刚刚铁嘻嘻哈哈的打来电话，说是庆祝我最后一天单身。

呵呵，明天去办结婚证了。倒是心情平淡如水，估计今天上班一天忙碌过头还没去想这事。

恩，跟milo认识到现在也差不多两年了，从离开联强到在浩艺的这两年，很多时候他都是精神支柱样鼓励我。星术上说金牛座的比较适合长期相处慢慢熟络的感情，或许吧，终归是一起生活过日子了。

2008年8月28日。 呵呵，纪念明天。也纪念今天最后的单身日。

生活本如茶，饮茶体味今后的未来。

邱书记语重心长的给了我很多职场建议，赶紧记录下来

---、  做需要的事 

      有些事情自己可能会有热情去做，可其实要看老板是否有需要。

     比如工会、支部工作，恰当的时候是老板需要的时候。

     事有可为有可不为

二、跟对你的老板

       部门架构大，很多领导会直接安排活，跟对你的领导

      定期交流反馈

三、业务精进

      精通自己本职工作，能提出合适的发展改良建议

       ************

        党员很需要正直，这是非常重要的素质，但光正直不行，必须能融入到公司

环境中，需要的时候以恰当的方式与领导、其他同事保持良好的沟通，并得到领导

的赏识和重用才更为重要。

       怎样让领导赏识是很有学问的。

      要领导能信任，重用，业务出色，能独当一面。这些都得一步一步经营着去做。

技术部的两年

从技术部调出来也经历了一周时间的调整，怎样的心情都有。低落、失去自信、茫然、恐慌。现在觉得其实应该好好梳理梳理自己
在技术部成长的一些经验，毕竟2年来的成功与失败都对自己今后的工作受益匪浅。

对技术部来说，2年内换了3任经理最重要的不是领导能力问题，而是部门定位不明确。技术部门负责了公司其他部门琐事的协助，
而因人手或员工能力的限制，本职工作开展得不是非常出色，这样部门整体的口碑没建立起来。
看来首当其冲的是定位。做人也如此，你对公司对部门的作用有多大在于自己的定位是否明确。之前我负责技术部经理助理，
其实是协助部门整体日常管理。经理理人不管事，自己一个人是管不来那么多事情的。于是第一年设立了四名组长，前期基本上员工
也认可，可组长职责并不是具体明确能执行的，这样一来组长和组员没有了差别，经理觉得组长太多，第二年改为两名。
而因日常事务繁忙，一位组长等同于组员在工作，另一名则长期出差在外忙于应付自己的区域项目进展。组长的职务等同虚设。

部门定位不明确、人员分工职责不明确，造成一锅粥的状况。这是问题一。
反过来反省下，部门经理或是事业部总监很需要将部门整体定位明确下来。给员工清晰的工作职责，合理进行工作职责分工。
这一块我也尝试写过职责。对于35名人员的部门来说，非常需要明确的职责，即便大家都是做同样工种也需要有个划分。
我们尝试了好几次，最终没能真正实施，客服人员总是不够，我们总是疲于应付各个突发事件，最终研发或是其他部门反馈评价仍说
员工工作状况不好。

