如何提高招聘成功率

人力资源日常工作中，招聘是最重要的一环，如果不能做好招聘工作，不管你其他工作做得多好，最终人力资源部的评价肯定不会高。

如何来有效招聘呢？

首先招聘的信息来源处，你需要充分沟通，你得知道你准备招聘的岗位的情况，以及死的，但在岗人员可能的发展方向却是活的。你得了解可能存在的发展空间。企业里面可能往这个发展空间的人员状况。这些工作调查得越充分，你在招聘面试候选人的时候的选择越明确。

第二，明确可能需要的候选人的信息，你就需要选择合适的招聘渠道，不同的岗位不同的职位，需要区别对待，有的岗位可以通过普通的招聘渠道，比如人才市场，网上信息发布等来获得候选人。但有的岗位则需要通过特殊渠道，比如猎头，比如内部转介绍，比如行业渠道等。

第三，面试环节很重要。面试准备越充分，你对候选人的状况越了解。当然不同的职位，对面试的要求也是不一样的。记得有一次面试一个高层次人才，经过近一个月的几次面试，邀请参观等，整体感觉还是不错，在决定录用前，详细做了分析后，再决定增加一次面试，同时，在面试前提前做了些入职调查，对入职调查的问题也分析后，在最后一次面试的时候，开始以压力面试的方式来最后考察候选人，但候选人显出原形，最后没有录用。这就充分说明，越是高端岗位越需要有充分的面试时间。

第四、面试后的入职调查，入职调查并不是决定性作用，但我们需要调查的是基本资质，而不是特别强调前工作单位的关系。尤其是普通人才。在中高层人才方面，我们也需要调查证实他简历的真实性等。但入职调查更多是核实他的资历，而能力与个性是不是合适是需要在面试中不断地去求证的。

第五、借用部分工具，一个好的测评工具有助于我们判断候选人的一些情况。条件合适的不妨做些测评，当然也可以借用笔试去测试一个人的观察力、细心程度等基本情况。

第六、试用考察。试用考察很重要。有很多企业，人到岗后基本就定下来了，即使稍有不适，也很少再去处理，这个时候，人力资源部也许受录用考核等受主观的影响。而且新人到后试用期一般都不会太过出格，所以更多地关注试用期成为一个很重要的方面。录用要严格，试用考核也得严格。