人力资源四种角色之行政专家

1.2            行政专家

再造人力资源流程

保证人力资源的效率

提供无形的支持

1.2.1    服务纪纪人

· 人力资源研究和咨询

· 领导能力开发

· 补偿和福利管理

· 从业人员健康服务

· 人力多元化课程

· 遵守平等雇佣及相应的记录

· 招聘和雇佣

· 资源项目和运营

· 信息技术

· 经营者课程

1.2.2    服务中心

1.2.2.1        与福利相关的活动

· 福利变动

· 弹性福利

· 医疗要求

· 受益人变动

· 员工关于政策和报销的问题

1.2.2.2        补偿/工资活动

· 选择股票的文书

· 税金预扣

· 退休金

· 工资

· 处理打卡表

· 休假记录及政策

· 环境数据

· 多元化方面的统计

1.2.2.3        人才开发和培训活动

· 教育支持

· 培训登记

1.2.2.4        公司的社会义务活动

1.2.2.5        人事活动

1.2.3    专家中心

1.2.3.1        人事

· 寻找候选人

· 培养接班人计划

· 职业计划

· 人才评估

· 人员筛选

· 双重职业

· 裁员

1.2.3.2        人才开发

· 经营者才能开发

· 实习

· 个人开发计划

· 能力模型

· 绩效管理

· 人才开发安排

· 组织学习能力

1.2.3.3        补偿

· 以业绩为中心的工资制度

· 工作分析

· 业绩评估

· 奖励和承认

· 工作评估

· 获益共享

1.2.3.4        组织效率

· 组织变化

· 流程管理

· 组织诊断

· 文化变革

· 再调整

1.2.3.5        交流

· 媒体管理

· 会议管理

· 公共关系

· 人力资源信息系统

1.2.3.6        组织设计

· 高绩效工作团队

· 组织结构

1.2.3.7        员工关系

· 士气调整

· 员工座谈

· 心理契约

· 工作/家庭政策

· 员工援助

1.2.3.8        劳工关系

· 劳工合同

· 发泄不满的程序

1.2.3.9        安全

· 员工安全

· 经营者安全

· 技术的安全

1.2.4    一揽子措施