峣峣者易折；皎皎者易污；水至清则无鱼；人至察则无徒
从下级到上司的距离有多远
上一篇 / 下一篇 2006-09-25 11:58:19 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静
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评论( 8 )
得知朋友凡升职的消息，我开心地对他祝贺，还说这么大的好消息怎么不告诉我，他叹了口气，说什么升职阿，这样的升职反而让我更想离开公司了！
细听缘由，原来是凡的上司属于很控权的类型，即使凡现在已经升为主管，按理说应该管几个人（组织架构也是这么设置的），可是实际上，升职却没有给他带来任何职责上的变化，不但管理方面的事情上司不需要他做，他对部门内部的事情有些也不完全知道，所以其实这个职位，说到底，不过是个“虚职“罢了。
“那你老板为什么要升你呢？“
“我想，他是怕我离开公司吧！“
所以在此提几个问题：
1。如果你是凡，你怎么做？
2。如果你是凡的上司，体察到凡目前的想法，你会怎么做？
3。你如何看待管理中“给下属设置虚职”的这种管理手段？
答案最好者，大大有奖哦！
[ 本帖最后由 啸雪 于 2006-9-25 11:54 编辑 ]
TAG: 职场
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蜜雪儿 发布于2006-09-25 19:53:36
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这样的公司呆着没意思
明显的，上司已经把这位下属列入竞争关系。一个不知道培育下属，不希望下属发展的更好的上司也没什么跟头了。
企业对人员的保留顺序，依然是先经理后主管，也许主管有许多优秀的地方，但是经理掌握着更多的资源，在这里时间更长，更了解公司......任何一个理由都决定公司更需要经理而不是主管，也许老总对主管还是器重的，不过也只能给出这样的平衡方法，让这样的事情发生也是默认经理的做法。这样的企业说明发展平台是有限的。
如果不是工资高福利好一时找不到更合适的其他平台，我觉得还是走为上招。
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啸雪 发布于2006-09-26 17:03:37
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偶伯克上“小月亮”的回复
从下级到上级的距离有多远
1.如果我是凡，那么我会争取主动，主动与我的主管沟通，主动与我的属员沟通，最终目的要尽到自己在这个职位的职责，这是其一﹔其一如不能成功，那么待在这个公司对自己来说无疑于虚度光阴，所以找准机会早点闪人。
2.如果我是凡的主管，体查到凡的想法后，那么我会与老板沟通，适度把一些工作分给凡做，后充分授权。
3.管理中设虚职可能有几种原因，一是机构调整，冗员后，老板不想直接赶人，而让人自动提出离职的一种手法﹔二是冗员后，老板一时没有更适合的位置给这个员工（想留住的员工），是一个暂时的权宜之计﹔三是公司的客户或三公六婆介绍的人员，老板的无奈之举﹔如果你是挂虚职的人或上司就要视情况而行了。
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wangly_7810 发布于2006-09-27 10:22:11
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回复 #1 啸雪 的帖子
。如果你是凡，你怎么做？
2。如果你是凡的上司，体察到凡目前的想法，你会怎么做？
3。你如何看待管理中“给下属设置虚职”的这种管理手段？
1、如果我是凡，我会主动与上司沟通，充分表达我的想法，如果上司能够充分授权，我会抓住机会证明自己的能力。反之，如果无法与上司达成一致，那最好还是想好自己未来的发展，跳出来，去寻找新的机会。
2、如果我是凡的上司，我既然要留住他，说明我是认同他的能力的，那我为什么不给他一个发挥的平台呢，这样对他对公司都是有好处的，任何一个管理者，都应该从公司的角度出发，对公司负责，对员工发展负责，否则就是一个不称职的管理者。
3、这种设虚职的手段极其幼稚可笑，反应出管理者的无能。
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708gzl 发布于2007-02-27 12:57:06
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如果发生这种情况的时候，说明这个企业的平台已经比较窄了，准备走人吧
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rgbsyg 发布于2007-02-27 19:24:51
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晕，怎么上面版主说的案例越看越像我一样，我现在也是处于这样的一个位置，可有可无，我如今只能努力去去做好本职工作再去争取更大的授权，如果实在不行，我也只好找机会走人！
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凌霄舞马 发布于2007-02-28 11:42:09
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回复 #1 啸雪 的帖子
从下级到上级之间的距离是未知数，可以很远，可以很近。取决远近的关键，就是楼主提出的几个问题。
如果我是凡，首先不要气馁。要和上司做一个良好的沟通。上司怕你离开公司，说明你对公司是有价值的。既然有价值，就应该让你有发挥价值的平台。给个虚位，无疑是资源浪费。
如果我是上司，首先不能有怕被下属超越的想法。你带领的团队越强，只能说明你的能力越强，有什么后顾之忧呢？你应该发挥团队每个成员的长处，为公司创造更大的效益。
给下属设虚位，个人强烈反对。这样团队得不到提高，自己还得累死。
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xiuli69 发布于2007-02-28 14:06:59
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回复 #1 啸雪 的帖子
职位的异动，可能是正面的，也有可能是负面的，问题的关键就是楼主的提问：
1、如果我是凡，首长对自身的工作进行整理和盘点，理清思路后与上司进行沟通，了解职位异动设置的目的以及此岗位要达成的工作目标，如果上司对以往的工作给予认可，对未来的工作给予希望，就定下目标，全力以赴；如果上司升迁此岗位是属于忽悠之类的，与上司沟通之后选择离开，把离职原因告之上司的上司，让其了解。
2、如果我是上司，我会与凡沟通，告诉其职位异动的原因及这样设置的目的，从公司层面考虑希望有一个什么样的结果，把异动后岗位的职责及给予的希望让凡了解，有一个良性的沟通之后，才利于下一步工作的开展。如果此岗位的异动属于忽悠之类的，则从侧面告诉凡以前工作不足之后，以及以后工作需要努力的方向。
3、给下属设虚位，浪费人才成本，强烈反对！
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ellan 发布于2007-03-06 13:11:53
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QUOTE:
原帖由 凌霄舞马 于 2007-2-28 11:42 发表
上司怕你离开公司，说明你对公司是有价值的。
恩也有可能是上司为了避人耳目，让别人觉得自己是重视凡发展的好上司才那么做。
可能性很多，只有通过和老板得认真沟通才能了解真正原因
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