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职能部门的考核一直并头痛
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下一篇 2006-10-19 09:55:43 / 天气: 阴雨
/ 心情: 平静
/ 个人分类：HR手记
谷逸人力资源专业博客'Ma0p"b
pa2u ]这段时间一间一直在琢磨着如何做好总部职能部门人员的考核.
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)E,V9kJ v@E.G0我也一直主张用定性的方法,打分制,定一些共性指标,但感觉离目标还是相关很远.看来还是得到时更换考核方法.
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谷逸人力资源专业博客~'[(AeJ$j\o民营企业定性方法很多东西比较难以把控.到时没有发现恶意打分,只是发现都是做老好人,为什么不能从客观角度评价他人呢?谷逸人力资源专业博客 SEw ]S w8CvKQ
谷逸人力资源专业博客4I@|8p6]4IT'M3f+t是我们制度不行?是中国人性?还是企业文化因素?还是?我想都有在里面.
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谷逸人力资源专业博客psi@b)a4O/q
`0k你说用根据各岗位的不同,进行KPI考核吧,这里我觉得要强调很强的计划性和执行性?后来发现这样操作起来不是想像是的这么容易,毕竟,民营企业在发展过程中,不是想像中的这么有计划性,很多东西都是随时拍出来的,虽然企业已经好千人,但有些做法却跟不上.这是企业发展人的思想和管理知识不能同步啊!
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+[[#gBM9^ Q%}1E$D5F0生产考核和销售考核基本上大体框架都来,就等几个指标进行标准细化了.这才叫管理年开始.而不是口号,要有行动的开始.否则都成了空中楼阁.只在天上飘,不在地上走.谷逸人力资源专业博客
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谷逸人力资源专业博客g*F m/Sg8cJ 谷逸人力资源专业博客-c0O z8|'L0|~{S&A
谷逸人力资源专业博客Mtok1B'X"fE@!c问了几家大企业的HR朋友,原来这块也同样是头痛的问题,看来这是一个共性话题,不是个性问题了.
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谷逸人力资源专业博客@]+t2],f/U0~值得我们HR同仁们互相交流和探讨了.谷逸人力资源专业博客{[
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谷逸人力资源专业博客9U UL.J.HHx"J OX也许在坛子里,在这方面会做得比较好的同行,也希望能提供出来大家共享.
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fi ~&R0 谷逸人力资源专业博客.g/fZ
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