薪酬的困惑

年底了，公司又一轮薪酬政策的调整开始了。

每到年底最头疼的无疑就是薪酬的调整，跟下面公司又一轮讨价还价开始。

现在物价飞涨，下属公司提出要涨工资纯属必然，但作为企业来说，生存与赢利是首要的任务，如果企业不能赢利，就失去了生存的空间，那最后损失的还是员工。

如何来处理这对矛盾呢？原材料在涨价，售价又被打压，两头挤压下，难道只有损失员工的涨薪空间吗？

其实作为制造业，更大的空间在于现场的管理上，只要能让现场生产效率提升５％，员工的涨薪空间自然就起来了，无奈中国的制造业中，有多少企业能够熟练运用精益生产，又有多少企业连５Ｓ都做不好呢？

空间在于作为管理人员，管理人员如果能抛弃我们一直是这样做的，而多想想现场是不是有提升的空间，也许才是目前中国大部分制造业所需要的。

最简单的生产管理理论都会告诉我们，现场是不是有空间。你到现场看一下设备利用率，看一下综合工时利用率，就会知道。

中国的制造业太需要懂生产管理的专家们到现场的时候了。

与其与公司经营者讨价还价（其实这个讨价还价还是在与市场讨价还价，这是不明智的），还不如踏实地到现场去，看看现场物流体系是不是合理，现场人机配合是不是到了极限，这样争取来的薪酬，一方面为企业做了贡献，另一方面也对得起你下面的工人管理人员们。最大程度地体现了效率。