幸福生活的记录!

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  • 我们能为地*&震做些什么

    2008-05-14 11:39:52

    四川汶川发生7.8级地*&震的报道牵动着全民的心.

     

    知道发生地*&震的那一刻,我迅速环顾四周确认自已没有四川的朋友,稍为心安.

    可是当看到一张张图片中弱小民众无助的神情,我开始眼睛湿润了,原来,就算我不在那里,就算我不认识你们,也可以和你们一样痛。

     

    想到数千个活蹦乱跳的人在地*&震的短短的数秒种里就失去了生命.心中的沉重无言表达.生命如此的脆弱,活着的人应该更加珍惜宝贵的有生之年.

     

    在灾难面前,让我对自已对家人目前的平安感到前所未有的满足.

     

    有关于地*&震,和连连不断的儿童手足口病的不幸事件,让人想关注却又不忍过多地关注.那些死去的人,那些不断更新的死亡人数的数字,看着让人心寒.这样的文字不愿多写.

     

    此刻,所有怜悯的语言,所有对震前预测的指责都比不上让我们付出实际行动的捐赠更有意义.

     

    亲爱的兄弟姐妹们,请伸出最有力的手,把爱心送给四川震区的同胞们吧!以下是捐助方式:

    上海慈善基金会(非官方组织):
    http://charity.xinmin.cn/2008/05/13/1149192.html



     这里有财付通捐款
    http://gongyi.qq.com/juanzeng/llj_dizhen.htm#



    北京中国扶贫基金会
    http://news.sina.com.cn/c/2008-05-12/230015524111.shtml

     

    另外:手机发21069999301(捐助2元给红十字会),可重复发送

     

    户名:中国红十字总会
    开户银行:中国工商银行北京分行东四南支行

      外币捐款账户:
      外币开户单位(account name)Red Cross Society of China Jet Li One Foundation Project
      外币开户行(bank address)
    China CITIC Bank Beijing Jiuxianqiao Sub-branch
      外币账号 (account number)
    7112111482600000209
      

    帐号:020000 1009 0144 13252,注明:四川地*&震捐款。

    支付宝在线捐助:
    http://auction1.taobao.com/auction/item_detail-0db1-cdf1fe8d749b04ba0ac5ca3cdfe6ba6c.jhtml
    :


    四川省红十字会接受捐赠方式:
    邮局汇款: 成都成华区玉双路3号8栋,邮编;610021

      银行转帐:
      帐号:4402204009024905774
      开户银行:工商银行滨江支行
      户名:四川省红十字会
      电话:028-84353933

  • 近况

    2007-11-21 16:05:36

    终于闲了下来,试考完了,同学们一致同意题目出难了.原来不是我一个人这样认为,稍感安慰.成绩一个月后出来,,这漫长的一个月,我心迫不及待的想知道结果.

    老师说题目出难了没通过不怪我们,怎么连老师也这么善解人意涅.,.能通过吗?心里竟然没谱了.

     

    考试的当天中午,在同学家吃饭.满满一桌菜,色香味俱全.,好一顿美美的午餐.之前常常听她在我面前夸她先生的厨艺, 领教过后,看来,这并不是夸的.

     

    好一个幸福的像花儿一样的小女人.她满足的笑容就是她幸福的所在...女人其实很容易满足.

     

    姐姐的房子马上要交楼了,记的买的时候是一年后才交楼的,时间晃如昨日.怎么就到了涅.快的有点让人措手不及.

     

    这几天家里全是姐姐关于如何装修房子的声音,瓷砖买什么牌子的,什么颜色,墙壁又刷成什么颜色? 家具又如何搭配?等等,,姐热情的详细的和我讲解,她的宗旨是要一个充满艺术而又温馨的家. 听得人晕呼呼的,一点灵感也没有,严重鄙视自已是个艺术白痴.

     

    因此,比较的没有兴趣参与,最后,她说我不够热心.呵呵.说得再严重点我也没意见.对于装修俺是一点感觉也没有.惭对老姐那一番热情.

