战略决定战术！

时间够快，一晃又是半年了。

试用期的时候，不定岗不定工作，让我混得艰难无比，混也不容易啊。不过总算过去了，老板还挺认同我。结果试用期一结束，集团进行调整，把我又调回了HR岗位。

又做HR，老板最近特别重视人力资源管理，公司有句话说，老板重视哪一块，那一块就乱。我也来试试吧。老板要不重视，我的工作没有法开展，重视了，就乱了吗？

因为试用期经常是出差在外面，我上任HRD最大问题，就是集团公司人头不熟啊。尤其是集团是老国企改制来的，原来国企里的一些毛病当然也少不了，幸好当年俺在国企也混了五六年啊。有些功底。

所以我决定雷声大雨点小，先糊弄一下再说。开始着手做一些宣传，比如，培训计划重新列举，不断征求意见，让大家都知道我们要做培训，结果培训还是迟迟没有做。因为大家希望有培训，但又不想参加，现代叶公好龙啊。当然关键还是目前的培训内容与方式都有问题。我就是做大动作，让大家都有期待，不断地期待，但没有准备好的时候就是不做。最后我决定了以小培训专题培训为主来做，一个月1--2两次，每次2--3小时。当然前面的开始培训，得让大家有兴趣。我出面请朋友来解决了，当然费用就马马虎虎一下了。

准备完培训，肯定是不够的，我又考虑考核问题，这也是老板特别关心的，当然说到考核得从公司的计划管理体系来着手。我还是准备雷声大雨点小的着手。乘着培训当口，先做一次目标管理与绩效考核培训来做前期先头部队。通过计划考核来建立与理顺当前的考核体系。再考虑以后来规范化。

薪酬暂时肯定不能动的，不过调查与调研必不可少，毕竟公司薪酬体系运行三四年没有变，已经有不少不符合目前的现状，这当然需要调整。但不能快。

招聘则相对简单了。招呗。

哎，做HR工作得动心机啊。难！一方面，你得心量不要触动大家神经，另一方面，你还得让大家知道HR们的工作，尤其是老板要知道你在推进，在改善！

反正我的原则就是先让大家接受我吧。如果我都不能沉进去，有再多想法，再多能力又何何用呢？

战略方向不对，战术再准确还是错的。而战略方面对了，战术上适当放弃，甚至放弃些原则，也没有什么不对！