对2007年度谷逸快评的建议

有幸参加两期谷逸快评，感觉到快评的形式还是很不错的，所以就给予了很多的关注。对于2007年度的谷逸快评计划，有一些建议，希望能对谷逸快评有帮助。

一、首先说一下年度提纲：

1、招聘两场：这可是北京同志的强项啊！感觉原来的计划内容作的很精细，很不错啊。同时就我的经验而言，招聘用两场来做，还是有必要的，而且也有普遍性和代表性。

2、培训两场：感觉也是有必要的，尤其是把培训评估作为单独一场来做，因为培训的最难点就是在评估上面；不过对于其中另外一场讨论内部培训师体系，是否可以先讨论培训体系的建立与实施，因为内部培训师的相关内容只是培训体系的一个重要点，如果要对培训进行细化讨论，那可以拿内部培训师这个主题来讨论。毕竟先大后小，先框架后细节的讨论更加有序。

3、薪酬方面：人力资源管理中除了战略规划层面因为其特殊性外，就属绩效和薪酬比较复杂，当然这种复杂并不代表他们的难度就是比其他模块大。譬如说培训评估（尤其三级评估），谁都无可否认其难度，比起绩效和薪酬丝毫不差。同时绩效在实施的过程中与薪酬紧密相连，如果要实施完整的绩效，就必须有良好的薪酬来保障，否则绩效就成了虎头蛇尾了。所以，建议能安排薪酬的专门讨论，其中内容可以涉及公司的薪酬策略、薪酬框架以及在涉及过程中所依据的标准和定位以及所碰到的问题。

4、绩效方面：上次参加了绩效考核的讨论，感觉上时间太短，因此讨论的相对来说比较笼统。是否在绩效管理上可以安排一场，内容因为有了第一次的铺垫，可以涉及绩效建立和实施各个阶段的情况讨论，针对每个阶段可以进一步探讨容易出现的问题以及实践中经常碰到的问题，如何解决？

5、人力资源信息化推进方面：越来越感觉到人力资源信息化的重要性，人力资源的高效在很大方面有赖于信息化的程度。目前无论跨国企业还是国内企业都不同程度实行了信息化，譬如员工信息系统、在线招聘系统（简历筛选系统、人才测评系统、招聘考试系统等）、员工培训系统等。通过这些体统可以让人力资源管理更加高效和有序。所以也建议可以安排讨论，相互了解不同公司使用不同系统情况。

6、企业文化和员工关系以及劳动法设置没有什么建议，感觉很有必要。

7、对于原来计划进行的行业讨论，因为谷逸快评毕竟才开始几期，是否可以将各个模块的总体进一步展开讨论，在此基础上，然后分行业（2008年），这样相信谷逸快评的操作质量会更高。

二、针对谷逸快评的开展情况

1、整体思路要清晰，最后讨论的东西尽量有“闪光点”的汇集。也就是说最终要总结出通过快评得到的宝贵经验或者方法。

2、提纲要提前准备，同时可以让对话题方面有丰富经验的HR帮助把关，否则就会很容易因为内容提纲的设置不当降低快评的质量

3、要求参与的HR针对提纲进行充分地准备，防止现场有些漫无目的发表意见。

4、有些主题可以请经验丰富的HR作兼职主持，相信效果会不错的。

5、适当的延长时间，以便讨论充分