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  • 热情?不务正业?

    2008-08-27 22:22:45

    小陆是公司的新进员工,不知道是因为性格比较热情的缘故还是为了在试用期能给大家一个好印象,她做事都特别热情,总是去帮助别人。

    按理说,热心帮助人,是件好事,可偏偏在工作很忙碌的时候,她还放下自己手中的活,去帮别人做一件自己并不是很在行的事,结果,可想而知,没有给别人帮到太大的忙,倒是自己的工作被托了下来。

    而且她是个直性子,很爱说说笑笑,性格很开朗,但往往说话一不注意就杀不住了车,有时明明自己不知道的事,非要装得很专业,给别人乱解释一通。做为一名HR工作者,这是一个大忌!

  • 员工离职的1331原则(针对制造性企业)

    2008-06-19 15:01:36

    员工离职的1331原则(针对制造性企业)
    时间: 2008-6-14 下午12:26 用户: PMC菩提

    在论坛上有一篇文章写的不错,叫《员工离职的232原则》,有一定的道理。但本人认为作者的观点应该是比较片面,看相对于何种性质的企业而论。结合制造业的普通员工离职情况,应该说是1331原则比较贴切。既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后。

    1.       第一天。员工到工厂进车间,一般是报着试一试的心态来的。可能面试人员能够大概对车间的工作环境有所描述,但大部分人是会尝试的。到车间一看,可能并不是自己想象的一般美好,或者感觉很糟糕,肯定会离开。而且一般不会告诉你。

    2.       第三天。能够过的了一两天的人为什么第三天会离开?在这三天时间,员工会对环境有个大概了解,包括企业文化、生产管理制度、福利工资待遇等等,也可能刚进来的时候就适应不了,但又想试着适应。最后真的是不能适应。

    3.       第三个月。第三个月离职的原因多半是工资待遇的问题了。基本上大部分制造企业是要压半个月或一个月工资的,也就是说在第三个月,员工可以拿工资了。这个时候,员工才知道自己实际拿的工资是多少,当和他的期望值相差比较大的时候,基本会选择离开。

    4.       一年。制造企业(尤其是劳动密集型企业)对员工的素质要求一般不会太高,反言之,一般人想工作的门槛不高。对于现在的就业者,基本上是比较浮躁的。一年的时间,工作的新鲜感已经过了。很多都会考虑变换环境。

    又该如何减少这种现象的出现?

    1.       招聘。在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和生产车间的详细情况,包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等,必要时可以用画册或者幻灯片的形式。给员工一个选择的机会。一定要和企业的实际情况一样,不可有夸大现象。要知道,现在的招工是双向选择,千万不要欺骗员工。同时,要选择员工,一定要能够胜任岗位要求的,不要“宁滥勿缺”,这样可能会造成恶性循环。

    2.       员工到岗后的工作。这时候的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融如到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识,(不要把他晾到一边,或者随便安排一个人指导一下),欢迎他加入你的团队,最好是在集体会议的时候。要给员工创造一种友好的气氛,这是对新人的一种最大的尊重。很简单,人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理,作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果真的员工要离开,他也会感谢你的。

    3.       跟进。在新员工进入的第一天,作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应着个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是在真的关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。

    4.       工资是员工关注的最重要的一部分。制造企业一般采取计件形式计算工整,可能有的员工因为操作技能不熟练等问题,造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因,最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资。培养你的员工,提高业务技能。一方面,员工的收入上去了;一方面,员工会很真心的感谢你。

    5.       员工做了一年离职是大多制造企业面临的最头痛的问题。员工离职的原因很多,可能有几百个,但让员工留下的原因只有一个(他认为是值得留下来)。如何让让员工觉得有必要留下来?很实际的东西,善待他们,善待每一位员工。如果他真的要离开,也不要怪他,真心的让他离开,他可能还会回来的。

    引用几句古话:士为知己者死,女为悦己者容,马为策己者驰,神为通己者明。

      (© 世界经理人
  • 上班时打了一个哈欠!

    2008-06-06 11:05:08

    我上班时经常打哈欠,不知道为什么会这样,反正有时候一上班就打哈欠,也不是困,也不是没精神,更不是对工作不感兴趣

    但是领导肯定是不喜欢这样的状态的

    有几次都是被领导看见,一开始时还有点紧张,怕因为这样会被扣奖金,后来就习惯了,因为每天打的哈欠不计其数,他看见的只有0.1%

    觉得打哈欠还挺有趣的

    还好我们公司的规章制度里没有说不能打哈欠,要不真要被扣奖金了~~~~

  • 为什么她没有加工资?

