20070907
一年的时间,不断地纠缠于薪酬中.
前几天,开了次人力资源专题会,就当前公司的薪酬政策作了调整,所以会后,当然就需要再次与薪酬调整打交道了.
进入正常轨道的企业,计件薪酬是不需要调整了,不过还有几个项目正处于产业化的初步阶段,销售还没有能上去,如果也按计件的方式去结算工资,很可能,工人全部走了.所以得保护,可是根据公司最新的政策指导,又必须用计件去规范.这就难了.
所以协商沟通就开始了.
一个项目,目前销售订单没有问题,可惜设备不足,产量不足.这种形势下,实施计件,还是可以考虑了.当然少不了一顿测算.最后,经过多次沟通,大家都认同了一个方案.
另一个项目,市场前景看好,但市场目前尚未真正启动,就苦了他们了.怎么测算,好象都没有把握,因为市场未明啊.这个产品超前了半年时间,这半年如果好好研究,我想应该公司来承担一些风险,但目前的情况下,公司就逼他们上市场.所以也只能辛苦他们了.最后协商了好多次,也总算大体上定了下来.
不过我知道,他们产业项目的负责人,压力很大,毕竟思想工作还得靠他们去做.所以,也跟其他走上正轨的子公司沟通,适当的时候,搞些人员的内部交流,毕竟保证员工的收入也是一个重要的因素.如果员工队伍不稳定,象这种新产品,员工培训费用较大,一个熟手需要有3--6个月的培训期,如果他们走了还真是可惜.
只能是随时关注这两个项目了.还好的是,从目前来看,这种不利局面时间不会太长.这种煎熬还得承担下去．
