最近身边有很多同事朋友都在上开心网玩，我也没有例外，在三周前加入到了这个正在快速扩张的队伍里

我们办公室里有近一半的人上班时间是在开心网上的

起初，我一下子被迷上了，觉得真的很好玩，什么咬人，停车，买人，都是一些没玩过的小游戏（各位可别嘲笑我连这些网上风传的小游戏都没玩过，因为一般来说一些各种网站的邀请的链接我都不去理会的，这是第一次），但是一周不到，我突然发现，我咬的级别再高，我停车赚来的钱再多，甚至我买人赚来的钱再多，都只是个数字，我不能用他来做任何事，而我的工资更不会因此而有所变动。

只是我在上面认识了一些同行（因为上面可以有搜索到别人工作的公司名称）

如此，在我将要离开开心网的同时，我打算写下这篇小结，也算对自己这三周的开心之旅有个交待：

先说说在开心网上开心的事：

1、认识了一些同行、同业的朋友，互相学习，成长

2、不管是认识的还是不认识的，在网上都能加上成为朋友，然后玩各种游戏，这样我无味的工作也能变得更生动些。

3、有时觉得工作真的很累，上上开心网，咬会人，停会车，再去工作，发现工作效率提高了好多（这点连公司老板都不会想到的）

4、公司不让上MSN，我们却可以通过开心网发即时短信，联络很方便

5、上面有各种各样的群，我找到了好多HR的群

6、上面还有我们公司的员工群，这可比公司平台有趣多了，是我们的小天地，这里没有领导

7、我还在上面开了一个POCKY群，是为了推销我们公司新出的礼盒装，一夜之间就有130多人加入，看来我的人缘还是不错的，至于有没有人买这个礼盒装那就再等等看了

8、平时没机会让我老公做家务，但是在开心网上我可以让我老公为我做事情，也算过了把隐

再来谈谈开心网让我不开心的事：

1、说实话，觉得好浪费时间，一就像中了毒一样，不能自拔，本来应该学习的时间都放在了开心网上

2、每天睡觉前让我觉得有种失落感，因为这些都是空的，什么钱，什么分数，什么极别，都是空的，纯粹是游戏。

总结了一下才发现，原来开心网带给我的还是快乐比较多的啊，所以，本来写之前是打算从此不再上开心网的，现在想想这么有益的一个网站为什么不上呢，最多的不玩游戏就是了。

不知道各位在开心网上都有些什么感受呢？

人才战中的独门法宝

其实，企业员工的培训也和粘知了类同，只是处理的对象和复杂程度不同罢了。讲到这里，许多人恍然大悟。培训同样也可分为三个层次，第一个层次就是仅仅会做；第二个层次就是能够做到熟练，就是像"竹竿顶上放三个弹丸掉不下来"；第三个层次就是要做到不分散精力，看的想的只有"知了的翅膀"。古人的这个故事可以说意味深长，既告诉我们企业培训究竟需要多长时间，也告诉了我们应该培训那些内容。 

在日本，一个贴商标的工人必须经过两年的培训才能上岗，这么简单的一种工作，为什么要这么做呢?因为他们需要的是能够在最高工作境界下工作的工人。在思科(Cisco)，员工培训的时间没有规定，Cisco认为业务和培训是一体的，培训是无时不在的。这么说来，所有良好的培训都为了达到第三个层次--那个工作的最高境界。 

上面是我看的一个故事，它强调的不是技能而是态度的改变。我们定培训目标时总强调学员完成培训后能够做作什么，就是通过培训学员要在哪些知识、技能上有所长进。 

一般情况下，一个培训目标的描述句子包含三个方面的信息：

1、 行为：粘知了
2、 标准：粘知了就像拾取地上的东西
3、 工具：使用竹竿
但对态度的改变的确复杂的多，要让学习者达到这样的境界，我们需要建立共同的愿景和配套的管理激励措施。谁也不愿意贴一辈子商标，这也许不是光靠培训能达到的。另外是不是只想着手里的工作就好呢？

　　导入绩效管理系统的主要目的，是为了确保企业战略的执行。在战略执行过程中，要求注意力集中，同时也要采取诸多措施保证政令畅通。因此，要达成一个阶段的战略目标，既要有“条条大路通罗马”的眼光，更要有“明知山有虎，偏向虎山行”的决心——绩效管理中除了比较直白的利益追求外，还需要讲究策略。

　　猎狗在追赶兔子的时候，一直紧紧盯着兔子运动的轨迹，兔子转弯，猎狗就转弯；兔子直跑，猎狗就直追。猎狗会随时改变自己的追捕方向，使自己与兔子始终保持最短的距离。猎狗通过这种“紧盯战术”，逐步缩短了两者的距离，直至捕到兔子。猎狗的行动轨迹就形成了著名的“追捕曲线”。

