2006年9月底开始，面向2007年高校毕业生的招聘活动就在各大校园展开了。
谷逸人力资源专业博客jA.n"c#Fi X4j1Q-hIG7`/lI_0 如今，大学校园已经成为很多企业、尤其是跨国企业人才战略地图上不可或缺的一站。一方面，企业需要吸收大量可塑能力强的应届毕业生，另一方面，企业希望通过校园招聘向这些未来的“精英”传播企业理念，在他们心中树立品牌形象。
NH h}&o9X-[I0谷逸人力资源专业博客g+k9c|;Z0F'J 因此，在ABB看来，一年一度的校园招聘不仅是一个招聘工作，而是一个大项目的运作。
5~6H9\6b8d"DjS0/y$H8GonZ0 前期准备有条不紊
谷逸人力资源专业博客9o2~X2ir q7f谷逸人力资源专业博客9L,y xN_}P 每年，ABB都会成立一个“校园招聘项目组”。ABB（中国）公司人力资源总监蔚智前和整个项目组的成员都明白，未雨绸缪是最积极的处理事情的措施。
谷逸人力资源专业博客V)V8nU Q,Z谷逸人力资源专业博客3L'o!FaX R “大学生招聘不仅要满足企业人才短缺的需要，同时也应在大学生中树立良好的企业形象，以便于和在校大学生保持持续沟通。”蔚智前说。
谷逸人力资源专业博客(J!khwZsNC O R.C(n OU0 确定职位空缺是准备工作的第一步。这个环节看似简单，其实非常繁琐。招聘项目组必须和各部门进行反复的沟通，才能确定空缺职位，给予该职位一个详细而清晰的说明。
;|/G6^P{~;?bw0h9P8M u7n7i4?4w6c0 职位空缺确定后，招聘项目组便开始锁定目标院校。一般，ABB看重的不只有学校的名气，还有专业的匹配度。电力、自动化专业较强的工科院校一直是ABB的首选。
谷逸人力资源专业博客!_Q"u)B:X1Cw&Dx*yC;}0 设计企业宣传资料也是该项目组的功课。和其他外企一样，ABB也迫切地希望能够得到品学兼优的学生的注意。为了抓住学生的注意力，企业必须有一个在一瞬间就能打动他们的形象设计或宣传资料。
)v gy^*A#w@;C0谷逸人力资源专业博客9LI i4[&z wF 蔚智前说： “我们校园招聘的‘宣传口号’是：ABB, POWER YOUR FUTURE (ABB点亮你的未来)。这个口号一方面体现出ABB是一个电力和自动化领域的工程公司，另一方面，它也让大学生们感受到，ABB愿为他们的职业发展提供广阔的舞台。”
7s I#g%EGz'p9GN0谷逸人力资源专业博客zZq @4vHqJ&n 在上述准备工作完成以后，校园宣讲便开始了。蔚智前认为，在这个领域学习的大学生，对ABB的业务应该都有较好的了解。因此，宣讲会更要在营造企业文化氛围方面做足文章，大学生们是很看重这一方面的。
;{2J*Te&\8d"|09py/z|L&g|0 在进行宣讲会的同时，ABB校园招聘的网上申请渠道也已开通。通过该渠道，学生将简历递交到ABB公司，而公司人力资源部便可以借助系统对应聘学生的简历进行筛选。简历筛选结束后，招聘项目小组就会奔赴各地，对候选人进行面试。
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J2x X!G,R+R0 蔚智前表示，人力资源部侧重于考察候选学生的动机、态度、成熟度和沟通能力等方面，而业务部经理则侧重于考察候选学生的专业知识和动手能力。
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h{?t2u}1Vo)C2o3^0 面试考核不局限于专业能力
-Le)@qlh&e#Y`0谷逸人力资源专业博客f#R4h)C ZI `,v _ 虽然ABB不会把一些奇怪的问题抛给面试者，但是其面试评估表上的指标却不少。
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O0 在面试过程中，相关业务部门的经理会和人力资源部门一起面试候选人。除专业能力的考核外，软性考核占了很大的比重。ABB的面试评估表共包括12个方面的内容：行为和外表、英语口语、技术背景、承诺和动机、成熟度、态度、主动性和创造性、解决问题的能力、抗压能力、沟通、团队合作及领导力。每个方面都设有不同的问题。
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nc6W0 蔚智前说，由于面试的学生大都来自国内重点大学，所以他们的专业能力基本上都不错。ABB最看重的还是面试者的动机、态度和品行等方面：他为人处事的方式和性格是不是适合ABB的文化？动机是否正确？品行是否端正？如果这些方面不合格的话，ABB是不会录用该学生的。
谷逸人力资源专业博客S9i$a |#F CF$A`e4Cj{8J#H0 ABB用来考察学生的大都是一般性的问题，比如：通过面试学生对公司的了解和对报考职位的理解程度，看他报考的动机；通过面试学生对自己职业生涯的计划，看他的成熟程度。这些问题并没有标准答案，面试官根据学生的现场表现和自己的经验来评定分数。