     

    原来,装修房子还有这么大一门学问,.只是以前小看了.

    .

  • 谁没有埋头苦干的时候.

    2007-08-30 17:34:15

     

         成功又或收获的背后.谁没有埋头苦干的过程. 在这个过程中意味着人将放弃各种喜好.

    不过没有关系.相信一切辛苦都能得到回报.因此眼前的一切都不算什么.不就累一点点吗.

     

    暂时放舍一切娱乐及喜好.11月份的考试,老师说有点难度.不过,我志在必得.因为我决定先付出.  

         日记要从简了.时间宝贵.

     

  • 暑期工的工作态度

    2007-08-09 14:33:41

    公司楼下已正常营业了5年的安静优雅的咖啡厅关门了,同事们

    怨声四起 .心中有十万个不习惯.喜欢到那里,不是因为咖啡的

    味道.而是习惯了在那里谈公事.看起来生意挺好的啊,,,可是,

    么就关门了呢?需要理由吗. 我们想不明白的事情多着呢?局外

    人永远不会知道当事人心中的苦恼吧.

     真的不习惯吗? 一切待时间去证实吧!

     

    公司额外接了个订单 ,都是机械性的手工活.让在职人员来做

    有点大材小用. 而时下正值暑假..通过熟人介绍..来者是三位在

    校高中男生..安排他们在隔壁那间环境优美的小办公室做事.

    作的轻松.这是不用谁去证实的.

    学生们的工作态度是无法与我们(正式工作的人)相提并论的.

    们大部份是不敢提早下班.不敢上班睡觉,不敢上班打游戏.不敢

    随心所欲,,,,不敢,,,,,,,,这所有的不敢都是有后顾之忧的.

     

     而他们无所不敢.随时可见他们若无旁人的随心所欲

     

    未涉入社会的学生不会有珍惜工作之意,也不了解找一份好工作

    的艰难困苦. 没有理由去责怪他们.毕竟他们没有经历过. 只不过

    是一个妙小的暑假工,.招聘他们的时候需要费丝毫的口舌吗?

    需要.争着做的同学大有人在呢. 所以珍惜工作变得如此重要!!!

    只不过是身在其中的人不知道罢了.

     

    顺便无聊的感叹一下.做学生真好!!!因为可以不顾众目睽睽的随

    心所欲.因为可以没有经济压力.因为可以不考虑生存的问题.

     

    在这里我小声的说一句: 同学随心所欲的工作态度十分的不好.十分需要改正. 不是吗?

     

  • 管理者的角色

    2007-08-07 11:37:21

     
     

    传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过"管理"所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于"领导"。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。
    一、 管理者首先是个人力资源经理

    对基层管理者来说,本人承担部分甚至是关键部分的业务工作,这是合情合理的。但管理者必须关注、理解和解决人的问题,部门有职位空缺需求时应招聘什么素质类型的员工?现有员工的素质是否适应工作需要?适应需要但尚不足以胜任的员工如何培训和提高?如何评价员工业绩、能力和态度?怎样与员工有效沟通?如何帮助、辅导、激励员工?优秀的业务管理者直接参与招聘、培训、考核工作,同时也是个优秀的人力资源经理。

    二、 管理者应优化自身的管理风格

    每个管理者具有不同的管理风格,有的倾向于集权、专权,要求下属绝对听命、服从;有的愿意倾听下属意见,愿意员工参与管理;有的以专业或知识树立权威,对员工施加影响;有的更主动地与员工沟通,辅导员工心理或专业知识、技能。对IT行业而言,优秀管理者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导、权威等特征,而不是命令、强制等。管理者的管理风格直接影响到一个部门或团队的氛围,不同的管理者会形成截然不同的组织氛围,或沉闷、混乱、松散,或活跃、明晰、凝聚;或士气低落、消极,或士气高昂、积极向上。而最终则决定了组织的绩效和目标实现。因此,管理者应不断自我修炼,优化自身管理风格,以利于建设和营造良好的组织氛围。

