月度工作计划

每个月都需要写月度工作计划。

人力资源部的工作就是招聘培训绩效薪酬劳动关系，偶尔做一些规划，制度建设。

可是日常的人力资源管理工作不纳入我的月度考核中，所以每到月底写工作计划，我都挖空心思，总得写上五条六条才行，不至于只有两条工作计划，那就是这个月没有工作了？

这其实也是逼着我今年完善了各方面的制度，从职业生涯规划，到招聘培训的各种制度建设，因为你总得有工作计划啊。

制度建设完了，马上在着手准备明年的人力资源工作计划，我担心啊。明年做什么呢？其实我个人感觉，更多的是日常的工作落实，更多的是一些细节关注。但目前的计划考核为导向的考核体系，我还得被赶着往我不愿意走的方向走啊。

所以，从根源上去着手，今年还得努力看看，是不是可以把集团的考核分成两部分，一部分是经营考核，一部分是绩效考核。只有这样，才能解决目前每个月计划让我头疼的局面。