　　实际上，无论是自然界还是人类社会，两点之间最短的都不一定是直线。为了达成目标，有的时候曲线的作用远比直线来得实在，来得有用。
　　实施绩效管理过程中，经常会出现一些类似“前人栽树，后人乘凉”的抱怨。这些抱怨看起来有道理。但关键在于，一套设计完善的绩效管理体系，本身应该具备消除这些问题的安全机制——针对在实施绩效管理中可能出现的各种不利因素，采取各种有效措施加以解决。
　　就“前人栽树，后人乘凉”这个抱怨而言，一家企业的投资行为，往往需要若干年后才能有所收益，但针对不同的发展阶段，应该设定不同的考核目标。考核什么，才能得到什么。如果考核者本身要的是短期收益，那么谁会去关注企业的长期发展呢？

　　理性的被考核者，势必会选择可以实现自身利益最大化的方式。当很多“操纵业绩”的行为出现后，你能说这只是这些被考核者的问题吗？当前人在为今后的发展夯实基础的时候，其绩效指标必然要涉及长远利益；当前人栽的树到了开花结果的时候，继任者的绩效指标必然需要水涨船高。如此，还会有类似的抱怨吗？

　1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。
 
  　　2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。
 
  　　3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定！
 
  　　4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。
 
是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。
  
  　　首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利润是多少？如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。
　其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化；在定额消耗上，也与上述的激励密切相联；薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果（营业额的增加降低、顾客的反馈等）进行综合评定。
 
  　　此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了？关键的资源一定要掌握在关键的人手里！关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工；老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。
 
  　　另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。
 
  　 通过以上的分析，我认为管理应该是这样的：
 
  1.底薪加提成，提高积极性；
 
  2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉；
 
   3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来　建立；
4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润；
 
  5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。

1、机会总是乔装成麻烦找到你

一个刚去一个事业机关工作的朋友，说过这样一件事情。刚去的时候对单位的人都不太熟悉，一天快下班的时候，她正好在复印室复印资料，管文档的人已经按时下班回家了，一个老先生进来了，手里有很多资料，很着急要打印。朋友看见他那么着急，据说是单位明天开会就要用的，就干脆帮了点忙，花了半小时，给他打印好了。老先生非常感谢，正要走的时候，随便说了一句，“明天就来得及复印了”。朋友问，“你明天还要复印吗？”，老先生告诉她，明天上午9点要开会，现在已经打印好了，明天就可以复印使用了。朋友就说，每天上午正好是复印室使用的高峰，很多人排队复印的，正好现在没人，干脆我帮你复印装订好吧，省得如果明天出现变化，为了一点文件的事情，把会耽误了。然后朋友就又花了半小时帮他复印装订，在干活的过程中，老先生笑眯眯地问她是哪里的人，什么时候来的，在哪个办公室等等，两个人聊着天就把活干完了。

    过了几天，单位做一个大型的社会活动，部门领导点着名把她叫上了，说一起参加做组织工作，同办公室的同事特很羡慕她，因为这个社会活动锻炼的机会很大。朋友很纳闷地去开项目启动会了，一看，主持会议的正是那个笑眯眯的老头，原来那小老头儿正是他们的局长！会上朋友结合实际提出了很多建议和想法，得到了大家的认可，会后，老局长找到她说“年轻人，我就是看中你不怕麻烦，积极肯干，而且考虑问题比较周到，为他人着想，这个机会你就好好把握，好好干吧！”

        如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。有人曾经研究为什么当机会来临时我们无法把握，答案是：因为机会总是乔装成“麻烦”的样子。“麻烦”来了，一般人的第一反应就是逃开。也就错过了机会。当别人交给你某个难题， 也许正在为你创造一个珍贵的机会。谁的问题谁负责，是一般员工的想法。这样的员工充其量叫合格。对于一个聪明的员工来说，他总是很乐意自找“麻烦”。彼得和亨特的不同就是，彼得不仅在完成老板交代的任务，更“自找麻烦”地去查找近期的营业统计，了解其他商品的销量，根据市场的情况，给予老板更多地建议。莫诺夫当然地选择了愿意找“麻烦”的接班人，因为一个店铺不仅需要能严谨执行老板意图的“学徒”，更需要能根据实际情况，给予更多建议和可行方案的“主人翁”。

