空降的疑惑

经常有听到这一句话，叫做人不做事，做事不做人。

还有一句话叫，做得越多，错得越多，所以为个人计，就尽可能少做事，能起到保护自己的作用。

空降到一个企业，面临着抉择，是做事，做人？

做人吧，不做事肯定没有什么业绩，老板引进来，是肯定指望着这个空降能够给企业带来一些东西，不做事，就体现不出这些东西，而老板也看不到这种东西，可能面临着老板对你的否定。

做事吧，你就有可能得罪更多的人，而一般来说，在民企得罪既得利益者，也意味着你离开的时候也不远了。

当然这种事情主要发生在引进来做管理的人身上，如果你是从事业务或是技术等，那压力会小很多 ，民企这方面是薄弱点，你进去，只要有成绩，没有人会蠢到引火烧自己的。而且做业务与技术不会影响某些人的既得利益。

而做管理就不同了。因为你做的太多东西是软性的，只要你有新的举动，不可避免会触及许多人的既得利益，这个时候，你的度就很难来控制了。尤其是当你遇到老板是个对引进你有太多想象的时候，就更难了。

有位朋友说过这样一段话：

引进空降兵，尤其是高层空降兵，老板是要有心理准备的。老板的支持非常重要。即将发生的一些排挤之类的事是必然的，流言蜚语也是必然的。所以老板要有这个心理准备.所以要慎重考虑是否引进。同时也要慎重选人。然后进来之后也要慎重去对待。

周边必然会有排斥，所以有这个心理准备，因为开始有了这个准备，刚到时候，老板能够正确对待，开始的这一段期限也是我们常说的蜜月期。

我个人理解蜜月期有两层因素。

第一个就是老板表现出足够的支持，这是比较理智的一种因素，你够支持，别人说流言蜚语，你不听，别人自然就不说了。

另一个是老板引进一个空降兵，必然是因为这个空降兵身上有子弟兵所没有的东西。让老板很感兴趣。所以会抱了很大的期望，希望能来了之后立杆见影。这种就是比较感性。

恰恰人经常是后一种，所以引进空降兵往往就容易失败。

大家共勉吧。