言多必失

所谓言多必失，自古皆知

明知此理，但我们往往还是会多言。

一次社会保险实地稽核工作开始了，当然需要相关部门相关人员配合。因为企业规模很大，如果按实申报，清缴额度是一个极庞大的数字。于是召集会议，来商量对策。老板也参加此会议，我主持，毕竟是我管辖范围的事。于是介绍的时候，说到因为公司有违反劳动法规的方面，所以需要大家配合来做一些工作，老板不乐，公司怎么可能违反劳动法呢？违反劳动法是非常严重的事。此谓言多必失，布置工作安排工作就好了，何必去解释这些呢。

年末会议讨论相关先进集体的事宜，基本上定稿，对于基本确定的先进集体，请大家再发表一下意见，一个就开始说该集体还存在着一些不足，另一人因工作关系，正好对该集体有些看法，于是跟上批评。主管负责人一看有人批评不乐了。急论开始，因该负责人资历老，当场开骂，骂得很难听。此又为一言多必失的事例。评比都出来结果了，你还真的当回事，希望先进更进一步？所以不必当真了。

遇一MM，很PL，你恭维几句，恭维的时候，千万记着别太多，多了MM追究起来，反而起了反作用。此亦为言多必失。恭维什么时候都需要有度。谁都知道马屁有用，也知道马屁不能过火。一过火，人家就反应过来了，你想做什么呢？

语言是个艺术，讲多不成，讲少不得，不讲更不成。不知道哪天能登语言大成之堂，哎，做了HR管理，这方面怎么也得过关，只有慎思之，谨言之。

说少了总比说过了来得好。自勉共勉！