果所增加的成本都没有反映在合理的生产成本上、没有被进行生产的劳动者所获得,而是浪费于法律条件必备的执行之中或浪费于放弃生产的劳动者的救济之中,那么这个成本的增加就一定是不合理的。这也许是立法者的失误。

     

    到期员工的补偿无疑是实际生产之外的一笔支出,这个支出并不创造财富,又无法反映在生产定价之中变为固定成本。立法者认为到期的员工可以继续签约聘用,这样就不会增加补偿费用了,这是理所当然的。但如果这个员工表现很好、技术过硬,企业即使签的是短期合同,又怎么会不继续聘用呢?合同到期而解约必然有其特殊的理由,但如今只要是企业提出不得不终止到期的合同就需支付补偿费用。这是一种完全一边倒并且丝毫无法预见的额外损失,同样是对未离岗职员利益的一种伤害。自愿离职或不能胜任工作的员工离职,却要让积极努力工作的员工承担额外支付的损失,难道是合理的吗?

     

    立法者以为这种额外的支付不是其他在岗劳动者的负担而是资方的负担,这是一种理想化的睡梦!国有企业的财产毫无疑问是全社会共有的,当然包括那些继续工作的员工了。股份制或私有企业的经营成本除了减少利润由股东承担外,当然也会转嫁到生产成本之中,减少了在职职工的福利,加大了在岗职工的负担,同样会影响在岗职工的收入。看来立法的初衷是要对付“资本家”,但在中国特色的社会主义之中,则不仅是伤害“资本家”,这个“资本家”中包括国家、股民与各种投资者,同时也在伤害继续在职的劳动者,羊毛岂能长在猪身上。

     

    不能胜任者要再培训,这种再培训是用工作时间,则侵占了他人的劳动权益;是工作之外的则要按加班支付费用,岂不是让不能胜任工作者占尽了便宜。而这个便宜不仅是占资方的,也会伤害其他胜任工作的劳动者。而且培训之后的自主权并不在资方手中,劳动者支付有限的(且无法完全按标准计算的)培训费用后,可以任意的将培训成果转移给他方、成为自己提高收入的技能,让承担了培训责任的企业和仍在继续工作的其他劳动者分担这部分时间与费用。这岂不是更为不合理。

     

    当企业要负责向法律提供员工不能胜任的举证工作时,企业就不得不修改各种制度与规定,让渔网变成了纱布,严重的恶化了在职工作人员的工作条件与环境。企业就不得不额外的增加各种检查与考核,不得不将员工从进入企业的那一天就变为被严密监视的对象,以准备和累计各种要解除劳动合同时的举证砝码,否则就会陷入泥潭式的劳动合同官司之中。

     

    本来企业的法律顾问是专注于商业活动的,现在不得不增加保护劳资合同的内容。在一个企业加强了内部的监督时,还会有对监督者的监督与再监督,于是新法让企业增加了无数专注于内部管理方面不是用于对事,而是用于对人的监督机构与程序。

     

    这些大量增加的劳动成本并不是用于技术创新与生产,而是只为对付一个不尽合理的法律约束。是一种完全被动局面下的自我保护,是为避免更大的不合理成本支付的防范措施。法律给企业放置了一个不怕一万就怕万一的障碍,于是企业就要为这个障碍中的万一投入大量本不应产生的成本。

     

    传统的计划经济时,没有这么多的节假日与长假期,也因户籍管理制度造成了两地分居和父母长期分居的情况,因此有了专门的探亲假一词。但改革之后的就业条件中已打破了人才流动的限制,户籍已不再是就业的必要限制性条件。家庭生活水平的提高也让不处一地的夫妻和父母都有了团圆和共同生活的条件,多个中长假期和带薪年假给了更多人探亲团聚的方便与机会,人们已不再为异地生活而发愁了。

     

    但新法在退回铁饭碗的同时还更发扬光大了机会经济时代的弊病,让探亲假与年假分别成为了企业重归户籍管制条件下的就业老路,又有哪个企业愿意为探亲假的纠纷与成本支出主动承担责任呢?户籍中的父母也许早就与子女共居一个城市生活了,但企业仍要为员工承担额外的探亲假岂不荒唐。这有如何提高中国企业在全球大市场中的竞争力呢?

     

    本地户籍就业人口反而要补贴外地就业人口的法定假期,不是在逼迫企业将异地户籍人口的就业挡在高成本大墙之外吗?对外地人的假期保护反而让外地人异地就业成为了障碍,这种过度的保护能给异地就业带来什么好处呢?

     

    缩短试用期就必须在短期内加大考核;延长劳动合同期限就会增加补偿费用;无固定期限就要防止钢饭碗,就要加大举证的监督力量与成本。所有的这些因素都在增加本不应有的劳动成本,并且大多都是非生产性的劳动成本、是不创造社会财富的劳动成本、是对企业经营与发展无效益的劳动成本。那么当然这些劳动成本就转化成了大大的提高劳动就业的门槛,从而恶化求职者的生存条件与生存环境。最终将由劳动者承担支出成本增加的恶果。

     

    也许立法者以为中国早就没有就业的压力了,只要保护好已就业的人员就够了。岂不知还有大量的未就业压力同样需要保护,他们是弱者中的更弱者。

     

    好心最好不要帮了倒忙。很快新法的作用就将显现出不利于劳动者的一面。

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