派遣机构如何应对《劳动合同法》

派遣机构如何应对劳动合同法

话说《劳动合同法》一出台，各路人马闻风而动，媒体闻声造势（探索新闻背后的新闻），企业慌了阵脚（嘀咕着往后还该怎么活），劳动者既喜又悲（法是好法，没了工作该咋办？），培训风起云涌，律师学者指点江山，（此时不赚更待何时）。。。。。。

这各路人马中有一个既大又小的角色，虽然业务多了，钱也多了，可是却高兴不起来？是何方神圣如此矛盾？他就是传说中的派遣机构。。。。。。。

做，还是不做？心里没谱？大视野决定大境界！

也许受劳动合同法影响，众多用人单位为规避风险开始将劳动关系外包，一来减少成本，二来规避风险，心里还盘算着是否赚了个“工龄归零”？派遣业务量有所上扬，可是风险转嫁了，风险成本上升了，一边数钱一边还盘算着“一个月百来块的管理费，还抵不上一年终止的经济补偿金呢？”，眼看劳动合同法要把派遣逼上绝路，哪有不担心的道理？

与那些把派遣视做剥削机器不同，派遣业界的有志之士高呼：派遣是现代社会专业化发展的必然，专业外包是社会发展的必然趋势，派遣不是什么落后的东西，而是非常先进的东西！派遣是企业利润最大化的最佳选择，是先进生产力的代表！这样的高声疾呼并没有得到当局的反应，难怪大大小小派遣公司皱着眉头横着脸，实施细则意见稿一出，又折腾了几多派遣人，难怪有派遣公司员工在MSN上挂着签名：被劳动合同法搞死了！

有专家建议，不要做派遣了，关门是上策！法条娓娓道来，看似蛮有道理，可果真如此吗？人博会刚把人才服务业定位为一个产业，贡献于80%以上产值的派遣企业如何求生存，谋发展，想必是当局不会置之不理的问题吧。

当局对派遣的理解，就好比劳动局与人事局对派遣的理解一样，存在误差，以为派遣是低能儿，尽干损害职工权益的勾当，可是与打一枪换一炮的皮包公司相比，派遣在一定程度上反而有利于维护职工权益，损害职工权益多发生在用工单位，派遣机构倒是背了许多冤枉的骂名。

观念没调整，政府打压，个人不情愿。法律环境恶劣，商业环境也恶劣，派遣还做不做，还真是心理没谱！

不过话说回来，世界是平的！有需求必然有市场，法律是规制市场而不是取代市场，法律是定纷止争，而不是酿造纠纷，或许大浪淘沙，阵痛是成长的代价，就好比冬天剪剪枝叶，春天的树木反而长的更旺盛，我们拭目以待吧。

做什么，该做什么，想做什么？定位决定地位！

无论劳动合同法是否颁布，全面的人事代理始终是市场发展的趋势之一，事务性工作外包不涉及劳动关系的移转，也是减少企业成本的上佳选择，在这一方面，有劳动合同法也罢，无劳动合同法也罢，外包风潮都不会停止。

再看专业化的人力资源外包，人力资源外包涉及到劳动关系的转移与承继，也是劳动合同法重要的轨制对象，作为蕴藏大量法律风险的劳动关系的移转，于是乎烫手山芋，让派遣机构既爱又怕，爱的是管理费，怕的是风险成本和政策打压！

无庸质疑，劳动合同法对派遣机构风险的识别和驾御能力提出更高的要求，也是下一轮竞争中派遣机构赖以生存和发展的重要筹码？风险如何识别，又如何管控？与美国、日本等专业化的派遣发展脉络不同，中国的派遣机构大多脱胎于“中介机构”，对派遣员工所在行业并没有多大的风险识别能力，毕竟派遣的风险与行业商业风险、经济性系统风险密切相连！

看当今的人力资源外包态势，中智、外服、中企第一梯队掌控大半壁江山，广大中小派遣机构如何生存，如何赢利，想必无论是鸡蛋碰石头，还是石头碰鸡蛋，结果都无二致。中小机构要想赢得生存空间，唯四个字所能及也！

行业分置！一句话，专注才能优秀，聚焦才能崛起。且看当前的网络招聘市场，无忧下滑、中华英才未见成色，反观一批地区性专业化的特色网站异军突起，上海招聘、齐鲁人才热线等等，吸引一轮轮风投。派遣之定位该如出一辙，旅游人才派遣、航空人才派遣，金融人才派遣，行业分置、精耕细做，才能守住底线，赢得发展。

只有行业分置背景下的专业化运做，才能最大程度的了解派遣目标行业的商业系统风险、流程风险、用工风险等，以便于管控和驾御，并适时推出新产品，把脉新需求。知己知彼，百战不殆。专业才能清晰，清晰才能执行，执行才能久远！

路不要走错，用朗先生的话说，警惕多元化的陷阱。派遣机构，请保持一颗收缩的心！

怎么做，应急、应景与应对？思路决定出路！

劳动合同法实施在即，风险如何清理，操作如何应对，说两句废话以飨读者：

一、            应急：

1、劳动合同梳理，劳动关系输理，迫在眉睫！合同是一重风险，合同管理更是一重风险，合同遗失、被盗、拒签、未签，未签收，你都考虑到了吗？

2、客户资源盘整，风险分析与控制，火上眉梢！客户既是利益来源，更是风险来源，如果不做客户甄别，一味吸纳风险而不消化，风险的失控就毁掉过去历史和未来前程。

3、服务方案调整，价格与风险平衡，当务之急！风险上升，成本上升，价格上升，如何说服客户，如何解释方案，如何分摊责任，恐怕是当下之第一要务！

二、            应景：

1、流程再造是基础：进岗、在岗、待岗、离岗如何设计，企业最大利润存在于企业运营的薄弱环节，企业最大的风险也在企业运营的薄弱环节！如何进行流程管理的法律节点控制是中期派遣机构需要认真思考的问题。

2、技术提升是必然：IT系统更新是否及时，工资、社保、税收、银行、保险是否对接，工欲善其事，必先利其器。

3、行业分置是核心：略

三、            应对

1、打好基础，盘点资源，迎接挑战和机遇，客户的难处是商机，但也不要被商机淹没？盘点家底，抵住诱惑。先稳固再发展，盲目扩展不可取；

2、把脉市场，开拓和发现新的市场需求，新业务在劳动合同法背景下是数不胜数，合同签订业务、工资垫付业务、风险基金业务。。。。。。

3、社会责任，赢得客户和员工信任是企业长远发展的正道。得道才能多助，就好比德鲁克说的，一个人的诚实和正直不足以成事，但缺乏诚实和正直则足以败事。作为企业公民道理并无二致。