职能部门的考核问题

    07年是实行绩效考核的关键年,生产销售绩效考核都进行的有了一定的成效,不管是员工对理念的认识,还是是考核的过程中,都起到了一定的效果.谷逸人力资源专业博客]F~8H(a_

{;H1nlTL J0   可在实行总部职能部门考核运行二个月以来,遇到了不少问题!谷逸人力资源专业博客%e1W$C"Tt? _

!b9WR}x|0    总部实行的是360度考考核,员工现在评分都是评高分,不管是同级还是下级都这样评.出现较大的平均分和都部分现象,离初衷有较大距离.二是部门经理对下不认真,有时间在写每个月工作时都不认真,随便写一下就行,而且极不认真.随便写一下就行.而且有员工反应每个月填表过多,且有类似于流于形式.且现在试运行期间基本没有与绩效工资挂钩.如果直接挂钩呢?又没有一个员工得全额绩效工资,因为每有哪一个岗位的每一项工作都得满分,也就不会有人全部打满分.这样一来,员工就会认为,公司是在变向降低员工工资.会影响比较大的反响!!谷逸人力资源专业博客]1gWDpg^{ }l

   今后准备评分准备全部采用网上进行.(信息部已经开始开发程序)同级和下级的评分就别人看不到了,只能由人力资源部的才看得到.这样一来不知道效果会不好一点.

   开工没有回头剑,只能继续改进,不能中途断线啊!!!

|(WCQI0Lj/OU0   现在该怎么办呢?要让员工认识到这是在提高他们工作效率,加强对每位员工的了解.又不能让员工觉得这是在减他们工资!!!如何办呢?谷逸人力资源专业博客"uk+Ui*WyTq6fN