人力资源四种角色之战略伙伴

1.1            战略伙伴

组织设计

组织诊断

确立人力资源穿衣措施的优先次序

创建一个满足事业要求，可以实现企业战略目标的组织

1.1.1    组织诊断的框架

1.1.1.1        确定一个组织的"建筑结构"

· 共同拥有的观念

共同拥有的观念代表公司内普遍的认同感和文化

· 竞争能力

竞争能力代表员工或员工的群体所拥有的知识、技巧和能力

· 事后反应

事后反应代表着业绩管理标准，包括衡量标准、考核系统和奖励

· 管理控制

管理控制代表组织的汇报关系、决策流程、政策和沟通流程

· 工作流程/应变能力

工作流程代表着组织增养改善流程、管理变化和学习

· 领导力

领导力代表着公司如何确定、交流以及致力于某一方面

1.1.1.2        建立"评估"的流程

· 共同拥有的观念

在多大程度上公司又何时的共享的观念和文化

· 竞争能力

多大程度上公司又需要的竞争能力（知识、技巧、能力）来达成未来目标

· 事后反应

为了达成未来目标，多大程度上公司又恰当的业绩管理系统（衡量标准、奖励、激励）

· 管理控制

为了达成未来目标，多大程度上公司又恰当的组织结构、交流系统和政策

· 工作流程/应变能力

为了达成未来目标，多大程度上公司有能力改善工作流程、变化和学习

· 领导力

多大程度上，公司有需要的领导力

1.1.1.3        领导"改善"行动

· 能力指向的招聘

· 培养接班人计划

· 职业发展

· 实践型培训课程

· 全球领导力开发

· 以团队为基础的激励机制

· 从金钱上鼓励冒险

· 灵活的报酬机制

1.1.1.4        确立"优先事项"