高薪难留人 妙方何处寻？

现在越来越多的事实证明了高薪并不是企业留人的灵丹妙药，但也有一些企业在这方面摸索出了一些新的办法，让我们看看现在他们在留人方面创造了哪些新技巧。

　　1、职位发展留人。通过企业指导员工为员工进行职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。比如美国微软公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。谷逸人力资源专业博客,yV\|J+a

G%EbSs jKLf0　　2、企业发展留人。表现在企业有明确的战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。谷逸人力资源专业博客7?i.ms.Z

;]7D zmW9`2FME0　　3、公平竞争机制留人。主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。谷逸人力资源专业博客-A+k9e-x3Xt
k

　　4、“超弹性工作时间”制度留人。据报道，美国不少高科技企业为了留住人才，采用了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位年轻人乔治，5年前，他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱，又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后，每天早晨10点左右起床，11点跑步，午饭后稍事休息即去打球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。

　　5、“黄金降落伞”制度留人。企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置。为对付这种风险，美国不少企业都制定了“黄金降落伞”制度。这种制度实际上是一种特殊的雇佣契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊福利。

　　6、“沉淀福利”制度留人。山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪分成四部分，当年只能拿走30%的现金，其余70%沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。谷逸人力资源专业博客ObyJ:IuwAB

　　7、配股制度留人。给优秀的骨干员工适当配有企业的股份，让员工同企业“捆绑式”发展，有利于提高企业员工的整体凝聚力，让企业优秀人才永不流失。谷逸人力资源专业博客i0Zwpp~|$Mf

"WE#vg[0