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一点点用人的感想

上一篇 / 下一篇  2007-08-19 15:58:37 / 个人分类:杂思

谁都知道用人是有成本的。
不过为什么目前企业的流动还是那么频繁呢?
其实,不能怪人员流动频繁,许多时候我们应该从企业现在的人力资源机制来找原因。
一个企业,因为文化制度等因素,一个员工(不管是从基层还是到高层),在一个企业呆的时间长了,都会存在或多或少的惰性,这个惰性是因为两方面的原因产生的,一方面,人自有的惰性,因为人本性就是存在惰性的;另一方面,企业文化与制度引起的人的惰性,企业用一个人时间长了,从企业的角度来看对某一员工就存在着没有新鲜感,也就对该员工缺少了应有的激励与鼓励等,按步就班,甚至个别企业对另一个刚从外面招聘来的兴趣超过已有的某个不错的员工。
换个地方,拥有了新鲜感,员工刚进一个地方,更会有一些动力,而且也许能得到在原企业更多的关注与鼓励,也就是说,换个工作会有更大动力。
作为人力资源管理者,甚至作为企业领导,应该好好思考这个问题。毕竟换一个存在风险,存在成本。

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引用 删除 dellashi   /   2007-08-21 08:57:21
我赞同. 很多离职就是因为老板摆不平新旧关系,我一个离职的同事跟我说,如果有人坐上离职人的位置,那这个人也会离职的,一开始我觉得这个是迷信,很好笑,后来发现是有道理的.
坐上离职者的位置,他所处的矛盾中心就纠结在坐上去的这个人身上了,可能他担负的职责更多了,而一旦他把所有的关系全承接下来,老板又找了个新人来替补,问题就出来了.
所以公司如何做好过渡,如果将人员流动控制好,如何将新旧员工关系调和好,很重要.
引用 删除 Guest   /   2007-08-21 08:50:15
1
引用 删除 Guest   /   2007-08-20 06:59:54
5
 

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