    2008-05-22 10:01:00

    每年四月份是我们公司工资普涨的日子,但是有一位员工没有涨,而且她是连着三年没有涨工资了

    于是,她很生气地去问领导,为什么?

    领导的回答是:"不知道"

    于是,她再去问人事部

    人事部的回答却出乎她的意料:"你的岗位不能再涨工资了,这个岗位的工资已经到顶了."

    言下之意,你以后如果还在我们公司做,将永远不可能涨工资

    再说一下这个岗位,是一个部门文员的岗位,一般来说会打打电脑,做事勤快点的小姑娘都可以做,几乎可以说是没有什么竞争力,也学不到多少东西

    这个事实很让人伤心,但是事实是,社会是残酷的,竞争是激烈的,努力学习吧!

  • 是自我鼓励再继续?还是再次寻找光明?

    2008-05-21 13:42:10

    大学本科,毕业七年,工作六年,人力资源管理师

    HR相关工作五年,六大模块都有过操作,尤其是对招聘和培训比较喜欢和擅长,虽然不敢说对HR有多深的了解,但一直以来都在不断学习和改进自己的工作方式,所以"升值潜力"还是很大的.

    现在一家日企工作,因为当时进公司时领导承诺一年后升为管理职,故在薪资也不高的情况下留下来了,一切从操作性工作开始,但是工作一年半后发现事实没这么简单,单单公司的这几十个职级就够我爬到退休了,再说从排资论辈而言,一切升职都没我的份,是去是留?

    也许当初只是个空心汤团吧!

    真是鸡肋!!!

    是去是留???

     

  • 员工应该“放养”还是“圈养”?

    2008-05-09 09:58:51

    员工应该“放养”还是“圈养”?

    不同的企业和不同的老板(这里指主管而非资产的所有者),有不同的管理手法。不管采用何种方式,坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。

      日前,与朋友聊天,在谈到员工管理时,彼此的观点产生了分歧,即到底应该选择“放养”还是“圈养”?当然,不同的企业和不同的老板(这里指主管而非资产的所有者),有不同的管理手法。不管采用何种方式,坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。

      狗是狼被“圈养”的结果

      野生放养的狼,其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性(狼群以狈为策划总监和总司令,确保了捕猎每战必胜。实际上,狼狈为奸是“狼狈为胜”的误传),这是真正的物竟天择;狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性,是人类训化的产物,是人为选择的“圈养”结果。如果企业要想打造“狼团队”,管理方式应该选择“放养”;如果企业要想打造“狗团队”,管理方式可以选择“圈养”。

      创意源于“放养”

      IT、传媒、娱乐、出版等行业的员工,其创意性相对其他行业来说是较强的。但对这些行业员工的管理也是较为宽松的,他们上班不打卡,没有固定的作息时间要求,也没有千篇一律的固化管理模式,使他们成为了真正的SOHO一族。尽管如此,在这些行业里,员工明星、企业天才、赚钱机器等企业真正需要的“人才、人材、人财”却层出不穷。究其原因,是宽松的管理环境,放飞了员工的创意灵感,其智慧有了势如破竹的发挥空间。国企的管理最为严密,模式也十分呆板,人才一大堆,但就是出不了“人材、人财”,最坏的结果是将人才变成了“人在、人灾”,核心原因就是限制了员工的自由发挥,他们“圈养”了员工的身体,却“放养” 了员工的思绪,精英员工频繁跳槽也成了国企的“企业文化”。

      老板是泥瓦匠

      有一位企业老总说:“老板只做两件事,一是挖池塘,二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼,修庙子的目的是养和尚。如果把员工比喻为企业的鱼或和尚,老板的工作就是养人。据此,我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理:当一条小鱼(新员工)在池塘(企业)里慢慢成长,逐渐长成大鱼甚至巨龙时,池塘还是原来的池塘,面积和体积并未随之增长,养小鱼的池塘怎么关得下巨龙呢?巨龙的生存环境应该是大海,员工跳槽是自然而然的事;同理,小庙子养小和尚,大庙子养大和尚,释迦牟尼要普度众生,岂能踅居在寒山寺?所以,老板是泥瓦匠,应不断地扩挖池塘和扩修庙子。如果修造速度大于员工的成长速度,就把“圈养”变成了“放养”,员工在池塘里或庙子里就会乐在其中,岂有跳槽之想?

