用人与人才战略的思考

一个朋友离职了。

因为大家都认识这个朋友，而且知道他们公司的情况，几个人坐到一起就聊起这件事。

我说，他的离职其实可以早就想象到的事，另一个朋友问我为什么。

我说，因为用人。他们老板用了一个我这个朋友绝不认同的人作为人力资源总监，而随着这位人力资源总监的工作开展，这个朋友离职的可能性也就越来越大了。

一个朋友问我，为什么用了这个人力资源总监他就会走呢？

我说，这个人力资源总监在下阶段的工作中，一定会体现他的想法，而随着老板认同他的想法，今天这个朋友离职也是显而易见的事，不管老板是不是重用他，他都还是会走。所以尽管我这个朋友老板还是很器重，但公司的人事氛围决定了他的生存空间，当一个人在企业里的管理理念及工作氛围不能让他接受的时候，走也是必然的。

不仅是这个朋友，我已经发现不少的情况下，其实都会有这样的结果。

在我自己过去的生涯中，还是我的一些朋友的情况，无不说明这一点。

所以老板的用人观，最终决定了企业适合于什么的人生存。这也是所谓的适者生存的道理，也是所谓的适才。

所以我们会经常看到，我们认为的人才，却在某些企业无生存之道，而我们不认同的人，却在某个企业风生水起，自由自在。

所以，一个企业最终的人才战略与老板的用人观或是人力资源思想是直接关联的。而重用什么样的人，最终决定了企业的人才战略。

有的企业家族制，老板更相信家族的人，所以外来的空降部队们注定是会失败的。而即使有空降的传统，也不见得就什么人空降都能取得成功。