峣峣者易折；皎皎者易污；水至清则无鱼；人至察则无徒

没有钱，如何做员工关系

上一篇 / 下一篇  2007-01-24 16:07:39 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静

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9A9i K&a,oZ-`p0最近老大让我把员工关系这一块做起来，我对此确实感觉很头痛，员工关系不是没有做过，但是因为种种公司条件限制（比如：公司不肯在员工最关注的问题上作改变，公司不肯增加人工成本），可以说，做的很多工作都一点都看不到效果，所以我对这部分工作一直敬而远之。

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老大这次和我说的时候，没有给任何的指导，只说按照我对工作的既定标准去做，内心苦笑，知道自己的工作既定标准从来就不低，于是思考、思考、思考。。。

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6U2^ec4@C(H0忽然转念想：很多时候，我们hr从业者经常抱怨说公司这不好，那不好，弄得hr工作难以开展，有没有想过，其实即使在现有环境下，我们能够做的仍然有很多很多，只要我们停止抱怨，也不再固步自封呢？谷逸人力资源专业博客1SI Urgx#y,wQD

8A2iy4\8q&F~0就从员工关系开始，员工关系虽然很需要钱（就如同hr一样）。但是，从本质上而言，其实是让员工感受到公司的温暖和关心，所以想和大家探讨一下这个问题：在公司经济上对员工关系支持非常有限的情况下，怎么样做好员工关系呢？谷逸人力资源专业博客A[UkCq

,d`\%a4r9[0（请博克的朋友到论坛模式下回帖，谢谢）谷逸人力资源专业博客_$|-s6~z Y:Q


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TAG: 职场

秋风红叶(jqzeng02)的个人空间 jqzeng02 发布于2007-01-24 16:37:31
是啊,没有钱怎么做员工关系.
之前网络上有一个调查,离职的原因主要是什么,据说最后的结果排在榜首的理由是因为BOSS(你的上级),其实说来说去,离职最主要的原因绝不是BOSS这么简单,窃以为排在榜首的原因应该是钱!如果钱多的话,老大再怎么不好,我为了钱忍吧,能忍啊!尤其是在没找到好的工作没有找到更高的工资之前,忍啊!但是如果没有钱的话,还做什么?这年头现实的人太多了,钱虽然不是万能,但却是没有钱万万不能啊!
廉法的谷逸博客 廉法 发布于2007-01-24 16:58:39
不谦虚地讲，做员工关系工作应当我是很有能力的。就是因为我是从事劳动仲裁工作数年，无论是接待咨询还是办案，在当地有一定的知名度。所以，当得知我因政府机构改革优惠政策提前申请退休的消息后，立马便把我挖来专门从事劳动法律顾问和员工关系工作。我被返聘的这家公司是合资且有名气的大企业。岂料，几年来的实践证明，我原来在机关的那些行之有效并得到认可和推广的经验，在公司却行不通，为此。很上火和费解。后来，我终于找出问题的症结，那就是：通过员工满意度调查获悉的有关工资、福利待遇是大家普遍最关心的问题。尽管根据领导意图作了解释和大量思想工作，但始终效果甚微。其原因就是大家共识的钱上。纵然你有天大本事，不从根本上解决钱的问题，一切都不好使，我彻底服了。
细水长流 ssg66hr 发布于2007-01-24 17:12:15
是啊 ,老板不原意投钱，待遇改善不了。说什么都是空的
Island dabenalong 发布于2007-01-24 17:25:22
搞员工关系不等于拿钱砸员工
b)~Bn M中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理在工资福利待遇相对优越，稳定的情况下，员工关注的是：Dzc3`b b(Ax
1、企业对员工的态度，员工很关心企业怎么看他们，是纯粹的赚钱的工具还是以人为本呢
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Z0Oo"Ww*M谷逸人力资源专业博客为此我们要做到，宣传企业文化。从这些活动考虑。生日会，拓展训练，演讲比赛，领导专题访谈，趣味运动会登。
1x7kf7Z:n'C3Q6{中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理2、企业是否关心员工成长，能力的提升。而不是对他们的限制。这方面体现在培训上面。对员工个人能力提升，职业规划要做到详细奇和实际，培训并不一定要跟自己的业务相关，可以从语言能力，管理水平，专业知识，任职资格，学历等方面。_n BS|-\
总之，满足员工积极上进的欲望，满座员工被尊重的愿望，满足员工追求开心工作的愿望，用这些愿望可以掩饰一些 金钱待遇上的愿望。谷逸人力资源专业博客D3CO_9`*p7e9S
以各种方式，维护人员稳定，团结员工从而使企业健康良性发展，这才是我们真正意义上的员工关系得以意义，
nickchan的谷逸博客 nickchan 发布于2007-01-25 08:58:25
“在工资福利待遇相对优越，稳定的情况下“space.goiee.com%}
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如果这个达不到的话，说什么都假。
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有的公司离职率高高不下的话还搞什么员工关系呢？想搞都没得搞。
毛峰茶的谷逸博客 毛峰茶 发布于2007-01-25 10:34:07
有这样一个报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
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,s*^3X9X0T2M5Lcp谷逸人力资源专业博客拿什么拯救你，我们的ERM？space.goiee.comsx3mt:m)b