      员工是风筝

      没有创意的员工是僵尸,没有放飞的风筝是废纸。人之初,性本懒。“圈养”员工的目的不是要让他(她)变懒,而是要让他(她)放弃懒,这可以通过一系列的规章制度来实现。“放养”员工的目的是要让他(她)们自由发挥,充分展示智慧,为个人、为企业均创造极限价值。不论员工成长多么迅速,成绩多么卓著,对企业来说,他(她)们始终是风筝,不管飞的多高多远,控制风筝的线永远掌握在企业的手中。因此,无论是企业还是老板,均应大胆地“放养”员工。

      曾多次招聘员工,也曾在面试员工时多次描述员工的发展平台:如果你是一只雄鹰,我们企业就提供一片蓝天让你飞翔;如果你是一匹骏马,我们企业就提供一片草原让你奔驰;如果你是一条巨龙,我们企业就提供一片大海让你遨游!实际上,一直在倡导:管理员工应该采用“放养”模式。
     
    摘自中人网
  • 公司旅游意味着什么?

    2008-05-07 11:42:42

    我们公司的旅游有个特点,一般都是在六月份,很热的时候,两天一夜,江浙一带,从不走远路.

    最大的特点是晚上吃晚餐前领导们(尤其是日本领导者)要发一通话,给我们洗洗脑子

    这个最大的特点令很多人很反感,但是为了旅游,也就忍了,没想到,今年很多老员工已经不再买公司的帐了,都放弃了旅游.

    只有刚进公司的员工才是比较兴奋的,都对旅游充满了期待

    由此反思,是否公司的凝聚力在日渐下降?

    本来公司旅游就是为了使大家的身心能得到一个很好放松,大家平时工作都没时间交流,其他部门的员工有些甚至都不认识,但是这个晚餐前的发言却把这个气氛大大的破坏了.

     

    不晓得这是日本企业的特点还是很多企业都是这样的呢?

  • 自从年年假条例出台后~~~

    2008-04-27 10:54:40

    按理说,新条例的出台,出发点是为了保护劳动者,我们应该开心才是,可是,结果却是恰恰相反~~~

    你看,我们原先满一年有7天的年假,不满一年按时间来等比例核算,也不错,至少还有个年假.不用作费,所以,在公司淡季时你大可以自己来安排休息时间.没休完的比较少,实在休不完也只能怪自己时间没安排好,没啥怨的,总比没年假好啊!所以,还是要感谢公司年假的!

    现在因为年假不休完要结三倍的工资,一旦涉及到钱了,这下就直接和公司的经济利益相关了,于是,老板就把我们的七天年假强制性的休息掉了5天,这样只有二天可自己安排了,谁一年到头没个事的,所以啊,这两天对我们来说是不够的,和以前相比,还是没这个条例的好啊!

    其实我们倒也不在乎这三倍的工资,因为如果没有年假,加班又少,没得调休,以后请假就只得请事假了,那扣的钱钱就多多了.

    所以啊,政府领导们,你们在办公室里拍脑袋想来的条例,总有那么多让我们伤心的地方,一个条例出台前是否可以想一下这样的条例出来是否一定是对大家有利的呢?企业出于对自身的保护又会有哪些对策呢?不过,这些所谓的对策也是HR们想出来的,说什么好啊~~

  • 别把“培训”当“顾问”!

    2008-04-21 10:24:30

    别把“培训”当“顾问”!

       


    【别把“培训”当“顾问”】合众资源3A企管/刘承元

    (摘自网络媒体,题目为作者加,内容有删改)目前在国内咨询行业,顾问大体可分为四大流派:一种是号称规范的西洋派;一种是理论扎实的学院派;一种是善于包装和表演的飞天派;一种是用务实方法解决问题的实战派。

    对于西洋派,虽然许多理论源于西方,但是西方人的理念或方法并不能完全解决中国问题。有这么一个玩笑:“你们看,按照中国相学的观点,布什和布莱尔不可能有总统之相。”西方顾问笑道:“中国的相学怎么能在西方人身上印证呢?”,同理西方的时髦理念或方法能完全适合中国的管理吗?西方管理学与中国企业现实的差距太大了。