定位为其一，职责为次，接下来合理有效的管理。
说是管理，其实很细节。比起2年前对30个人的部门毫无头绪的面对来看，管理不是件简单的制度。曾老先生一直强调，
管理是管事+理人。人要理要关心要引导要督促，事情要管，要监督要执行。事情靠人做，一方面虽然我充当着监督的作用，
但对监督的结果，好的或是差的，虽然有通报，但其实实施得不透彻。没有规矩不成方圆，因此我们制定了一大堆的规矩。
现在反过来想想，规矩是我们给员工制定的，要这样不允许那样，那样了会如何如何。可真正员工犯规了，即便是通报了惩罚了
也未见改变，员工心底里没有真正认可这些框框架架，而只是口头的应付。
另外，为有效促进员工工作积极性，提高工作业绩，也增加绩效考核。相比，销售部门如媒体部就非常清晰的算法，怎样怎样的业绩
如何奖，奖励多少，每个人自己计算然后审核申报。技术部不一样，工作常规化不能靠给具体数量衡量，于是我们尝试了好几种考核办法。
绩效考核目前通用的也就360度、平衡积分法、KPI 指标，而KPI 算得上是最通用的啦，对部门来说，其实做考核也很怪的，因为不是
公司设定目标，根据目标达成状况来做，所以变成关门造车。
考核方法尝试过几种，逐一整理如下：
1、根据主观评价与行为评价相结合。主观评价是对员工学习能力、责任心、团队意识等方面主管评价，行为评价是根据员工完成任务的比例
来考核。
     评价，这个考核方案不错，但真正实施起来，对主管的要求其实很高，因为考核一年下来，主管的印象分已经固化，员工近期表现受到
     一些近因效应、首因效应影响，员工的评价老维持同一层次。
      为了解决这个问题，我增加了主管与员工的绩效面谈环节，为着帮助员工引导，也增加主管和员工的直接工作交流反馈。
      问题又来了，经理其实一个人跟不顾不过来对30多人的面谈，何况一半多的人在外出差，时间一拖事情也就拉下了。
2、员工自己提出希望与工作任务量挂钩，于是我们考虑尝试用业绩方式奖励。
        接听有效电话回访满意的一件多少钱，上门一次多少钱，发现一个BUG奖励多少。这样一来头2月大家表现得非常积极，但坚持不到半年
 又懒惰下来。因为有很多类似测试等工作无法靠数量衡量的，员工并不觉得做得多就拿得多，大家服从分配也受影响。分配工作也会开始挑剔。
 于是又增加主观行为的考核。组长和主管评估主观行为，员工的工作量化，然后组长对员工进行绩效面谈，一切都顺利进行，看起来
 比较多的同事认可这样的方式，不再是以前固化的等级，好或坏都看主管印象。糟糕的是，奖金因审批的问题拖了2个月没发，员工倒是
 情绪埋怨增多不少。
 一环扣一环，任何件事情要做到最后完满才叫完成。当时如果我能坚持推动经理向上审批，哎，如果我跨过经理找上面领导审批我就
 得罪了经理，如果我只是推着经理去做，而他又没做，后果就是现在这样。
         
 调动对自己来说其实是件好事，能让自己有危机感，也能反省自己所做的工作欠缺和努力的地方。至少我对自己有些工作还是
   觉得有一定效果的。

        1、建立组长机制。 暂且不管后面扶植培养如何，至少先建立了这个机制，也让大家都认可，并培养几个骨干员工出来。
 2、实施绩效考核。对于考核办法暂且不说，毕竟3任领导要求的考核方案差异大，但大家接受考核，也能从中获得绩效奖励，
       一定方面也是努力的成绩。
 3、建立新员工培训机制。从编写部门新员工入职须知，到组织系统的培训，规划出主讲项目负责人、组长帮带机制，新员工
       入职后能在有计划的培训下适应工作逐步上手。
 4、辅导组长开展面试、绩效面谈，这也在帮助和辅导组长的成长。
 5、奖罚实施。有奖有罚，通报批评或是奖励礼品的实施，能在一定时期里给大家些规范。
        6、开展回访机制。以前的回访是针对客户的，客户使用情况如何，目前状况怎样。我结合了对员工评价和客户回访。
       增加客户对客服人员的服务满意度评价调查，再了解客户心声，这方面客户表达出良好的反馈。

       说到最后还是曾老先生（曾仕强）的那句话，管事理人。事情不是每件都管好了，这是能力还需要进行锻炼的地方。而
       调动员工都很意外，也很关心这也是平时对大家的关心大家能认可。

