为什么一定要在年底弄得这么忙呢？

过年了，忙得不可堪交。

突然在想，为什么过年前要这么忙呢？

这么忙是好还是坏？会议一次次开，方案一次次讨论，真的非常需要吗？大家都一样吗？有没有不这么忙的企业呢？

会议太多，多到影响了一些日常工作，可是这些会议涉及到的是企业的大方向，所以尽管影响日常工作，还得参加会议，因为这是更重要的事，虽然有紧急的事，也得让位于重要的事。

可是看看都在忙什么呢？组织结构的调整，人员的重新安排，０８年的经营方针与计划，因为劳动合同法的即将实施制度的全面清理与调整（这个没有办法，一定得进行），但人员一定需要重新安排吗？如果每个季度考核抓得好，考核得当，干部任命制度完善的话，其实人员早就能定下来的，根本勿需年底这么大动作，而且还弄得这人高兴，那人不开心。组织结构也并非一定是年底才可以调整，当你发现业务流程为适应当前形势需要调整的时候，组织结构是可以小作调整，而不是到年底伤筋动骨的一次大的调整，发生许多新的干部上任等与老的干部的衔接不当等（过去每次调整都有这种事情发生），经营方针与经营计划其实也是早就可以确定的事。

从这些方面来看，其实年底远没有需要这么忙的，会议一次次开，制度一个个改。如果我们能够把工作随时当成年底来做的话，年底也就不忙了。除了总结与一年一度的考核确实需要做好，其实的计划制定组织调整员工任命等，其实根本不需要这么费神费力的，而且弄得每到这时下面就人心不稳。

还是提醒领导们，工作做在前，工作做在细吧。