    学院派善于纸上谈兵,经常在企业讲故事,讲到要想打天下,就必须将大量人才集中于身边。比如大谈需要刘邦这样的帅才,刘邦打仗不如韩信,智计不如张良,行政不如萧何,但却可以打江山、坐江山。可如何识别并驾驭这些人呢?当你把公司的各部门经理都集中起来,让他们和学院派的教授交流,最后让教授来判断这些人是韩信式的人才,还是张良、萧何式的人才,在企业中应该担任什么角色时,学院派的专家教授估计是顾左右而言他。

    而许多台湾过来的飞天派大师们哗众取宠的讲授,所带来的往往是热热闹闹几天,没有实质性的效果。比如现在红遍国内的某大师的培训基本上属于好听好学的层次,学起来轻松,听起来快乐,他的案例很精彩、很丰富,似乎很有实用价值。但是事实上他的案例与思想有时候是两张皮,案例往往停留在好听的层次上,没有深入去挖掘管理的工具和方法来印证与指引,没有上升到好用的境界。不能达到好用或好教的层次,也就无法做到学以致用和教导员工。对于《XX力》之类比较虚幻的概念,要上升到好用的境界是比较难的,因为这种宽泛的理念过于迎合听众与学员,注定他的课程只能是解决一些皮毛或者表象的问题。

    要解决专业的、细节的、具体的问题,则要运用专业的方法和工具。实战派顾问,大多有过跨国企业卓越管理文化熏陶,亲身实践及掌握了许多实战性很强的工具和方法,加之作为中国人他们了解自己的文化,能真正地解决企业所存在的问题。

    以上四类,前面三类大多属于培训类,将其归为“顾问”是不对的。他们的多数只会说,不会做,包括一些大师……

  • 工作后反而喜欢上了考试!

    2008-03-07 20:11:39

    如果公司考试有你的份,说明你有升职的希望

    其实考试只是个形式,升不升你领导心中早已有了数

    所以,现在的心情和学校是考试的心情可是截然相反的

    可惜我没轮上考试,没份!

    论资排辈的企业里,感觉前途渺茫!

     

     

  • 考试,考试,再考试

    2008-03-03 16:31:59

    我们公司今年的考试特别多,一个月连着四周在考试,什么能力考,什么升职考,名堂真多

    什么数学,语文,逻辑,分析~~~

    考得大家头都大了

    不知道这样考试下来,领导们是否能达到他们想到的结果???

    期待中~~~

  • 每天早上都在你的帐户里存入¥86,400

    2007-12-04 14:50:41

    每天早上都在你的帐户里存入¥86,400
    关于时间的一个很好的培训故事,想了半天,没放娱乐版块,就放这比较恰当。斑竹没意见吧!


    想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入¥86,400

     

    可是每天的帐户余额都不能结转到明天,

     

    一到结算时间,

     

    银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。

     

    这种情况下你会怎么做?

     

     


    当然,

     

    每天不留分文地全数提领是最佳选择。

     

    你可能不晓得,

     

    其实我们每个人都有这样的一个银行,

     

    她的名字是「时间(TIME)」。-Time is money 时间就是金钱!

     

    You can’t turn the clock back时光不能倒流!

     

     


    每天早上「时间银行」总会为你在帐户里自动存入86,400秒;

     

    一到晚上,

     

    她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销,

     

    没有分秒可以结转到明天,

     

    你也不能提前预支片刻。

     

    如果你没能适当使用这些时间存款,

     

    损失掉的只有你自己会承担。

     

    没有回头重来,也不能预提明天,

     

    你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。

     

    你应该善加投资运用,

     

    以换取最大的健康、快乐与成功。

     

     


    时间总是不停地在运转,努力让每个今天都有最佳收获。

     

    想要体会「一年」有多少价值,你可以去问一个失败重修的学生。

     

    想要体会「一月」有多少价值,你可以去问一个不幸早产的母亲。

     

    想要体会「一周」有多少价值,你可以去问一个定期周刊的编辑。

     

    想要体会「一小时」有多少价值,你可以去问一对等待相聚的恋人。

     

    想要体会「一分钟」有多少价值,你可以去问一个错过火车的旅人。

     

    想要体会「一秒钟」有多少价值,你可以去问一个死里逃生的幸运儿。

     

    想要体会「一毫秒」有多少价值,你可以去问一个错失金牌的运动员。

     

    请珍视你所拥有的美好时光,

     

    特别是你可以和一些值得付出的人来分享这些时光。

     

    别忘了时间不等人。

     

     


    昨天已成为历史,

     

    明天则遥不可知,

     

    而今天是一个礼物,

     

    所以英文把「现在」称为Present,

  • 又到一年年末时!