       现在调动到新的部门了，一切截然不同，人、事都不同了，尽力让自己学会外圆内方的做人，让自己在复杂的公司文化中
       生存，我需要更勇敢，更沉下心来踏踏实实的做人做事。

2008-08-10   13：37

奥*&运比赛金牌榜

中国已经获得三枚金牌一枚银牌了

今天是周日，一早就爬起来守着电视。由于央视台转播的比赛项目有差别，上午央视一台的水立方四项游泳比赛是最吸引眼球的。

第一项游泳比赛就是男子400米混合泳比赛。美国的菲尔普斯年仅25岁，已获得过6枚金牌的记录了。这项比赛又为他再添记录。

中国泳将张琳（男）也表现非常出色。男子400米自由泳与韩国冠军仅相差1秒不到。

中国游泳队员中15岁的广东小姑娘在女子400米混合泳中虽然仅获第八，但这么小的年龄就能冲击决赛竞技真是不简单。

2008年08月08日七月初八

北京奥*&运会于晚上8点正式开幕

举国同欢

2008-08-02 日记

每天生活平平淡淡，每天也在孕育着发生不少事情，回顾整理下

（一）

20080801 是建军81周年，离奥*&运开幕只有7天；北京到天津的城际快车正式开始载客试运行，北京到天津由2小时缩短到半小时时程；新闻里北京城市到处张灯结彩迎奥*&运文化体育艺术活动一轮一轮，全国人民都翘首期盼荣耀的8月8日奥*&运日到来。

（二）

朱辉今天的航班飞回英国了。昨天约上王伟玲，我带了milo一起在八佰伴聚餐聊天。朱辉去英国有3-4个年头了，一直勤工俭学读书，今年快毕业了，打算继续在英国奋斗下去。祝福她在国外生活得平安快乐。

（三）

忙碌一整天工作上不顺也很多，正如李总说的，做的多错得多，不做不错。早上发通报批评，其实当事人已经沟通过了，也报给经理屠然了，邮件发出来武维扬说他不知道这事。何况上周部门通报表扬另一位同事没有奖励而通报批评则罚款100。理由很简单，表扬只在这一个客户认可，而一旦做坏是一群人否认所有的工作。他觉得我太专政。

工作继续着吧，着实还是希望继续留在公司的。虽然公司高层斗争厉害，工作也非常辛苦，觉得能稳定的工作一步一步去做还是稳定的事。看来不管调新岗位新压力还是其他，都是个机会，多了解其他部门工作让自己多些沉淀的心态也未尝不可。

刚刚接到研发部余晖电话，今天36度多高温，她11点赶到公司去加班，家里1周岁的小孩交给父母带，非常不容易。或许敬业与家庭总会有这样需要牺牲一方的。

（四）

昨晚12点回到家，还没进楼道门就听到楼里稀里哗啦的流水声，还在笑话谁家出门没关水龙头，一楼像水帘洞一样哗啦哗啦的。打开家门整个屋子都泡在水里，很深很深的水。早上我出门明明关掉水闸开关怎么会这样呢。水是从水池冒出来的，住在2楼以前也经常有回水突突突的冒出来，不过没积水过。楼下大叔还有隔壁的叔叔都过来帮忙。隔壁大叔用把子弄了几下没弄通便到自家拿来通水管帮我们通，虽然还是没有疏通，但还是非常感谢邻居大叔们的关心。花了一个多小时才把屋子里的水清理掉，用撮箕扫水一点一点倒掉，也不再往屋外扫水，清理完已经是凌晨1点半了。早上milo早早起来发现水池又积满水了，跑到楼上告知他们别在水池倒水，物业的师傅要8点半才上班于是又继续战斗。好容易等到物业师傅过来用更长的疏通管几下疏通，这才松口气下来。

