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任重而道远

上一篇 / 下一篇  2006-09-28 13:15:21 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静

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上午下属分公司行政人事部主任到我这里叫我帮她看一下她针对淡季做的培训计划.谷逸人力资源专业博客*V*y7Ut|9z)O

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他做了两个月的谷逸人力资源专业博客 nJ+~mnBx"[)F

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我大致跟他分析和相关问题跟他提出来一下

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她的上司非得让他请一个外面的老师来讲,啥团队的课程?谷逸人力资源专业博客 E;[#i.R.P8EG

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哎,为什么非得不听呢?如此不系统做工作哪会有效果呢?

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LXJ}a_,F0哎,也许她做了之后发现没有效果才会认识到培训工作的重要性和系统性,并非请几个老师,有一个教育,相关设备,有几个课程就OK了的事情了.谷逸人力资源专业博客,qc.d1^%K

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还好,,里面百分九十都是内部人讲,孤止就先让他们自己弄吧~反正大局没有影响!谷逸人力资源专业博客N#q.MFr

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也放完事之事,她会告诉他的流程不足之处等等谷逸人力资源专业博客:P9Y"n?,q

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现我这边能手不够,我只告诉她,在培训课程安排\讲师安排\过程控制\结束考核\组织注意事项等跟他做了一些交待.只要大方向不错就行了,现在不能对他说太多,因为他一时半弄不会,更不要谈系统了,先让他注意面上的东西的,我想在这方面任何事情都得要有一个过程.我只告诉他,如果有时间,中途我有时间时我会去参与的.

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哎,这一块对下属分公司(生产)的指导任重而道远啊!(在不能开除别人的前提下,内部关系比较复杂)

"J\O wY/Z d Q:o0

1c+E0M+X] a0看来这也需要的是一个过程谷逸人力资源专业博客9wOAP#W

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