    2007-11-29 10:59:13

    照例

    又是写小结,又是写计划

    又是开会,又是聚餐

    心里还一直挂着刚出台的或者快出台的新政策

    想想这一年就这样结束了,还有点可惜,因为好多事还没做完善

    没办法,指望下一年吧

    明年,随着这么多新法规的出台,必将又有一阵大的波浪出现

    我等也就是坐山观虎斗了

    没有半点支招的能力

    不是幸灾乐祸,而是无能为力,只能苦笑!

    天天埋头苦干的人,哪有时间思考?

    所以,明年该是个思考的年份了!

  • 工会的作用哪里去了?

    2007-11-21 15:24:50

    听妈妈说,她们那个年代,工会有很大的作用,可以为职工申张正义,职工有什么困难都会去找工会,比如说我的读书问题,当时还是妈妈厂里的工会带着我去解决的,那时还有托儿所,我就是在托儿所长大的,这样可以免去父母很多时间和精力来带我,老人们都要挣工分

    但是现在,很少有公司的员工知道工会能做些什么事,工会主席是谁,除了每年例行的旅游和年夜饭,工会似乎很少有站出来说说话的,一旦职工对公司有疑问,工会也只是老板的传声筒

    工会怎么会这样呢?

    听说国外的工会制度很好,工会的作用很大,我们是否可以学习点呢?

  • 终于找到了一份兼职的工作!为自己庆祝一下!

    2007-11-21 15:15:57

    花了大概有一周的时间,费尽了心思,终于,找到了某学习网站的一份兼职版主的工作

    我从来没做过什么版主,只是经常上BBS发发贴而已,现在既然把这个做为一份工作来做,那责任可就大有不同了

    如果有朋友有这方面的经验的以后还请多多指教啊

    虽然说工资不高,但是毕竟和自己现在所学,工作都有关系,所以,可以在工作中得到学习的机会,是一件一举多得的事

    所以,今天在此做个记录!

    也有朋友和我说想找兼职的工作,但是一直找不到,其实只要你想做一件事,一直想着这件事,终有一天会成功的!

  • 寻找兼职,工作认真负责!家住闵行

    2007-11-14 10:06:49

    为了生活,养家糊口,希望能在工作之余有一份兼职工作

    最好是可以用电脑来操作的,家中有宽带

    打字速度快,英语一般,日语正在学

    以前做过设计,会一般的平面设计软件

    现人事人力资源的工作,工作认真负责!家住闵行

    每天16:30就下班了,宝宝晚上9:00就睡了,所以,为了照顾家庭,但又有时间做兼职,希望是能够带回家做的兼职!

  • 当工作出现最坏的结果

    2007-11-09 16:26:04

    当工作出现最坏的结果


    谁学会了死亡,谁就不再有被奴役的心灵,就能无视一切束缚与强制。

      ———蒙田

      王育琨/文

      企业家,尤其是那些成功企业家,曾经影响了数不胜数的事件,他们艰难攀登上了众人向往的无限风光的峰顶。在公众眼里无所不能的企业家,内心深处便生成了令人窒息的紧张与焦虑。使他们中的许多人不得不终生面对挫折、恐惧或永远无法克服的缺陷。在那诸事不如意的可怕时刻,有些人急流勇退,选择了放弃和消沉;有些人远走他乡,选择了逃避做一个无意义的寓公;有些人甚至不给家庭和世人留下一字片语,而贸然选择了结束自己生命;当然,更多的人拒绝让自己的目标和梦想为情绪所操控,勇敢选择了从悲痛、内疚以及愤怒等诸种情绪中复原,坚持从失败中找到生命意义和负重前行的动力。

      只有那些想到会死会出现最坏的结果而毫不恐惧的人,才会表现出完全真正的自信。直面死亡,使得史蒂夫·乔布斯获得了真正的自由。

      乔布斯的生母是一名年轻的未婚妈妈。一对工薪夫妇收养了乔布斯。被弃养的烙印,深深地触动了乔布斯的灵魂深处。让他在很小的时候,就开始追问:我是谁?我有什么价值?我来这个世界干什么?!17岁那年,记不得什么书上的一段话对他产生了致命的诱惑:“如果你把每一天都当作生命的最后一天过,总有一天你的假设会成为现实”。乔布斯被震慑了并记住了这句话。从那时起,他每天早晨都扪心自问:假如今天是我生命中的最后一天,我还会去做今天要做的事吗?这件事真值得我去为它投放激情吗?