后来居委会的也过来几位，后来来的居委会干部刘大妈过来，楼下家里也漏得厉害，她建议我们也表示个意思。另外她也会去联系房东，把房租我的居住证等事情去办办。

       远亲不如近邻，如何做人我也得好好学着。自己太过小气也不是件好状况。

      奥*&运年不平凡年，也是机会成长。

（一）

离2008年8月8日北京奥*&运很近了，只有10天了，报纸新闻普天盖地都是。

值得沾点荣耀的：

我们公司参加奥*&运会奥*&运村网吧项目，北京、青岛奥*&运村里的网吧采用我们公司收费系统。同事庾朝贤手拿奥*&运村网吧的火炬的相片觉得很是荣耀。

上海是奥*&运会足球比赛赛场，上海体育场进行。估计8月将是非常热闹的日子

（二）

今天公司打羽毛球。分别从吴浩和吕文渊那各学到一招。

吴浩教我，跑到位后轻轻挑球，控制拍的力度。而不是很用力抽后场，一方面自己将被动被牵着走，另一方面也很容易出界。

吕文渊则是和我对打后给我建议。女生打后场体力不支，前后场调球跑不到位，很吃力也很被动。他教我在抽球的预备中，球到正头顶时控制住球拍力度，轻下压拍，这样可一方面给对方抽球假象，另一方面调到网前给对方接球难度。

教球容易，体悟不易。不过好在他们都特有耐心陪做教练指导。

打球总喜欢很用力抽球，结果老是球出界。或者就是跑动一会时间就累趴。今天他们教的都是控制住自己的球拍力度来调动对方。自己掌握主动权，球场才能掌控住。而要掌控这些，一方面基本功要扎实，球拍握法，跑步到位等基本功就是最基础的了。另一方面不是随性的接球出界或是给对方机会扣杀，也是自己掌控好每个球。

学打球学到做人些道理：

1，基本活还是需要打扎实；

2，掌控好每个自己接的球，不轻易浪费，也不错失良机；

3，掌控力度。做人处事，厚度的感觉。越是他们打球打得好得，往往不是每个球都事扣杀，会有不少轻调，远调，四角调球。也都是力度的掌控。掌控力度，如做人做事，我还需要好好感悟。

4，最重要的还是勤练。勤奋—— 从小就被教育是很好的品德，或许读书年代很明白，可工作开始变得迷糊。勤奋，不论工作或是做人都是重要品德，自己也还需要好好反省。

很荣幸HR参加晚会表演的节目受到不错评价。一次与公司研发的同事女生聊天，她也特想学肚皮舞。我告诉她我学过一点点基本舞步，她就一直与我讨论交流学肚皮舞的快乐。

同事余去年刚生小宝宝，有点胖胖的她，开始决定跳肚皮舞来减肥。先前还猜测她是否也是三分钟热度，看着她忙活着买了两条肚皮舞腰链，还有服装，还在网上搜索国际专业教师讲授非常细致的分解动作，不得不佩服她的专注。

我有时晚上练习，有时早上练习，不坚持着每天的锻炼，权当是性情突发而为。余则不然，学舞如她工作，特专注特认真。她的宝宝很缠她，她就每天早上花上半个小时来练习，这样已经坚持一个多月天天如此。

今天她碰到我，特开心的说腰身的肉紧了很多，明显有瘦的感觉，真是替她高兴。

现在身边的女生们特别关心减肥的话题，我偶尔也会呼应下，基本没付诸过行动。

偶尔练习肚皮舞，下午用飘逸杯泡壶普洱茶，就这么简单，体重维持正常，也感觉自己每天精力旺盛，如果这样算是减肥有效的话，倒是可以给大家尝试尝试了。

健康的饮食加上适量的运动，充沛的精力与愉悦的心态，不正是每天我们都希望拥有的么！

上周还是27度左右闷热的黄梅季节，这周气温已突升到了38度，对于上海来说，也该算得炎热难耐了。

周六在家把被单被套洗了，换上席子，忙碌中接到老树老茶店铺电话，原来砂子妹妹和剑心一大早就到店里了。赶紧收拾完家务便匆匆赶到茶铺。

与剑心、砂子已有很久不见，2006年群里组织圣诞晚会，砂子是主持人之一，我参加舞蹈表演，后来有事提早离开。之后也小聚过一次。他俩自从从浦东搬到松江后，两人也都很少出来FB了。

