关于职场上的越级事宜

许多时候，职场上存在着越级的情况。比如常见于民企的越级汇报，越级指挥等。

越级，从字面意义上看，意思就是超越了正常级别，所以可以肯定的是，这并非正常的管理秩序了。所以应该不能提倡，甚至于严厉禁止了。

但日常工作中，我们经常可以看到越级的情况。

越级汇报：个人认为应该严厉禁止的一种行为，如果有越级汇报的情况出现，那就意味着直属主管的管理权限的弱化，最终的结果肯定是主管们都开始不负责任。我曾见过一个企业，老板特别喜欢下面的人汇报各种情况，自诩尽在掌握中，殊不知，下面的主管们什么事都会去请示老板，因为他们担心老板不喜欢他们做的决定。所以老板一天到晚忙惨了，而主管们却好象都不是太忙，直接导致的结果就是有理想抱负的人都离开公司了，企业也变成了老板的一言堂。下属们动不动就会威胁上司们，我给老板去汇报，可以想象在这样的企业里，会是一种什么样的局面。

越级沟通，对于下属来说，越级沟通的机会一旦来临，得抓住，这是你展示才华的一个机会。大凡规范的企业，越级的情况不太容易出现，而有的时候，你正好遇到某种机会，跟你的上司的上司有机会相处，这种机会，你当然应该抓住，所以你平时就应该随时准备好。当机会出现，你应该就某些事宜发表自己的见解，当然切记一点，别攻击你的上司，甚至你应该更好的赞扬你的上司。但在赞扬中，仍然需要突出你对某些事宜的独突见解。工作中，总会出现这样的机会，有的人能抓住，给上司的上司留下了好印象，有的人却遇到这种机会，痴呆木呐，影响以后的前途。

越级投诉，既然是投诉，当然是属于非正常沟通。规范的企业里，应该建立投诉机制。有的时候，作为一名员工，在提出一些见解得不到上司的重视，由此甚至而引起与上司的矛盾，且你自己认为自己的见解是可以避免公司的损失的时候，投诉由此而起。

因为不提倡越级，但公司又需要注意收集员工们的建议，需要收集下属们对主管工作的不同意见，所以投诉与建议渠道是需要我们考虑的。规范的投诉渠道可以规范主管们的行为。让信息上通下达，下下对称。

对于重大突发事件，我个人认为应该有机制来规范，在突出性事件事，没有了上下级，所以不存在越级。