    三、 管理者应善于甄别、辅导和使用员工

    每个公司、每类职位对员工任职要求的素质类型和标准是不同的。管理者首先要了解公司、职位的素质类型和标准,以此作为评估、甄别员工的根据。比如商务类基层职位,除了基本的专业知识、技能和经验外,更重要的是要求员工必须具有顾客意识、主动性、分析思维、灵活应变和信息收集能力等。能否作好工作,很大程度上取决于员工的素质类型和特点是否与职位要求相一致。不"适合"的员工,即使投入再多的精力加以培训和辅导,恐怕也无济于事。管理者不应该重演"乌龟和兔子赛跑"的故事,要甄别出松鼠和袋鼠,让松鼠爬树、袋鼠跳远,这样各自才能发挥所长、乐得其所。对不适合现职位的员工,管理者应在充分沟通的前提下,将其另行安排、使用。对那些合适但仍不胜任的员工,进行有针对性的辅导,提出具体改进意见并实施改进计划。

    (转)

  • 给你一个理由,让我玩个够

    2007-07-27 11:36:32

    最近一头狂热的迷上在网上看小说,什么事也不想干.看得我眼花缭乱.老眼昏花..

     

    睁着疲劳的眼睛回到家,大声喊”(不务正业的累). 害得姐姐,大人.阿姨(也就是姐夫的妈妈我叫阿姨,60出头,得益于保养的好,看起来只有50来岁.一位善良的,亲切的, 高尚厚道的老太太.对我十分好) 等全家人都充分相信我上班”. 啊啊啊!看起来,还是一个很不错的撒谎家.

     

    上班累算是个不正当的理由.也撮合着用吧. 因此, 家务一概不用我动手.其实我人勤劳的很呢?

     

    小说这东西会令人上隐,看的我昏头昏脑的时候,下很大决心不厌其烦的发誓.明天坚决不看了.

     

    到了明天,打开电脑,习惯性的又把它打开津津乐道的看起来,什么誓言不誓言的通通见鬼去吧!.

     

    日子一天一天过, 誓我照样发.小说我照样看,很不应该的把该看的书掠在一边.总觉得很对不起上班较为充足的空闲时间.

     

    是上隐了吗天哪真后悔. 月底又到了.各项工作完成的都还可以. 这回又很正经的找了个理由来安慰因看小说带来的不安感.

     

    弟来深圳玩了,每天上班迫不及待的想回家,想回家.想回家………

     

  • 我错了

    2007-07-04 16:28:59

    玉头今天的工作是对帐.对帐工作快大功告成之时便发现.帐上的金额与手上的现金还有银行的余额死活的对不上数.这时玉头的脸上立刻花容失色.把所有发生费用的票据翻出来,一一核对..坐在空调房里却全身冒大汗.金额差好几千大元.它们哪里去了呢..我绞尽脑汁,我想破脑子,终归不知这几千大元的去处.

     

    确定我手上的资料和帐都没问题后,这时我便自我安慰的设想是银行帐的问题,也自作主张的认为是银行的系统出了问题.

    最后,我决定亲自出马到银行去找他们算帐.,.如果,,,如果要是,,他们错了我就,我就骂他们….接着,便心急如焚的往银行跑.

     

    气势汹汹的来到银行对公帐号的窗口,看到的是一位帅哥坐在那里.他仍像平常般热情的对我说:小姐,你需要办理什么业务呢? 我我我我,,,,,我无语. 因为这时我突然想起什么来,我继续想,我努力想,我全神贯注的想,,,原来是上周几?我付了一笔款,我忘记入帐了.

     

    帅哥见我没反应,于是又问了一遍.在我全神贯注思考的状态下,我总会很无情的忽略身边的任何人.这种状态看上去像在发呆,我倒觉得这是对某件事情展开深入的思考.