老朋友见面分外亲切，小猪猪、幽兰下午也陆陆续续过来。小猪猪现在可是大美女了。记得那年圣诞晚会，她还是我所在那组的组长，活蹦乱天的小丫头，现在可是时髦的美女。

茶铺里满屋萦绕的是大悲咒清静的佛音，手中端着的是老黄精心为我们斟的老树普洱茶，甘草醇香的回味在口中萦绕，心里满是充满老朋友相聚的开心。天南地北的逮着话题就狂聊，老朋友不用局促，放松着心情品味手中的老树普洱，茶香与友情—— 浓郁的感情竞也如此相通。

品茶一人得神,二人得趣,三人得味,六七人是名施茶

和老朋友网上聊天，彼此怀念年轻的感觉，

觉得年轻的记忆很支离破碎，

觉得受伤也觉得有甜蜜，

就感觉自己好像年轻的那些年头过得沉淀，

但回味起来还是能感觉温馨。

爱上普洱茶的感觉，很有现在这样回味的感觉。

原来普洱的沉香，能回味出心底里藏匿封尘的记忆

家里的电脑是两年前一朋友退下的台式机，用到现在很不方便了。决定还是要好好升级换代才行。
周末和男友去百脑汇、太平洋电脑城逛了，发现以前的配置都用不上，于是咬咬牙决定——换。

当两大包东东扛回家然后七拼八凑以后，电脑也展现出新面孔出来。19寸的液晶比以前15寸的CRT效果
感觉好很多，最恐怖的辐射问题减少以外，显示的效果是特清晰。音响是前些时间买的，可买回来后没觉得
效果多好，杂音很大，以为遇到是商家不过是吹嘘而已。把主板、CPU、内存、机箱、电源统统换下后，一步步装
系统。感觉心情也舒畅无比。

不过更新机器也不是件轻松活。原想留用的2.1G 的CPU店家都说是淘汰货没有相应的主板适用，内存也因主板插槽不匹配
也不得不下岗，而硬盘和光驱需要同时使用同一个IDE接口。当时买配件回家时没考虑到这个问题，电脑认不到硬盘和光驱，拔插掉
其中一个以后发现这个原因，才想到还需要个硬盘跳线。庆幸有朋友那有蹭过来接上后，后面的事情就顺利起来。重装系统，
安装驱动，安装工具软件，做个备份的ghost文件以便日后系统问题重装之烦。现在坐在电脑边即便看看网页，听听音乐都觉得很享受。

配电脑让我想起一些事。空降兵不是就很类似状况吗。
因发展需要而要更新，公司会吸纳空降兵进来，可我们是否真的分析好空降过来是否能很好匹配没呢？老的配件要退休，一些留任使用的
配件面临调整，系统不得不重装。空降兵主管的职位越高就好像主板换掉，跟着的配件必须适应才能使用。现在很多公司扩张很快，大量
空降的领导过来对公司来说不得不是需要磨合，对公司起到的涟漪效应也随处可见。

正如我们相信电脑需要升级换代才更好使用，企业也需要补充新鲜血液才能得以发展。为了电脑的稳定使用我们需要做很多调整，
企业的发展也需要磨合和融合。

适应者生存。

     去年听一好友提及要做37度男人,很诧异这个说辞,最近在网上搜搜,有不少关于37度的说法.