    2、做个有心人

    我在培训中经常提到，再完美的组织，拥有最系统的学习机构，也不可能把所有的事情教给你，要做个有心人，从身边的事物中学习。

    杂货店的例子中也可以看出来，也许学徒的工作只是负责向客人推销商品，提供周到礼貌的服务，盘点货物，记录下来而已。但是有心的彼得，不仅是做好统计和记录，更知道使用自己了解的资料，分析日常的销量和库存，在购买的时候，就可以运用到自己平时的积累，做判断了。相信这些资料，亨特也是同样能接触到了，但是亨特没有想到统计不仅只是单调的工作，更能给予自己详尽的信息，如果结合市场上的行情，比如节日会某种商品带来畅销这样的预期，就能得到一个杂货店进货品种的判断。

    在同样的起跑线上，拥有同样的资源，是否对自己的工作有心、对身边的事物有心，决定了自身工作的成就和人与人之间工作结果的不同。 

    积极、上进、不怕麻烦和困难、做个有心人，旧时小故事对现代也有启示，因为无论社会和时代如何变化，对工作的积极和负责，对他人的负责和服务，总会给你带来“好运气”，不是吗？

进行到最后一个环节,说是"复制 HTML 并将其粘贴到您的网页上"

不知道怎么COPY?

放到日志里?

还是地址拦?

<iframe. src="http://settings.messenger.live.com/Conversation/IMMe.aspx?invitee=e76be29879d72d4e#apps.messenger.live.com&mkt=zh-cn" width="300" height="300" style="border: solid 1px black; width: 300px; height: 300px;" frameborder="0"></iframe>

转：论坛的十个基本礼节！
论坛的十个基本礼节！

礼节一：记住别人的存在
互联网给予来自五湖四海人们一个共同的地方聚集，这是高科技的优点但往往也使得我们面对着电脑银屏忘了我们是在跟其他人打交道，我们的行为也因此容易变得更粗劣和无礼。因此《网络礼节》第一条就是“记住别人的存在”。如果你当着面不会说的话在网上也不要说。

礼节二：网上网下行为一致
在现实生活中大多数人都是尊法守纪，同样地在网上也同样如此。网上的道德和法律与现实生活是相同的，不要以为在网上与电脑交易就可以降低道德标准。

礼节三：入乡随俗
同样是网站，不同的论坛有不同的规则。在一个论坛可以做的事情在另一个论坛可能不宜做。最好的建议：先爬一会儿墙头再发言，这样你可以知道坛子的气氛和可以接受的行为。

礼节四：尊重别人的时间和带宽
在提问题以前，先自己花些时间去搜索和研究。很有可能同样问题以前已经问过多次，现成的答案随手可及。不要以自我为中心，别人为你寻找答案需要消耗时间和资源。

礼节五：给自己网上留个好印象
因为网络的匿名性质，别人无法从你的外观来判断，因此你一言一语成为别人对你印象的唯一判断。如果你对某个方面不是很熟悉，找几本书看看再开口，无的放矢只能落个灌水王帽子。同样地，发帖以前仔细检查语法和用词。不要故意挑衅和使用脏话。

礼节六：分享你的知识
除了回答问题以外，这还包括当你提了一个有意思的问题而得到很多回答，特别是通过电子邮件得到的以后你应该写份总结与大家分享。

礼节七：平心静气地争论
争论与大战是正常的现象。要以理服人，不要人身攻击。

礼节八：尊重他人的隐私
别人与你用电子邮件或私聊(ICQ/QQ)的记录应该是隐私一部分。如果你认识某个人用笔名上网，在论坛未经同意将他的真名公开也不是一个好的行为。如果不小心看到别人打开电脑上的电子邮件或秘密，你不应该到处广播。

礼节九：不要滥用权利
管理员和版主比其他用户有更多权利，应该珍惜使用这些权利。

礼节十：宽容
我们都曾经是新手，都会有犯错误的时候。当看到别人写错字，用错词，问一个低级问题或者写篇没必要的长篇大论时，你不要在意。如果你真的想给他建议，最好用电子邮件私下提议。

2007年1月11日

我有了自己的唯一的一个博客

从这天开始,我的博客点击率像股票指数一样,一点点向上走

所不同的是,从不会向下走

在这里,记录了我的成长,我的喜\怒\袞\乐

在这里,交了好多朋友

在这里,我的成长,越来越快~~~~

在我的博客直冲5000点的今天,写下此文,以做纪念

这两天我天天要查好几次成绩,就是没出来,今天听说出来了,我马上又去看了,果然!

总算是通过了,真不容易啊,我是去年大着肚子去考的,结果实务没过!

今年,下足了劲,总算是过了!

接下来就是考日语二级了,据说考试报名很难的,今年是5/21,12:00开始报名,又要努力了啊!