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_Y r e r\谷逸人力资源专业博客3x0u)m9H(O!x r)op3`"_ 与业务部门一起做职业规划
(A^A2s5OS4w8j t0 R P} p Z3L:by$o0 ABB很少对新入职的员工进行长期脱岗培训，通常采用边做边学的成长策略。在实际工作中，业务部门的经理充当“良师”，部门内外的所有同事都是“益友”，新员工可以随时求助于这些“良师益友”。
#v$J7uf7?)F(O0谷逸人力资源专业博客#I;C6u9Ieskmv!H 进入ABB后，每个员工都可以和自己所在部门的经理及人力资源部一起边工作边摸索职业发展规划。在ABB，每个部门都有人力资源部门的同事。他扮演着“班主任”的角色，协助部门经理做具体的人的管理工作。
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Y谷逸人力资源专业博客rZ R,Ca “在业务部门的人力资源部员工不仅是部门之间沟通的桥梁，也是员工职业发展规划的主力军。” 蔚智前说。他们通过与业务经理和员工的沟通，了解业务发展的脉络和员工的要求，辅导员工在业务发展的大战略下更好地规划个人发展的小战略。
谷逸人力资源专业博客"s9k:@;M @+v` Qp#U5J8Xeh2gV0 摆在每位员工面前的职业发展路径有两条：行政的和技术的。公司内部经理职位的数量总是有限的，而且也不是所有的员工都适合朝管理方向发展。因此，为了避免优秀人才都涌向经理职位这座“独木桥”，ABB同时设立了和经理同等待遇的技术工程师职称。
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`X0~ {3B N9b+LT$[1x&t(?0 秦磊（化名）原来是ABB的一位普通技术人员。在实际工作中，他并没有表现出过人的领导能力，但其业务能力超群。于是，部门经理和“班主任”在为他规划职业生涯的时候，就按照助理工程师、工程师、高级工程师、助理总工程师和总工程师的路径设计。
谷逸人力资源专业博客 FTv']~f?谷逸人力资源专业博客Ur(\D)?5Xs 除了互动式的职业发展规划外，机会平等也是ABB比较吸引学生的地方。通过校园招聘进入公司的员工除了边做边学以外，ABB还有一个培训生计划。该培训计划为期18个月。培训生在ABB的每一个子公司内轮流工作期间，都会有专人辅导，并定期返回总部汇报工作。培训结束后，培训生将成为ABB“精英”人才的后备力量。
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]1z{*@ Yh`8]!eA “所有应届大学生都可以申请培训生计划。申请条件和考核指标都会在网上公布。所以，对每位大学生来说，机会都是均等的。” 蔚智前说，“我们并不能保证培训生的发展前途更好，但是他们比其他新员工多了一个更早、更集中地接触整个集团公司不同部门业务运作的机会。”
(O7U|-I1w$["C0谷逸人力资源专业博客2w F&kn4D@^iF9a 允许失败的机制
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q0 ABB对大学生的发展扶持还有一个重要的特色，就是允许他们暂时失败的机制。
`9BM"QC&D7i?0 谷逸人力资源专业博客7HFvIF%l B 如果一位新入职的员工在规定时间内没有完成既定目标，人力资源部不会急于简单下结论，而会仔细地分析原因：是目标定得高了，还是员工没有努力工作、或者工作方法不对，又或者是其所在部门的经理管理不善？
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{'L0G,o0 经过分析，如果是目标过高，那么下一年度的目标就会做相应的调整；如果是经理的管理方法不当，那么人力资源部将为该经理安排培训，以改善其管理方法；如果确实是由于该员工工作不努力而造成任务不达标，那么员工自己就要在经理的协助下制定改进计划了。
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X1g\0 当然，对于不可原谅的职业道德方面的错误，ABB是零忍耐的。只要员工触犯了职业道德层面，那么，对不起，走人是唯一的出路。
tJQ e J jx{ U!Z0 h'|6V{@4p0 为了尽量避免事后控制，ABB希望在应届毕业生进入公司之前便能对他们有更为深入的了解。如果与公司磨合了一段时间后才发现该员工不适合公司，那么这对员工和公司都会产生不利的影响：员工错过了其它的工作机会，而公司也很难在短时间内找到合适的人员填补这个职位空缺。为此，实习生计划是ABB将要尝试的另一个与大学生亲密接触的通道。企业与大学生及早的相互了解，不仅能缓解应届毕业生的就业压力，也能降低企业的招聘误差。
'^R;T(s{"Z0谷逸人力资源专业博客2KTx a-~0i-pT HWK(G摘自：
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hanrui 发布于2007-02-06 22:42:39
