峣峣者易折；皎皎者易污；水至清则无鱼；人至察则无徒
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啸雪 留言于2006-12-27 08:46:45
- MM那个不是我，是我的头像，hoho!如果偶这么漂亮，也许早就不在这里了，嘻嘻！
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vanna 留言于2006-12-26 10:42:45
- 马上的美女是你吗？象仙女，真想一睹真容呢：）
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- 小巫婆，抱抱，呵呵！
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小巫婆 留言于2006-12-07 11:51:36
- to 啸雪
抱抱涅
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- 楼上的那个是没有登陆的我，呵呵
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Guest 留言于2006-11-26 12:21:35
- To小巫婆：
因为是论坛的贴子转过来的，所以只能在论坛留言，冬瓜的责任啊，呵呵！
我们都是背包哈，抱抱！
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BXDF2005 留言于2006-11-25 17:43:52
- 《中小企业人力同盟》(QQ群:31470171)十话:一、梦想《同盟》能够成长为一个以中小企业人力资源管理为主体、企业管理其它系统为辅助的交流平台，籍以能为每一个企业人或多或少地做点什么。
二、主导“达己与成人并不相悖”的发展方向，既欢迎有“绕梁三日”的研究理论出现，也鼓励求真务实的操作案例/工具浮现出来。
三、我们曾想让所有的ＨＲ都能得到来自同盟的温暖与关怀，但事实证明，全面兼顾的结果往往却是一无所有。故而同盟的管理员们受群里的全体朋友所托，只对业龄在６年以上的朋友实行荐入制，同时请在加入后三天以内上传本人作品。
四、分享是一个非常愉快的过程。
五、别人就是我们的镜子。如果你想让别人对自己笑，请先给予别人一个灿烂的笑容。
六、同样的错误我们不希望再犯第N次，因为我们支付的成本已经足够多。
七、答应别人前先考虑一下实现诺言的可能性，别让翘首以待的人失望。
八、不管将来是否还要继续以ＨＲ为业，我们都有开拓学习其他知识／经验的必要性。尽管把鸡蛋放在一个篮子里是最好的选择，但我们不敢保证这种职业真的不会在我们有生之年的某一天成为屠龙之技。
九、我们不会以各种方式执意让某个朋友做到些什么或不做什么--选择是大家共同的权利。
十、我们对每个入群的朋友都是放着鞭炮请进来的，请不要漠视这份隆重背后隐藏的尊重和责任：来了，就要留下自己来过的痕迹，尽自己的所能，为群的建设添砖加瓦；哪一天想走了，记得要挥一挥衣袖，道一声再见--美好的相聚和逝去的时光一样宝贵，值得我们在不经意间再上心头。
同盟欢迎你的加入!
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- 偶不能留言？不能评论？偶是背包一族，喜欢文章
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- 花落，我收到你的杂志了，不过还没有来得及看，看完一定给与建议，谢谢啊！
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梦里听花落 留言于2006-11-07 15:54:05
- 我寄的杂志收到了吗,多提意见
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- 谢谢阿柯，欢迎经常来做客啊！：）
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阿柯 留言于2006-11-02 15:31:52
- 你好,我是新来的,我也投了你一票,加油哦!
我很喜欢你的博客,希望有机会能向你学习,我的QQ是:675016765,
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- 我和你的想法很相似！！能不能交个朋友，我也是hr。qq,290969303
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- 多谢月亮，非常出色的回答，我会转到沙龙去的，谢谢！
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小月亮 留言于2006-09-25 16:42:53
- 从下级到上级的距离有多远
1.如果我是凡，那么我会争取主动，主动与我的主管沟通，主动与我的属员沟通，最终目的要尽到自己在这个职位的职责，这是其一﹔其一如不能成功，那么待在这个公司对自己来说无疑于虚度光阴，所以找准机会早点闪人。
2.如果我是凡的主管，体查到凡的想法后，那么我会与老板沟通，适度把一些工作分给凡做，后充分授权。
3.管理中设虚职可能有几种原因，一是机构调整，冗员后，老板不想直接赶人，而让人自动提出离职的一种手法﹔二是冗员后，老板一时没有更适合的位置给这个员工（想留住的员工），是一个暂时的权宜之计﹔三是公司的客户或三公六婆介绍的人员，老板的无奈之举﹔如果你是挂虚职的人或上司就要视情况而行了。
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- 谢谢青梅，只是英语培训的分享很难，讲究系统性和本身的语言功底。也许学习层面的评估是可以用考试来实行的，我之前不过是考虑到员工参与积极性问题，所以不赞成用考试
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- 关于英语评估，跟贴不了，留言吧．
目前侧重了反应层次＼学习层次的评估，可以对行为层次加以考察．
简单操作，可以考虑增加学员训后的培训分享，针对未被选派去的员工，形式可以是英语角或者英语班，或者利用ＯＡ平台的互动等等．
--青梅嗅
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- 楼下的那位好像应该是跟贴而不是发消息吧，呵呵！
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baishui820 留言于2006-07-27 16:29:23
- 不仅要有想法,关键是要有办法.看上了就应该大胆地往前走,莫回头.
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- 好啊，一定过来看看我，呵呵！
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