      在这样不懈的追问中,乔布斯很早就得以逃脱了人生的一个最大无知。现代网络社会信息量极大的丰富,同时也使人们陷入极大的忙乱之中不得解脱。人们往往只知外求,不知内求。一个人,不能观察自己,认知自己,就无法自觉,当然更无法知道自己的能量和智慧。

      在那次对斯坦福大学毕业生的著名演讲中,乔布斯深情地说:“谁都不愿意死。即使是那些想进天堂的人也不会愿意为了进天堂而去死。然而,死亡是我们共同的归宿,没人能摆脱。我们注定会死,因为死亡很可能是生命最好的一项发明。它推进生命的新辰换代。现在,你们就是新的,但在不久的将来,你们也会逐渐成为旧的,也会被淘汰”。

      确实,当你从一个死者的角度来看待你深陷的事物和人际关系时,你才可能发现自己真正在意的人和东西。这是一种残忍的思考方式,但是有趣的是,你会用这种方法切实找出哪些人或事比较重要,从而意识到该如何分配时间和精力。谁真正懂得了失去生命不是件坏事,谁就能坦然对待生活中的任何事。我们通常惧怕死亡,每前进一步都会惶惶不安。而乔布斯则经历对死亡的熟思,而完成了对自由的熟思。恰如蒙田所说,“谁学会了死亡,谁就不再有被奴役的心灵,就能无视一切束缚与强制”。

      不能按照别人的生活方式浪费生命,不能让其他人的噪音淹没你自己的心声。乔布斯早期的这种自觉,无疑是他有勇气跟着自己的心意和直觉走的重要原因。退学后,没有宿舍,他就睡在朋友房间的地板上,平时靠回收可乐罐换食物吃,每个星期日晚上徒步穿行小镇七英里,到印度教的神庙去吃一顿大餐。他追随着自己的好奇心和直觉,对一种新颖的艺术形式——书法着迷。十年后,当他设计麦金塔电脑时,心中再度燃起对优美字体的热爱。如果他没有学过那门课,个人电脑就不会有如此棒的排印功能了。

      苹果公司成了规模上市公司后,乔布斯面对投资者和监管机构要求规范的压力,厌倦了。于是不惜自己让位请来高手CEO。可是高手带来了官僚体制,官僚体制最后引发了一场宫廷政变,乔布斯被废。他居然被自己所创立的公司给炒了鱿鱼。经历了短暂的痛苦折磨,爽朗而自由的天性解救了他。没有了重压和拘束,带着丰富的嗅觉和执着,他重新投入了“小物件”的创造事业中。而离开乔布斯的苹果随后却步入泥沼。不得不收购乔布斯新创的Next公司和皮克斯公司,以求的新生。苹果抓住了稻草,乔布斯抓住了契机。1997年7月,在连续第五个季度亏损后,苹果公司董事会罢免了CEO,乔布斯临危受命。他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组,砍掉没有起色的产品线,推出新产品,终于使苹果恢复了元气。

      乔布斯深知自己,也知世人。惊奇是人类的瑰宝。消费者不购买平台,不购买标准,也不购买战略,只购买自己所醉心的产品。当巨头们聚在一起创立标准的时候,乔布斯则躲在一隅醉心研究他的“小物件”。

      或许正是如此的视角,使他曾经夸大地宣称微软和英特尔是“邪恶”的,因为他们偏离了承载意义的“物件”。乔布斯和苹果则创造了一系列改变IT和世界格局的“小物件”。苹果I和苹果II开辟了个人电脑新时代,iMac搅动了电脑互联网,iPod形成了音乐新潮流和生活新主题,iPhone则撼动了所有的显规则或潜规则,把竞争对手引导到改善人类生活品质,提升人类福祉的竞赛之中。
  • 上司的话你一定要听!