e8P? b'hy0RHspace.goiee.com　　。HR要制订清晰可见的规则和制度，避免员工的行为没有导向。其中，激励制度的合理建立，会激发人们更多的正面行为，从而产生更在的利益。另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|umK$C#I;a.j

#iu"p5j1TL[        YUspace.goiee.com　　。要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能".主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。
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I[(BW人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招1a"~3A!K+g+~4Y;_2{
　　。保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……space.goiee.comj)TJ!GFA{{!E

\_]        \$Q!^w中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理　　最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。我们在面对他们时，要善用“换位思考”的方式，斟酌如何对待同事、处理“人事”。中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理3Bp-Z5ta_

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~UＰＳ：摘自《人力资本》杂志！
听雪小筑 啸雪 发布于2007-01-25 13:08:59

QUOTE:

原帖由 jqzeng02 于 2007-1-24 16:37 发表人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招5Xr
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之前网络上有一个调查,离职的原因主要是什么,据说最后的结果排在榜首的理由是因为BOSS(你的上级),其实说来说去,离职最主要的原因绝不是BOSS这么简单,窃以为排在榜首的原因应该是钱!如果钱多的话,老大再怎么不好 ...
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]?4j%k}XMc        X中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理要看对什么层次的工作了，越是高层的工作越不会把钱放在第一位，当然，钱还是很重要的
听雪小筑 啸雪 发布于2007-01-25 13:10:58

QUOTE:

原帖由 廉法 于 2007-1-24 16:58 发表
vzG(N9G-j1c x1S0@space.goiee.com不谦虚地讲，做员工关系工作应当我是很有能力的。就是因为我是从事劳动仲裁工作数年，无论是接待咨询还是办案，在当地有一定的知名度。所以，当得知我因政府机构改革优惠政策提前申请退休的消息后，立马便把我挖 ...
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呵呵，专业技能和软性技能是两码事，机关和企业也是两码事
听雪小筑 啸雪 发布于2007-01-25 13:12:26
感谢5楼和7楼，受教了~~
听雪小筑 啸雪 发布于2007-01-25 13:14:52

QUOTE:

原帖由 nickchan 于 2007-1-25 08:58 发表中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理1iq f
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“在工资福利待遇相对优越，稳定的情况下“谷逸人力资源专业博客
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如果这个达不到的话，说什么都假。
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有的公司离职率高高不下的话还搞什么员工关系呢？想搞都没得搞。
谷逸人力资源专业博客,S:TI\        ]

L4}P4VC\我们公司现在一线员工的离职率很高，唉！也许这可以作为一个突破口来做
一碗居 feiyang1002 发布于2007-01-25 13:21:29
没有钱,可以改变方式方法嘛!
Trainer life 斯佳 发布于2007-01-25 15:17:51
回复 #7 毛峰茶 的帖子
赞同，归结起来“马斯洛的需求层次理论”
听雪小筑 啸雪 发布于2007-01-26 09:02:24

