什么是能力？

记得以前有一同事跟我说起一件烦心事。

他因为老师的关系，所以到了一个公司，当然老板就对他很照顾，毕竟他老师是个很有名望的人，老师的得意弟子当然就会特别跟老板关照过。

这样，他在企业里，其他人处处让着他三分，让他做什么事都感觉不到挑战，自己有没有能力，随着在公司呆的时间越长，自己越没有自信了，因为他知道大家让着他。

他跟我说了这件事，我告诉他，有老师的关系也是能力的一个方面，在这种局面下，你应该抓住机会，充分利用这种关系，来实施你真正的一些想法。他听后恍然大悟说，这也是能力的一个方面？然后后面，他工作很顺心。也很快真正获得了其他人员的支持。

许多人经常抱怨老板任人唯亲，老板任人唯老。实不知，亲也好，老也罢，本身就是能力的一个方面，作为我们职业经理人，想办法去获取这些能力也是我们的一个重要工作方面。

尤其是HR们，如果空降，也许不太容易在开始的时候，获得老板的信任与充分支持，但我们要深信，一个老板能把一个企业做大，一定自然有他的道理，也一定自然有这个老板的眼光，战略，气魄。而我们只有真正地在为企业做事，同时，使用好各种恰当的手段，自有我们的立足之地，HR频繁的跳动现在是一种现象，但我想更多的是HR们应该从自身找找原因，我们有资源吗？没有的话，我们自己要想办法去创造资源。

记得有一次，有一位HR告诉我，他说他就是这个性，只想做事。殊不知，做事不依东，累死也无功！

少一些劳骚，多一些实干，少一些理论，多一次实战，少一些HR，多一些业务吧！