    2007-10-30 11:22:41

    泰勒在《政治家》一书中写到:“专心致志地听就是一种最安全而且最灵验的奉承形式。一个人能做出自己洗耳恭听的样子,他就具有了获得人们好感的才能。”显然这种倾听本身就很有价值,但是,当他带来理想反应时,就会变得更加有效。在这里,泰勒也有些有价值的东西要告诉我们。“上司发表讲演,当他一坐下来你就鼓掌,他会把你的敬意当做是一般的礼节;但是,过了一会儿,你让他知道,你被他讲演中的某些动人之处所吸引。这时,你也许会以为他很快会淡忘了此事,其实不然,他会将你的赞扬长时间地铭记在心,甚至当你对他的讲演已经印象淡薄时,他还会念念不忘。”。

      当然,你不必等到上司做报告时方用到这种技巧。只要回想一下以前他说过的某件事情,并在一个合适的时候再提一遍,这样也许就有助于促进你们之间的关系。你甚至不必说你一概同意这件事,要紧的是你要让他知道你认真思考了他的讲话,要得到上司的喜欢,你无论如何应该这样做。偶尔上司留下加班,最好也主动留下帮忙。如果上司因此相邀去吃饭,就要高兴地相陪。这样做当然不是存心要上司请客,而是借此制造接近上司的机会,并在茶饭间的闲聊,听取上司的人生经验等等。即使上司谈的都是一些老调,也要倾耳凝听,时而给予

      表示共鸣或赞佩的应和,决不可有一丝不耐烦的神态。前面说过,这种部下是最被赏识的。“早上班晚下班”可说是好处多多,须谨记在心的是,必须持之有恒,效果才会彰显。不管是不是业务员,出差时如有任何收获,都要尽快向上司报告。千万不可存有“回去再说”之类的想法,因为这样就无法及时使上司了解到最新动态。在位上的人多少都有对下属训话谈经验的欲望,不妨做个忠实的“听众”来听他高谈阔论,对这种肯比别人更用心“聆”听上司言论的下属,上司自然会给他更多的信任与超乎事实以上的评价。

      事实上,人对那些肯听自己发言的对象都会具有好感的。

      聆听上司谈话时,在听讲中要随时露出感动、认同的表情,偶尔重复上司的话语,请求其给予更详细地说明解释。开始时会有点别扭,几次后,自然就会适应了。总之,不管时间、不论场所,即使自己身体不舒服或疲累,对上司绝对不可忘记说“尊敬”的话。上司有所吩咐,一定要心悦诚服地以明快的声音和态度来应答。

      所谓创意型的部下,就是一个懂得掌握上司心理的人。他不会老是重蹈失败的覆辙,即使失败,也会积极地借着上司的责罚或教训做为事后的警惕。这种部下在上司的眼中,当然也是很可爱的类型。做上司的,总希望得到部下的信赖和敬爱,身为部下的应该懂得这一点。让上司觉得他是被信赖和敬爱着,最直接地表现是部下很愿意听他“教训”。一个上司不愿给予责骂的下级,通常不是极优秀的人才,就是不被重视的人。“责骂”事实上也含有忠告、指示和鼓励的意味。因此,被责骂时应该心存感谢,不要辩解地低首倾听。同时切记,眼睛不可随意飘动,姿势要始终保持如一。这样即使做错事情,上司还是会觉得你是可原谅的。下属能完全接受教训、理解上司的“苦心”,且积极地谋求改善,还对教训心存感谢。这对上司而言,是再高兴不过的事了。因为在这一瞬间,让上司深切地感受到他的价值,并且得到指导人的成就感和满足感。如果做下属的人在面对上司的教训时,表现一副很不耐烦的态度,或有一句没一句地辩驳,不仅无法理会上司的苦心真意,还会招惹上司的嫌恶,一点好处也没有。对上司的训叱,最好的应对态度是“没有理由”。对于上司自吹自擂、得意地发表演说,即使已经是老掉牙的话题,也要表现出热衷参与,洗耳恭听的态度。适时地点头赞许、故意讨好地发问、和上司一唱一和吧,这是需要用心的交际战术。等将散席时,别忘了祝福上司的前程似锦、公司的业绩蒸蒸日上。这种时候是不必忌讳抢风头、越权的,越是客气小心越得不到上司的欢心。

