培训的疑惑

当前公司的培训走入怪圈，安排了，没有人愿意来，不安排大家都说不做培训。

分析原因，有两点，一是培训课程不够吸引人，内训师队伍参差不齐，有人讲得好，大家听得还有些意思，可是有的人却实实在在是在读他的讲义稿，也难怪没有人愿意听。二是培训针对性不够强，每个月根据培训大纲要求，是一定要求做足够课时的培训的，所以年初做调查，每月做安排，为了安排培训忙得不亦乐乎，但课程却仍然无法有足够针对性。其实这个针对性一方面是因为调查工作流于形式，做调查的时候，下面的人根本只是应付，根本没有考虑你做培训跟这个有太大关系。另一方面，针对性也因为企业情况不断改变而大大削弱。

究竟如何来培训呢？一方面，需要各个职能部门等的支持，这个支持不是口头的，而是实实在在的，比如调查的时候，能够积极配合等；第二，需要我们把培训与职业生涯规划、内部晋升机制等结合起来。培训的内容分成三类，一类是入职培训，是应知应会，二类是岗位培训，是该岗位上需要掌握的技能等，三类是提升培训，与岗位以后的发展方向结合。同时，把三类培训与考核、职业生涯规划、内部晋升等结合起来，也许会有较好的效果，比如我们现在推班组长技能培训，要求班组长必须掌握这些课程内容，并内部发证。这样只要能够真实跟他们的自身结合，才会真正起到培训的作用。第三，内训师很重要，尽管进行了不断筛选，但由于某些课程的特殊性，内部资源的有限性，课程的效果无法控制。这样要求培训主管，要想办法融入这些课程与这些培训师的沟通中。尽可能提升他们的课程内容，提升他们的课程吸引力。

粗粗想来，应该还有许多值得关注的方面，请大家一起讨论。