QUOTE:

原帖由 feiyang1002 于 2007-1-25 13:21 发表HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯| `5vnn'lr:B#T
没有钱,可以改变方式方法嘛!
.[;T!c5`.SP谷逸人力资源专业博客
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F]W+ga)?`5Fc#Lspace.goiee.com请教更详细的介绍？
Island dabenalong 发布于2007-01-26 09:16:48
我曾在两家大型酒店工作，待遇差不多的：
0Bu7J4a0|,T)v;W h人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR是什么,HR是什么意思,HR 人力资源管理,2009校招第一个我是做招聘培训的，后来时间全花在招聘上了，因为，公司人心惶惶，你瞧我诈，累死我了。

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0Y.g)]Q)R1~Q [HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|总之，只要领导为员工向，企业氛围好，工作风格好----我就待得住。
S&`        F5k IN)D$|%NHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|之前，我去一家公司，待遇近万，但我不喜欢这行业，和公司氛围和工作风格，于是来到了现在一般待遇的地方---
加勒比海盗的个人空间 加勒比海盗 发布于2007-01-26 13:14:43
没有钱确实比较难做的！space.goiee.com%h5O7Q2t7L1U"e{
space.goiee.com4s?&e1E'H
1、就从简单的易操作每月的员工生日会开始了，我们的做法是一般都选择在每个月的月末某个下午举行，公司买个大蛋糕，买点水果，点心之类的。给生日的员工送盆小绿化，这样不但可以绿化办公环境，员工也可以天天感受到！一般也不要花多少钱！如果有什么活动颁奖或者鼓励什么的，都可以在生日会上举行。因为你都可以要求领导和部门主管到场！HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|ODv%RMJ3m

#cm&C
U5K*[fa谷逸人力资源专业博客2、也可以举行类似于每月之星的评选。申请部分奖金。这也是一个方式。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|`^9?W#s6x.K?P

q2I_kg/I|8xg[ 本帖最后由 加勒比海盗 于 2007-1-26 13:17 编辑 ]
huyuhr的个人空间 huyuhr 发布于2007-01-26 13:28:21
多一些人文关怀
每个员工都需要得到老板的尊重，都需要更多的人文关怀
扉常快樂 明澈心扉 发布于2007-01-27 13:51:21
一线员工的离职原因很复杂，钱的影响只是其中一个部分。其他比如得不到尊重、得不到重视、、加班时间太长、在这里打工跟其他地方无什么不同、距离家太远等等 z l?(j#u3F%|*jh8u
当然都不一而足，其心理契约背离的原因还是要好好调查一下，必定有普遍的共性的原因。
鸢尾的谷逸博客 鸢尾 发布于2007-01-29 14:51:14
个人觉得没钱就不要谈员工关系,要做员工关系肯定是要花钱,只是多少而已,先把钱的问题解决了再说员工关系,不然就是无本之木,无根之水,现在的人都那么现实,空对空反而会引起副作用~~
e|KA]space.goiee.com
iAC"}-_"o$E,[.S谷逸人力资源专业博客[ 本帖最后由 鸢尾 于 2007-1-29 14:54 编辑 ]
本草纲目的谷逸博客 本草纲目 发布于2007-01-29 15:14:08
感谢5楼，7楼，15楼，16楼。
风轻云淡霞飞扬 sunly_yang 发布于2007-01-30 13:31:56
只要是製造工廠,一線員工的流失率是非常的大,其實員工的要求也不多,大部分員工只是想在工作累了的時候能有一個好一點環境休息,能夠吃上干淨一點飯菜,能夠在周末的時候有一點娛樂, 在遠离他乡孤独時,能有一聲關懷,能夠拿到自己合理的薪水,僅僅就此而已,只是�#樣一些小小要求,就有很多公司都滿足不了
我来说两句

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