" 37℃男人贴近体温的感觉

　　这种男人，他们知书达理，为人处事从不张扬，但也不消极。

　　这种男人，一直在社会竞争中全力拼搏着，虽然至今没有登上“顶峰”，但他们不以物喜不以己悲，依然抱着一颗平常心。

　　这种男人，心中有自己的人生目标，凡事力求完美——他们平凡而不平庸，低调而不颓废。他们体贴温柔，洁净温暖；他们不温不火，不左不右。

　　因为这种类似体温的感觉，所以我们就管这种男人叫——37℃男人。

　　37℃男人当然不是男人中的极品，但是嫁给他们，女人会很舒心、省心。"

      想套用在男友身上,觉得好像也蛮合适形容他。谁看着都是怪老实的，元旦去他家一趟发现其实也是家里的梁柱。虽说个头矮小，但家里勤劳辛苦的培养出这么个大学生很是不易。能开始回味他说的话，朴素而清新的话：我们生活有压力可是我们很认真的去生活。2008年我们要好好努力认真生活。

第一次参加爱心活动后才知道这也是义工，于是今儿个特意在网上搜索什么叫义工。

昨天参加爱心管理者的讨论—— 真是运气不错，第一次参加就赶上人家不定期的总结

会。大家对活动如何开展各抒己见，小妖精、小米、野人、自由人都提了很多意见。

看得出来，野猪对活动开展非常执着，真是令人敬仰，但也感觉得到他的压力。活动人

气可能减少了些，新加入的朋友也不多，活动没什么新意。小米对组织大型活动也心有疲惫。突然觉得自己心中的定位与大家有偏离了。如果是真心来做义工，应该是轻松自然快乐的状态，那么野猪的活动总结最后一句"下个月的任务依然很艰巨".那么该是压力很重的状态了。

我们从市区赶到郊区敬老院，到底是想达到什么目的呢？为满足自己的成就感、自豪感，还是仅仅平淡的与老人交交心，充实自己空闲生活，抑或其他更多想法呢。

相信还是一切自然的好，对这群富有爱心的朋友们致敬：

奔跑的野猪、小妖精、小米、野人、阿蒙、中山、jacky、华仔、自由人，还有我自己梧桐飘香

昨天满怀好奇与激动，大清早起床转乘2趟公交车，花了近2小时时间，期间还被暴雨袭击弄得浑身湿漉漉，可还是找到爱心家园联络的民生敬老院。

第一次参加心情也激动，也有些惊慌，不知道该做些什么，如果啥听不懂，又或者老人也听不懂自己说的那岂不很遭糕。带着这些不安时已经到了老人的住所。

住所是间三人间房子，向以前的宿舍房，三张床铺两个床头柜，对面摆两张靠背凳，有台电视机接着天线。所有的东西就仅此而已了。想想自己住处一大堆的书啊衣服玩具电脑啥的，真对老人如此简单的住所觉得差别大。

阿婆82岁高龄,和自己奶奶同龄,身子骨看起来很硬朗的,家长里短的说起自己年轻时的生活, 学唱戏、帮小脚、学雷锋等等，那些故事老人说起来仍是记忆明朗。

不一会小妖精、阿蒙也过来，大家一起唱起老歌，阿婆也尽兴唱了2首豫剧，其他的阿婆们也都很开心。阿蒙唱歌有点胆怯声音挺小有点忘调，干脆扔下歌本直接来秀一段太极。一招一式很是到位。MILO也在旁抓住机会摄像下来。