     

    帅哥又问了一遍.等我回过神来时.已经没事找他了.最后,我便十分好意思的对他说我没什么事找你了.帅哥望着我笑. 满腹狐疑的问那你来这儿干什么/ 我我我我,,,我 我答不上来.十分艰难的挤出了笑容回报他,然后灰溜溜的走了.走的那一刻只觉得满脸发烫.

     

    回到办公室,我翻遍了可疑的地方,良久,我在另外一个抽屉的角落里找到了那张拆得皱巴巴的发票.帐终于对上了.我正想高呼万岁,却发现周围大安静了.

     

    回想起来,觉得好笑. 不过这尴尬的表情.浪费的时间.付出的汗水,却是个对工作不细心的教训.特别是对于做财务的人来说.有一颗细致的心更重要吧.

     

    这一次,玉同学终于惭愧的承认了自已是个彻头彻尾的大头虾.

     

    这都和钱扯上关系的我能不认真吗? 我以后一定改

  • 公司行政部门的贡献

    2007-04-30 10:01:10

    公司行政部门的贡献?回答"谁来评价"更有助于我们找到问题的根本答案。

    市场

    行政部门的核心能力在于专业化,即能不能以精简的专业队伍提供包括咨询在内的一流服务,而市场是检验和衡量一家公司行政部门的专业水平的最终标准。譬如说,人力资源部,可不可以与IBM等国际跨国公司或联想等国内领先企业的人力资源机构比较一下?

    公司

    任何部门存在的价值和理由,是对公司的生存与发展具有贡献。公司价值创造的核心流程环节包括研发、制造、销售和安装服务等,相对应的业务部门担负明确的增值责任,其贡献清晰可见。辅助流程为核心流程运行提供必需的资源支持,与此对应的行政部门的贡献即体现在资源提供能力和表现(数量、质量等)上。

    业务部门

    行政部门直接支持并间接透过业务部门的运作实现其价值,因此业务部门最有资格和权力来评价行政部门的贡献。譬如人力资源部是不是为各类业务人员组织了有效的培训?是不是及时招聘甄选到合适的业务人员?是不是设计了合理的绩效管理制度并指导业务部门实施?

    员工

    行政部门的支持性功能一般还包括建设和优化公司的软硬环境,如企业文化、组织气氛、工作条件、生活环境等。通过环境因素正向引导员工的态度和行为,达到改进和提升业务绩效和公司贡献的目的。可见,员工对行政部门的评价(员工满意度等)很有意义。

    让员工满意、业务部门满意和公司满意,同时以市场标准不断提高专业化水准,这是每一家公司的行政部门的立身之本。
  • 再谈2006

    2007-01-04 16:58:58

     

       2006,回首,回首,无须回首.一切就如昨日,忽悠2006就过去了,06年似乎刚开始,却又已经结束.似乎所有的人都在感叹时间过的快.我们在感叹的同时时间一样在分分秒秒中流走,,,还是不必感叹,充分利用好当下,过好2007为好.不管大家的2006 成也好,败也好.都已经过去,心情好也罢,不好也罢,还是调整好自已的心情为好.愿大家都以美丽心情去度过这个刚开始的2007吧. 心态好,运气就好.在此我愿大家2007的日子越过越好.

      我的2006 .一句话:喜多过于忧,感觉不错!

      真的没法不感叹,2006实在过的大快. 让人来不及回首.劝自已不能再感叹了,我一感叹时间就溜走了. 还是回到当下来吧..认真工作,认真学习,认真赚钱.认真过好每一天.

      好了,好了,已经回过神来了.我得清楚的告诉自已现在,此刻已经是2007年的1月4日了.... 

       时刻保持清醒的头脑,,此话不无道理.

  • 开心

    2006-12-26 12:32:14

       

        此刻的心情,如题.

     今天知道了这个网站,收获颇深.希望在此与大家共同学习.以后这里就是我的家了,我的喜怒哀乐都将与你分享.

      午睡的时间到了,该休息了,这个习惯雷打不动...走,,.睡觉去了,,,,再见.

     

     

                          

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