  • 女孩-在公司里断送你前程的七大杀手

    2007-10-29 10:59:18


    你知道吗?一些看起来很平常的事,一些女孩子经常会犯的小毛病,比如咬手指甲、说话吭吭叽叽、表现出小小的贪婪……都可能会限制你的职业发展。
      1、克制你的情绪 你知道这是你好好表现获得更高职位的时机,所以你反复地准备你的演讲,穿着得体,举止大方。你的演示非常成功,获得了客户的高度认可,他当场就把订单下给了你。这时,你高兴得手舞足蹈,喜形于色, 可你没有注意到,身边的老板和上司已经暗暗皱起了眉头。 你在办公室的信誉大约有50%来自你在别人面前的表现,包括你如何克制自己的喜怒哀乐。我们都知道应该克制怒和哀,却往往忽视了克制喜和乐 当上级当众表扬你或给你颁发奖金的时候,热泪盈眶或窃笑都不能让他们对你充满信心,即使你的任务完成得不错。如果你想升职,就必须长大。

      2、不要在办公室卖弄风情 与上司调情肯定会弄糟你在办公室的可信度。这等于是在一种本应十分职业的关系中加入私人的信号,同时也给你的成绩单打上了一个问号――如果你被一个跟你关系暧昧的人提升,公司的其他人会琢磨:他赏识的是你的能力,还是你的性感?反过来说,这样的老板可能不将你升至他认为你应得的职位,因为他害怕别人认为他处事不公。用你的性感去争取成功迟早会惹火烧身的,即使换了一家公司,流言飞语也永远不会遗忘你。

      3、不要在电脑前哭泣 工作时的哭泣总会令你失败。当你在老板面前表现出对工作手足无措、悲愤委屈交加的情绪时,这表明你没有足够能力应付工作的压力。为防止上司对你的评语变成在压力面前崩溃,你应学习如何掩饰你的真实感受。一种方式是,从你的本色个性中发掘职业的个性。30岁的投资银行研究员王文发现了这一规律,我刚入职不久,有次老板批评了我,我冲到洗手间痛哭,我认为他对我不公正。经过多年的经验,如果再遇到这种事,我不会反应过激了,不再语无伦次地为自己辩解――我学会了从批评中汲取教训。

      4、为工作而不是喜好穿衣那 双橙色的旅游鞋不会让你的上司留下你在着装上迎合潮流的印象,不合适的着装只会让他们感觉到你的不成熟。 你穿的服装应该是为工作而穿,而不是为你的喜好而穿。职业装应该是典雅庄重的 ――你希望你同事的注意力集中在你的好创意上,而不是你背心的蕾丝花边上。 29岁的外企经理于娜在几年前得到教训后变得聪明了。我与一些同龄人一起工作,我们都身着火辣鲜艳的服装争奇斗艳。一天,一个高级合伙人希望带助手去和客户共进午餐。我穿着超短的紧身上衣和喇叭裙,让我看起来像餐厅的女招待;而朱莉则穿着得体的套裙,像新上任的办公室主任。上司带朱莉去参加商务午餐了――我之后恍然大悟。

      5、别嗯,像这样,呃,说话很多人是通过别人说话的方式对他们进行判断的。你讲话的方式表现出你的智力和综合能力。人们最易犯的错误之一是将自己的讲话以嗯、呃等词断开,这可能表明你的犹豫、紧张甚至不聪明。 把你跟朋友的谈话录音下来――如果你一句话中用这些词超过三次,那么你应该有所注意了。

      6、不要让小小的贪念毁掉你的形象 女孩子都会喜欢一些小小的物件,并希望把它们据为己有。所以,你偷偷留下客户请你转交给同事的小礼物,或在公司分发纪念册时冲上去挑一本封面最漂亮的,这些缺点在你的职业生涯中都是致命的。不要给你的同事留下错误的印象:你是一个爱贪小便宜、缺乏大气的女人,这样上司怎么可能把一个重要的职位交给你呢?他会认为你无法树立威信,让你的下属信服。

      7、不要议论公司里的闲话,即使和关系最好的同事 你可能是出于善良和你关系最好的同事议论上司的私生活,为了不让她觉得你是假正经,你也随声附和了几句。殊不知这左几句、右几句的闲话会在你的职业道路上埋下地雷。一个真正职业化的女性是不会在办公室或在同事间发表任何飞 短流长的看法的。你只需微笑一下,表现得既礼貌又坚定,这才是成熟的表现。

  • 工作中有点闲时间怎么办?

    2007-10-29 08:52:46

    不知道大家在工作的时候有没有空闲的时间?

    如果有都用来干什么呢?

    看书(电子书还是本本书)?

    上网(人力资源类网站)?

    看一些轻松的东西?

    或者是别的事?

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