10点半老人们要开中餐了，带着点意犹未尽的不舍离开，和其他爱心家园的伙伴们聚餐总结。

第一次的义工活动，感觉非常开心和有意义。

      老弟装修正在进行时，看着他和小天使俩人喜喜乐乐的忙乎装修真羡慕中，周末跑到杭州陪小天使

跑了两天建材灯饰市场，精心挑选，我帮着杀价，弟也在讨价还价中，两天买了灯（包括卧室吸顶灯、走廊灯、

射灯、阳台竹篮灯）花了500多，买开关花掉200多，强化地板也下定单，从88元报价直砍价到82。

      晚上我在他们那住处烧了一大桌菜，还不错，鱼头豆腐汤，洋葱炒牛肉，香干炒肉，笙菜， 还有凉拌西红

柿等水果。晚上，弟弟和王妍提前给我过生日。好久没有生日吃蛋糕了，虽然姐啊，妍啊，生日都有在一起吃蛋

糕，但由自己主刀和家人一块分享也是早些年读书时候的回忆了。点上蜡烛许个心愿，他们唱着生日歌，然后一口

气吹灭蜡烛，收到礼物，真是蛮开心的。

     周日返回上海，老弟他们的大头娃娃Renee—— 我的侄儿，因新家地方太小，我带它回上海了。一路上

抱着它还是蛮吸引路人目光的。尤其没赶上火车又匆匆赶到汽车站等了三个小时，乘坐晚上8点的车返回。幸好

Renee一直很可爱的陪着，象个很乖很乖的孩子讨人喜欢。一路上抱着过来胳膊也都酸疼，可还是非常开心。

  昨日去上海莎莎培训班参加试课学习. 莎莎之前也学过一点,好歹也在圣诞节晚会上秀过一点仅学的皮毛.

老师带我走了一小段步子说还是基础B1的水平,从最基础班开始学起.他说了句喜欢思考的女孩学得很慢的——不懂

  看着那些学员舞得起劲,尤然感觉到一些个最基本的东西了.女士在舞蹈时只需要领会男友的手的信号，男士来

考虑如何动作。老师很是赞成这一点。女士负责跳的好，男士负责动作如何设计，分工合作才是舞蹈最精彩的时

候。许是生活中女士越来越独立的缘故，反倒这样的配合开始变化了，男士不大设计女士舞蹈时加设计，没有默契

与合作舞蹈会找不到它的感觉了。

   想想的确蛮有感触的。生活中我们太过于计较我们要达成怎样的目的，需要用哪些手段方式等等，太过于计较

很多很多时，反倒根源的东西被迷失了。

    生活，顺其自然感受，或许能平息我的心灵，指引生活根源的方向。

   菠罗果酱，酸甜酸甜的，大型超市一般也有得卖，不过能随心意自己做可是非常开心的事情。在看着果汁熬煮

成橙黄透亮的淳厚，那种味道是怎样买来品位都抵不上的。尤其拿来送给身边的死党好友，估计咂咂声不断，定会

引得一片口水滴滴。

    分享下自己的做法心得，也希望大家看到尝试后也分享下心情。

    1、准备的道具：1）食品：菠罗是必备的；麦芽糖是必须的，还有柠檬和白沙糖，就这些个就够了；

      （麦芽糖不大好买，我曾跑了好几家大型超市都没有，后来在平塘路菜市场卖调料的小铺居然发掘到）

                 2）工具：需要的是耐酸的锅，还有个小锅铲，为了方便我自己用的是小T锅，用木勺。

    另外还需要个盛果酱的密封小罐，能耐高温耐酸的。我用乐扣的小方杯挺好的，将小方杯放到开水煮煮十

来分钟再控干水备用。

    2、开工：将菠罗去皮洗净，切小块放到锅里，然后切一个柠檬挤出汁液淋在上面，熬干；然后加入适量

麦芽糖，等麦芽糖熬稠后加入白沙糖继续熬，熬煮期间切记要用小火，需要点时间和小小的耐心就可以了，等

到熬得很稠的时候就可以了。把熬好的果酱放到小方杯中盖好盖倒置十几分钟以便高温将杯内空气杀毒，然后放

到冰箱冷藏就好了。

     这样一个晶莹剔透的菠罗果酱出炉了，怎样呢，是不是很开心很美味呀，哈哈，但愿大家生活也加点蜜。

      昨日第一财经《头脑风暴》栏目就职业规划邀请公司高层和员工展开激烈讨论。

个人规划、公司规划、公司给员工的规划等等。说到规划感觉像是把计划或目标用更好听的名称来取代一样。

从小被教育做四有新人，要如何如何，越成长反倒越不了解自己，不知道适合什么，不知道追求方向是什么。

      白玲女士提到几点，觉得挺有道理。不管自己是否对自己有规划，终归还是受公司、家人、朋友、死党

的影响在行进。个人能对自己有所规划也是有目标的生活方式才是。

      个人所学适合什么行业；性格特点适合什么职业定位；个人期望的发展是如何等等。

      最近工作上在思考如何给新员工做入职规划，考虑些个问题。招募到一批新人，希望他们多长时间达到

怎样的程度完成什么层次的工作。思考后再细划，刚入职一个月该作些什么，谁辅导谁负责，如何跟进如何反

馈，每一步是否是期望达到的阶段。

      有次逛公园，突然觉得在规划新员工的同时，不一样如同家长规划小孩的成长。总是期望他们做得更

好，更优胜于自己，那么规划是如何做呢，顺其自然是否也算一种规划方式。那么对自己后期的道路，如何思考

如何计划也是该好好反思的了。

    偶翻出年前的日记，发觉一年下来一点长劲都没有，缺少了philip、余锋的督促鞭策，放任大半年来的轻松松懈，年底回顾下来反倒倒退不少。附上年前的日记，检讨自己的状况，生活还得从中检讨反省中成长才行。

*******************

我自认为是比较冷的人，对很多东西不是那么感兴趣。不爱逛街，不关心品牌，没有格调，反正彻头彻脑都把自己当成是平凡人。平凡到觉得就算站在前排也没人看到那种。
 
既然到上海来了，也是出于很多原因，也其实没什么原因。跟安利无关也有关。非常强烈的紧迫感让我不得不选择。我底子里是很逃避很弱的，可有时候逞强的我又不甘心淡如死水的生活。安利能给我什么，我能收获什么呢？
 
有钱人总是越来越有钱，没钱人总越来越没钱。对于月光族的我们来说，富有，有钱，总是很遥远的。学习有钱人的思考和执行也会有钱。书中大多都是这样说。所谓近朱者赤的道理吧，富人的思想应该总是想的更长远些的。
 
安利的产品很好，用了几年下来说不出一定特别好的地方，但也慢慢认可存在是有道理的。我很内向，我不爱说话，可我也好强，好歹也在校任过些干部职务等。可销售我是不会，连尝试去示范都感觉好难，如何迈出去如何做。
 
中心的氛围很好，大家很放松，实力派的人更有实力，迈出去的朋友也慢慢往上成长。我像个旁观者还是冷冷的做着，至少觉得可以放下工作的压力和繁重的事务已觉得轻松不少。
 
今天是产品示范培训的第二次课。周珊主讲目标管理与计划和行动力。周珊，重庆人，学历不高普通话不标准，可很投入很真诚待人用心做事业，刚刚荣升为SP营业主任，很不错的。这个主题换到我也能将，会很空洞，因为没经历过，没有基础。我听过很多，目标管理时间管理等等，可她来教时我一直在想我能作的她那么好吗？是否我没有给过自己目标呢？
 
哼哼喜欢每走一步写下点东西，我有时也会。哼哼辗转之后选择行动，虽然会碰壁，那我呢，也必须要行动，否则竞争也会将我淘汰。
 
我不会关心，不会爱，不会规划自己的人生，这也是这么多年来单身并且碌碌无为的状况，我还要到什么时候才选择调整呢？是否现在！现在，必须是现在了。爱生活，爱身边的人，规划自己的一生才是现在非常非常需要作的。选择了，还要给自己督促和压力让自己前进，快速前进。
 
有机会一定去参加拓展训练，去体验放开心门的感觉，或许自己的潜力真的很深。
这次培训收获不少，谈竣也辛苦了。我想我以后也能多为大家做点是什么的。

     开通自己一间博客，呵呵，种下梧桐树，期待开花飘香院落